在現代經濟體制中存在著許多缺陷，包括內部的人員管理和經濟管理，其中經濟管理尤為突出，在內部經濟環境與外部經濟環境不協調的情況下，容易造成企業受到外部經濟市場的沖擊，使經濟效益得不到提升。企業領導層要不斷完善企業內部經濟管理制度，使企業在進行市場競爭中能夠處于不敗的地位。
一、提升企業經濟效益的有效途徑
如何有效地提升經濟效益呢？這是企業進行生產制造和進行市場營銷的一個重要研究課題。我認為，應該將投資成本降到最低，進行有效的經濟管理和市場營銷即可。
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投資者在進行生產投資同時，應該選用更加優良的，同時又經濟實惠的材料和生產工具。在生產規模不斷擴大的同時，要對技術和設備進行改良，同時不斷優化資源的配置，嚴格對生產材料進行檢驗，不合格的應該及時退回廠家，使生產能夠順利進行。
同時，要堅持生產按照正確的程序進行，做好準備工作，搞好各個項目的施工管理工作，確保能夠應用最新的生產技術，加強對經濟的核算力度，嚴格控制生產中的浪費和偷盜行為的出現，對材料的發放進行嚴格有效的控制，確保自己生產出來的產品在短時間內不變質，管好生產流水線上的各個生產行為的正確性與完整性。對于一些鋼筋、木材和水泥的管理要更加嚴格，使我們在生產中，能夠保證在用到這些材料時，能夠有跡可循。
對于會計審核的管理也是十分重要的，會計應該把投資的資金成本明細羅列清楚，有效的計算出投資成本的數額，是投資管理者能夠清楚看到各項資金投入的具體細節。
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在企業進行生產作業時，應該進行系統的人員管理，對人的管理就是對經濟的管理，因為人是第一生產力，人是創造經濟價值的唯一動力。
首先，應該加強對人的素質的培養和升華，使員工的技術和思想素質進行不斷的培訓和升華，使員工在生產過程中，能夠進行有效的工作，并且在工作環境中，能夠團結進步，不斷進行創新，使企業的生產與發展能夠得到長足的進步。在新經濟時代的催促下，我們企業有必要培養更多更新型的技術人才，與素質較高、團結友愛的員工，當這些員工出現在我們的企業的時候，會帶動企業的發展與進步，把企業帶到一個新的高度上去，使企業的利潤能夠有更好的提升。
其次，企業在進行人才培養的同時，要加強內部環境的管理建設，使員工都能夠進行嚴格的生產作業，監督他們是否是按照正確的操作程序來進行嚴格施工的，監督施工作業的各項流程是否真正的合理，在進行生產作業的同時，進行嚴格的考核，不論是對員工的、還是對生產作業細節的考核，都應該進行下去，使生產能夠得到科學有效的進行。
二、經濟管理的改革措施
（一）努力提高生產力
企業在進行生產的同時，應該把最有效的生產方法和生產技術都融入進去，使生產速度能夠不斷提升，同時也要保證產品質量的安全與完善。
對生產的管理中，要注意效率提升問題和質量提升問題，使生產能夠進行有效的升華。
在進行原有經濟管理的改革中，我認為，應該把好的方面留下，對其進行繼續使用，把不好不利于生產發展、市場營銷的哪些方面進行去除，使技術能夠達到最好的同時，使經濟效益的提升也能夠快速進行。把量變轉換成質變是需要一個過程的，需要我們企業的領導人員密切關注市場的變化發展細節，了解人民群眾到底需要什么，在進行生產時不要盲目進行生產。使生產力達到最高水平，有助于企業在市場中樹立好個人形象，為自己以后的戰略發展打好了基礎。
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進行生產過程中，各個環節都要認識清楚，使生產技術能夠得到有效的改革和創新。生產技術人員應該及時認識到生產的技術不足之處，根據具體的要求，進行相應的改革和創新。同時在進行賬目和一些經濟計算的管理中也應該進行相應的創新，比如對ERP云計算這種高性能高計算的方式，著都是使企業能夠準確進行內部計算和經濟管理的有效手段。
同時，企業領導在進行創新管理的同時，應該注意對員工生產技術的創新能力的培養，員工生產技術的再創新，使技術能夠幫助企業更好的生產，使生產工作能夠更快速，產品質量更有保障。在競爭如此激烈的現代經濟市場，我們應該抓住創新這一機遇，進行不斷改革，發明出更適合本企業進行生產制造的新技術，使我們能夠在進行競爭時，不斷地適應發展變化的市場。領導層應該注重對員工新技術和新知識的培養，使技術不斷進步。
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在進行有效的經濟管理的同時，企業領導和技術負責人應該時刻發現市場的變化軌跡，及時調整發展方向，把目光投射到更加有助于企業生產發展，同時也能帶動利潤不斷提升的項目上去。把生產技術進行系統的量化分析，根據市場的新形勢的需求，加強技術的整改力度，使技術與發展向結合，保障產品的質量與技術的創新。
進行市場營銷的時候，經濟管理者應該把市場的最新信息掌握清楚，看清投放的方向，進行有的放矢的正確營銷，打好營銷的戰略，轉變營銷的投放地點，把最好的市場進行有效的利用，在進行實際的市場競爭中，誰占據有利的市場份額誰就能擁有天時、地利、人和的有利位置，因為對于經濟市場來說，最重要的還是客戶群，把握住潛在客戶群，把客戶群都引到本企業來，加強對經濟建設中的重點來進行研究和細分，發現其中對企業有利的有營養成分，并能進行有效的利用和吸取，使企業在發展中立于不敗之地。
三、總結
在經濟管理進行改革的同時，企業應該能夠發現經濟效益的不斷提升過程，在這一過程中，企業對于內部的管理中應該重視其細節的創新建設來，使經濟建設與創新真正能夠為我們所用，使生產技術的提升真正能夠落實到實處，把經濟管理在技術創新與經濟發展進行結合探究中取得不斷進步。
