引言
在現代的企業經濟活動中，隨著業務范圍和業務量的增加，資金鏈不斷增長，企業的財務風險是在所難免的，也是不可能完全消除的。企業財務風險是財務管理的重要組成部分，如何加強對企業財務風險的管理對于提高企業的經營業績和效益具有重要意義。因此，必須綜合分析影響企業財務風險的各種因素，建立合理的控制和防范機制，為企業的財務管理人員提供一定的參考依據。
一、我國企業面臨的財務風險的基本類型及其特點
一般來說，財務風險管理要面對多種因素構成的風險主要包括以下四種：市場風險、信貸風險、運營風險、系統風險。具體又可以分為：投資風險、利率風險、價格風險、匯率風險、操作風險、流動性風險、融資風險、信用風險等。
企業經營一直都是在追求利益價值的最大化，而利益與風險是成正比的，這就決定了將風險一直伴隨著企業經營的全過程。財務風險具有以下特點：客觀存在性；長期性；不確定性；范圍廣泛性；與收益的正相關性；刺激性。
1、客觀存在性：財務風險是不可避免的，不因人的意志而轉移，是客觀存在的，完全消除是不現實的，只可能盡量避免，這種風險與企業與生俱來的。
2、長期性：只要企業經營活動存在一天，這種風險就不可避免。伴隨的企業的發展而存在。
3、不確定性：企業的生存、經營活動離不開銀行、市場、客戶、投資者、供應商等要素，而各種要素的財務風險也是客觀存在的，這就決定了企業財務風險的不確定性，且各要素之間關系復雜、風險交錯，更加增加了企業財務風險的不確定性。
4、范圍廣泛性：財務風險存在于其各項業務的方方面面，在各行各業中都會存在。
5、與收益的正相關性：企業都是以追求利益為目的的，與商業投資，參股炒股，期貨交易等方式一樣，可以獲得很大的利益，也可能造成很大的損失，利益與損失兩者成正相關的關系。
6、刺激性：企業財務風險的存在，一方面對企業經營狀況的威脅和利益損失，另一方面也是對企業的一種鞭策和激勵，它可以刺激企業更好的加強內部管理和制度優化，提高企業的市場競爭力。
二、企業財務風險的成因分析
1、宏觀經濟環境的變化
企業都是生存在一定的國家經濟體制下的，而經濟體制決定了一個國家的總體經濟環境。企業對經濟環境不會造成太大的影響，但是經濟環境的變化將會直接影響企業的經營狀況和財務風險。例如，2008年底以來的全球性的金融危機就是很好的例子。在這場金融危機中，很多企業由于資金鏈斷裂而倒閉，這是由于宏觀的經濟環境發生了變化，一些企業不能很好的適應新的經濟運行環境。同時，經濟環境與法律環境、社會文化環境、資源環境之間又有著密切的聯系，使得企業面臨的環境因素變得更加錯綜復雜。現代的企業應當應不斷提高適應宏觀經濟環境的能力，增強自身競爭力。
2、企業自身的財務管理制度不完善
企業的財務管理部門是減少財務風險的重要部門，有些企業雖然設置了專門的財務機構對一些日常的財務工作進行管理，但是管理人員的業務不熟練，財務管理素質較低，財務管理人員隊伍不健全，這必然給企業的財務風險帶來巨大的隱患和威脅，企業一旦出現財務問題，就會出現資金鏈緊張、現金流通不暢、融資困難，產品滯銷等一系列連鎖問題，并且形成惡性循環，給企業帶來巨大的經濟損失。面對日益復雜的財務管理環境，需要企業建立完善的財務管理制度，強化財務管理的各項基礎工作，提高財務管理人員的綜合素質，提高自身財務管理系統對經濟環境的適應性。
3、企業沒有形成財務風險控制和防范機制
“人無遠慮，必有近憂”，企業也是如此。面對千變萬化的經濟環境和競爭日益激烈的市場情況，加強對財務的管理力度，提高財務風險的控制能力對提高企業綜合競爭力有舉足輕重的作用。而大多數的企業的財務管理制度中，沒有形成明確的控制和預警機制，也沒有制定應對財務風險的相關預案。一旦發生財務危機，不能迅速的找到解決的辦法和方案，甚至采用臨時的決策反而會造成更大的財務風險。
三、控制和防范企業財務風險的對策
1、建立財務風險的預先防范機制，提高財務風險控制能力
在企業的財務管理部門中，應當事先考慮企業可能面臨的財務風險，制定相應的減少風險的預防措施，如企業內部信用制度、賒銷審批制度等，并制定相應的評價指標，把財務風險帶來的損失降到最低。財務管理人員應提高對市場風險的敏感度，加強危機意識，提高財務風險處理能力和應變能力。定期對企業全面的月度、季度、年度預算編制開展全面的財務審核，將各具體目標加以匯總，估計預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃中的風險，對可能出現的財務風險進行預警預報，提高警惕。
2、優化財務管理制度，加強企業內部財務管理
面對千變萬化的財務管理環境，企業的財務管理部門應當理順企業內部的財務關系，在企業資金的使用、管理、分配方面明確各部門的權責與分工，提高資金利用效率，避免資金的流失，確保資金使用安全，管理有序。提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。對企業的重大的籌資、投資活動以及現金流量進行跟蹤和審計，掌控資金流通過程中可能面臨的財務風險種類和風險程度，并對其進行不間斷的跟蹤、監視。
3、制定合理的風險轉移策略，降低財務風險帶來的損失
對于可以預知的財務風險，應當采取合適的策略進行化解和轉移，把企業的損失降到最小，有利于企業的長期可持續發展。在項目的投資中，可以與其他企業合作共同投資，共同擔當風險和分享利益，把風險分散可以避免獨自承擔風險帶來的巨大損失。另外，對于企業的投資性業務，債權投資風險一般低于股權性投資的風險，企業可以根據自身情況，制定相應的融資投資方案，把自身的風險盡量避免。
4、加強風險管理，提高企業的市場適應性
財務風險是企業內外部因素的結合體，必須對財務管理工作的各個環節加強管理，提高財務管理水平。在經營決策時，應審時度勢，運用科學的決策模型綜合分析企業規模和償債能力，擴展企業融資渠道，不斷應對千變萬化的經濟運行環境，提高市場適應能力。
5、提高市場敏感度，樹立和增強風險意識
企業的財務管理部門應及時把握市場運行的脈搏，結合企業經營狀況做出合理的分析判斷，及時發現企業內部的財務漏洞，“居安思危，杜絕后患”，時刻樹立風險意識，從企業的內外部環境著手，及時調整企業的業績目標和財務預算，實行動態的財務管理制度。
四、結束語
財務風險的存在是客觀的，是不可回避的，而且它的成因具有復雜性、效用雙重性的特點，在我國的市場經濟體制下，財務風險是一把“雙刃劍”，是威脅也是機遇，如何正確的防范和控制，并及時化解和轉移財務風險，需要企業的財務管理部門不斷提高財務管理能力，積極探索財務風險的控制手段，制定科學的防范機制和風險化解策略，為企業創造更多的效益。
