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淺談如何做好安全生產

一、堅持生產必須安全的原則不動搖,樹立安全就是效益的觀念
  安全與生產、效益是不可分割的。安全好了,才能保證更好地生產。但生產中伴隨著一些不安全的隱患,和自然界打交道,隨時都會發生意外的狀況,因此要處處小心,時時提高警惕、注意安全。安全是企業生產的首要條件,生產又是企業效益的保障。說到到效益,人們總是想到成本、利潤、資金、節支等,很少有人會想到安全。愈來愈多的現實已經向我們證明,只有安全好了,才是最大的效益,安全做不好,發生事故,企業和個人都會受到一定的損失,又如何談效益?
  
   二、做好安全培訓
  目前我國安全生產存在各種弊端,安全生產教育培訓還存在一定差距。在思路理念、制度標準和效率效能等方面還不能完全適應新形勢、新任務要求;安全培訓不到位,培訓覆蓋面低;少數“三項崗位”人員不持證上崗現象長期存在,很多非公有制中小企業職工和農民工安全培訓工作沒有做到位甚至缺失;安全監管監察干部業務培訓率較低;教育培訓基礎工作欠佳,機構、師資、教材建設等方面優質資源缺乏與供求結構失調并存,信息化管理水平不高;管理制度不健全,教育培訓體系不完善,隨便發文、隨便辦班、隨便收費問題還沒有得到完全解決;培訓內容不新穎、培訓方式方法單一、實效性不強等問題越來越突出。
  職工的安全教育在施工企業中應該是一堂必修課,而且應該具有計劃性、長期性和系統性,安全教育由企業的人力資源部門納入職工統一教育、培訓計劃,由安全職能部門歸口管理和組織實施,目的在于通過教育和培訓提高職工的安全意識,增強安全生產知識,有效地防止人的不安全行為,減少人為失誤。安全教育培訓要適時、適地,內容合理,方式多樣,形成制度,做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。企業應立足于于滿足各級各類人員多樣化的學習要求,實施信息化管理工程與網絡教育培訓。
  
   三、堅持“以人為本” 落實制度“嚴”字當頭
  人最寶貴的是生命,生命對每個人來說只有一次。從我們每個人成長的歷程,可以看到父母之心難違;從失去至親悲痛的難忍性,可以看到親緣之情亦難違;從黨對人民群眾生命安全的高度責任性,我們深知黨心民心更不可違。所以,抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求,也是企業做好安全工作的重心。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點,深刻認識安全工作的重要性和緊迫性。
  要想落實好安全生產規章制度,就必須規范人的行為這對對搞好安全生產工作非常重要。企業的各級管理人員必須抓好制度的教育和落實,使廣大職工明白安全生產管理規章制度是用多少人的鮮血、生命及沉痛教訓寫成的,按規章制度和操作規程運作就是珍愛生命、珍惜父母的養育之恩,疼惜家人和兒女的情感。教育職工要自覺用規章制度規范自己的行為,把自覺執行規章制度變成大家的自覺行為習慣。落實安全生產規章制度,規范人的行為要狠抓一個“嚴”字,要“嚴”字當頭,要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。尤其是對那些經常違章的職工,在對他做到教育的基礎上,還要利用暴光、經濟重罰等措施,督促他增強安全意識并抓好安全生產,提高其自覺性。與此同時,還要堅持好各級管理人員現場值班制度,若不能做到,不管涉及到誰,都按規定進行考核及處罰,以此來提高各級管理人員抓好安全生產的自覺性。
  
   四、發揮好管理規范作用
  安全管理者的方法決定著職工安全素質的高低。以前管理者抓“三違”采取的方法是批評教育和經濟處罰。我們不可否認,批評和罰款可以使違章職工的思想受到觸動,但如果僅通過經濟方式控制“三違”現象是不現實的。特別是極個別管理人員在落實制度過程中方法簡單粗暴,導致使職工感情上和心理上受到嚴重傷害,因此對安全管理人員產生逆反心理,這使經濟處罰的有效作用得不到體現。為了加強管理效果,管理者需要在嚴格執行剛性制度的時候,適當運用柔性管理方法。例如:在基層單位會議室設置“不規范行為警示臺”,可以讓違章指揮及操作的的職工站到臺上,說清楚違章經過及危害,這樣能促使他們自我反思,并自覺遵守規章制度。企業管理人員一定要發揮示范作用,若生產條件達不到安全、危害職工健康的時候,一定不能盲目指揮、違章操作。特別是當威脅到職工生命安全時,務必將保障員工安全擺在首位。除此之外,還要為職工創造舒適、優美的工作環境,讓職工心情舒暢、精力充沛地投入到工作中,這樣企業的效益才會提高。
  
   五、持續開展質量達標活動
  企業質量的優劣直接關系到企業安全生產和經濟效益,質量是安全生產的基礎,只有堅持“百年大計,質量第一”的方針,確保企業質量符合標準和要求,才能實現安全生產,為企業贏得最佳經濟效益。質量標準化達標工作自上世紀70年代開展以來,已有30多年的歷史了?;仡^展望,凡是質量標準化搞的好的企業,生產環境均得到了有效的改善,安全事故就能避免或減少。質量標準化和安全有著直接的本質關系,國家把原“質量標準化”的提法更名為“安全質量標準化”想必意義就在這里。一個好的企業領導者,一定不會忽視安全質量標準化工作,并將大搞安全質量標準化當作企業的發展策略。只有將安全質量標準化堅持逐漸的開展下去,才能避免和減少了生產安全事故企業才會得到較好的社會效益和經濟效益。
  安全生產工作是沒有止境的,只有真正做到領導重視,措施落實、考核到位,嚴格獎懲兌現,不斷提高安全管理水平,才能確保安全生產。從而在全國范圍內形成安全工作上下齊抓共管的良好局面,促進安全生產工作的穩步健康發展。
  

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