��一、存在的主要問題
（一）發(fā)展的不平衡
在現(xiàn)實實踐過程中，一些重點的工程或者好的項目，企業(yè)文化受到了高度的重視，公司在這些方面積極貫徹企業(yè)文化建設(shè)，制定實施綱要，規(guī)定項目文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，雷厲風(fēng)行，措施得力，規(guī)范到位，有聲勢，有實效，文化建設(shè)做得有聲有色，而在小項目、差項目，企業(yè)文化就受到了漠視，行動遲緩，標(biāo)準(zhǔn)不高，沒有什么實效。
（二）工作不夠扎實
雖然有很好的實施方案方針，但是一些項目卻沒能將公司的文化理念體現(xiàn)到各項具體的管理工作中，致使項目的文化建設(shè)與項目的實際管理存在著很大程度的不相符現(xiàn)象。此外，有的項目只是對工作部署提出了一般性的要求，缺乏考核及評價體系，工作落實相當(dāng)困難。
��二、具體影響因素
（一）制度因素
企業(yè)制度是企業(yè)文化的紐帶和橋梁，企業(yè)制度的建立和實施將企業(yè)的物質(zhì)文化及精神文化很好地結(jié)合起來，形成整體而完整的企業(yè)文化體系。在企業(yè)文化的形成和發(fā)展過程中，制度的建設(shè)還將影響到關(guān)于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的相關(guān)法律、法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營和管理等問題。企業(yè)的法律形態(tài)在很大程度上是社會大的文化環(huán)境對企業(yè)在約束和影響的反映，體現(xiàn)了企業(yè)制度文化的共性。而企業(yè)不同的組織形態(tài)以及管理形態(tài)則體現(xiàn)了不同行業(yè)和不同類型企業(yè)之間的經(jīng)營特點，是企業(yè)制度文化中的個性因素。由此可見，企業(yè)制度文化實際上是共性和個性的良好融合。
（二）愿景因素
企業(yè)文化是為了解決企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題而在實踐中形成的價值理念，如果一個企業(yè)的文化與企業(yè)發(fā)展的愿景都不相符合，那么就實際而言，這樣的企業(yè)文化就并不是從企業(yè)發(fā)展中的愿景實踐中產(chǎn)生和提煉的，也難以解決企業(yè)愿景實現(xiàn)過程中存在的問題，甚至將對企業(yè)愿景的實現(xiàn)帶來阻礙。由此，項目管理中企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和企業(yè)文化的形式，都應(yīng)與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，使企業(yè)文化成為企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的思想和文化基礎(chǔ)。從本質(zhì)上來說，企業(yè)的愿景是企業(yè)所需要創(chuàng)造的價值，是由企業(yè)中的各項目的愿景共同構(gòu)成的。而企業(yè)項目的愿景具有多種形式。由此，企業(yè)項目管理中的文化建設(shè)應(yīng)以培養(yǎng)企業(yè)員工的共同項目愿景為文化形成的基礎(chǔ)，使共同的愿景成為項目實施的持續(xù)推力。共同的企業(yè)項目愿景一方面能激勵員工盡最大的努力，將不同專業(yè)不同背景的人員融合到一個項目體系中，實現(xiàn)共同的項目目標(biāo)。而另一方面，項目愿景的形成是對項目成員做有利于項目發(fā)展事情的鼓勵。同時也為項目成員的行動提供了指南，增加了項目成員之間的溝通，從而推動項目成員做出正確的判斷。
（三）人才因素
企業(yè)的項目管理是一門新興的學(xué)科，當(dāng)前，企業(yè)項目管理向全球化、多元化和專業(yè)化的方向上發(fā)展，社會上的證書熱、培訓(xùn)熱、軟件熱也是對企業(yè)項目管理持續(xù)發(fā)展趨勢的切實體現(xiàn)。企業(yè)管理者逐漸重視項目管理。但是也存在一定的隱患，有些企業(yè)的管理者把企業(yè)的全部希望錯誤的寄托在某些咨詢機(jī)構(gòu)身上，幻想其是解決企業(yè)發(fā)展中的一切問題良藥。這種想法完全忽視了企業(yè)人才的重要性，事實上，項目管理企業(yè)文化建設(shè)的成功在很大程度上是依賴于團(tuán)隊人員自身的素質(zhì)的。
1.項目領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)問題
目前，企業(yè)中很大一部分的部門經(jīng)理或者項目經(jīng)理是從企業(yè)一線中提拔上來的。這一部分人員，到了經(jīng)理崗位后，角色沒有及時轉(zhuǎn)變，同時由于缺乏專業(yè)知識的支撐，他們的管理水平也不是很高。因此我們必須要意識到，作為管理者的項目經(jīng)理或者部門經(jīng)理不僅要提高自身的專業(yè)技能，同時更要提升團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，只有這樣才會取得成功。
2.項目員工的素質(zhì)問題
僅僅依靠高素質(zhì)的經(jīng)理，而企業(yè)項目團(tuán)隊中的其他成員素質(zhì)底下也難以推動項目的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。因為項目中大量工作是普通員工完成的，如果他們?nèi)狈Ρ匾募寄埽蛘卟荒軠?zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，也不可能高效地完成相關(guān)的項目。企業(yè)項目團(tuán)隊中員工的素質(zhì)主要包含著員工的道德素質(zhì)、文化素質(zhì)及技術(shù)素質(zhì)。要建立完善的企業(yè)項目管理體制，以企業(yè)文化推動企業(yè)項目管理，則必須提高員工的這三項素質(zhì)。
第一，提高企業(yè)員工的道德素質(zhì)。首先，我們要對企業(yè)員工進(jìn)行政治理論的教育，通過此種教育，使員工知道什么可做，什么不可做，從而使他們培養(yǎng)出正確的思想及道德觀念。其次，要組織員工積極參與道德的實踐活動，使他們的知識學(xué)以致用，因為理論知識是來源于實踐的，通過實踐活動，可以使職工感受到自己不僅是社會主義道德的建設(shè)者，同時更是社會主義道德建設(shè)成果的受益者。第三，要搞好宣傳活動，通過文化宣傳，可以使員工不斷激勵自己上進(jìn)，學(xué)會明辨是非，進(jìn)而塑造美好的心靈。
第二，提升企業(yè)員工的文化素質(zhì)。企業(yè)如果要發(fā)展，就必須重視文化建設(shè)，因為，文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)如果放松文化建設(shè)，那么企業(yè)發(fā)展就會變成無泉之水，很難再取得較大進(jìn)展。企業(yè)文化建設(shè)一定要注意突出企業(yè)的特色，并且要堅持以人為本，使人成為企業(yè)文化建設(shè)的基本理念。
第三，增強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)素質(zhì)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)的競爭，在很大程度上是科技人才及核心技術(shù)的競爭。我們知道，科技的創(chuàng)新是與人的智慧的發(fā)揮息息相關(guān)的，同樣高科技的應(yīng)用與掌握，也是由人才來完成的。因此，要想擁有核心的技術(shù)同時掌握先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，人的技術(shù)素質(zhì)的提高是至關(guān)重要的，特別是那些高技術(shù)高科技的企業(yè)，更需要員工在掌握現(xiàn)有的技術(shù)的同時跟上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐，通過不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)，不斷促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，只有這樣才能在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。
