目標成本是為了實現企業效益而制定，近年來，目標成本管理在企業經濟管理中應用取得了相應成果。隨著目標成本應用效果的持續，目標成本管理已經受到越來越多企業的重視。如何將目標成本管理更好的應用到企業管理中，已經成為企業經濟管理的重要內容。
��一、目標成本管理概況
所謂的目標成本就是企業以預算的方式進行制定的相應計劃在未來某一特定時間內完成的產品成本。目標成本一般用于企業成本管理中，并在長期的實踐中形成了完整方法，也就是目標成本管理。一般來說，目標成本管理就是企業以市場競爭價格為基礎，減去目標利潤后的成本得到產品的目標成本。在此基礎上通過目標成本的分析、落實、控制及考核等方式，對企業生產經營活動進行全面、綜合管理，以最終實現企業效益目標。要想實現企業實行目標成本管理，要求企業必須確定一定時期內總的奮斗目標，并用其來規劃和控制相應的成本及費用支出。同時企業各個部門、各個環節及相應員工，都要以總體目標為依據進行奮斗。要想使目標管理順利進行，就要更好的實現生產目標、銷售目標、質量目標及技術目標等。只有這樣，才能真正的實現企業成本目標，才能使企業經濟效益得以提高。為了是目標管理更好的進行，企業上下應該樹立全員成本意識，不管是車間、班組，還是成本項目核算人員，都應該有節約觀念。對于構成成本核算的不同要素及組合也要進行分析和探討，對相應的定額進行控制。要有少投入多產出的觀念，也要采取相應的措施，不斷的激發職工主人翁意識和創造精神。隨著市場經濟的發展，目標成本管理在企業經濟管理中的作用越來越大，其不僅能使企業更好的滿足消費者，同時也能為企業實現自主經營提供必要的管理功能。因此，必須加強目標成本管理，并制定合理的目標成本，采取相應的措施，以降低企業產品成本，提高企業成本競爭力。
��二、實現目標成本管理策略
1.樹立全員成本意識
隨著市場競爭日益激烈，成本已經成為企業生存發展和效益高低的關鍵性因素。然而傳統的財務管理人員的成本觀念及相應的責任觀念相對落后，要想更好的降低成本，企業就應該樹立全新的財務管理及成本觀念，同時也要增強全體員工的成本控制意識及企業效益觀念。為了更好的實現成本控制，企業就應該實行細化管理，確定多層次的成本目標管理，并明確不同部門的管理、核算原則及相應的責任、目標，最好能將成本費用按部門明確，將明確的費用落實到組織結構，甚至是每一崗位及職工工作中，使每一個員工都有成本控制意識，用相應的意識來約束自己的行為。此外，企業應該根據員工的表現進行獎懲，建立相應的獎勵機制，鼓勵員工為企業效益做貢獻。只有對崗位和企業成本進行逐級管理，才能真正的形成企業上下成本控制體系。
2.完善成本核算和控制制度
要想更好的實現目標成本管理，企業就應該根據市場的實際狀況，建立與市場相適應的價格結算體系。企業內部各部門之間互相提供產品或勞務的時候，核算成本就應該以產品或勞務市場價格為標準進行統一結算。在以市場價格為基準設定內部相應價格的時候，要盡能的減少市場價格差距。要想縮短市場價格差距，就應該明確不同部門的責任。只有這樣，才能為目標成本考核創造一定的條件。
此外，企業應該根據產品戰略及長遠利潤規劃制定的相應目標成本進行分解，并對企業實際成本進行相應的監控，盡量避免中間環節出現偏差。實現成本目標還要有內部控制制度作保證，這就要求企業根據自身的組織結構，對責任中心進行劃分，并編制相應的成本控制報告，將詳細的實際成本內容記錄下來，一旦發現與目標成本不符，就應該對其進行相應的分析，找出它們之間的差異，并采取相應的措施，以更好的實現目標成本，使其在企業經濟管理中發揮其應有的作用。
3.建立健全的信息管理系統
要想是目標成本管理更好的應用到企業經濟管理中，就應該建立健全的信息管理系統。企業要收集好不同種類的基礎數據。這些數據對實現成本管理有重要的作用，其是實現成本管理的基礎。其內容不僅包括產品定價、競爭者信息、各種數據成本，同時也包括顧客信息需求及供應商數據。這些數據對企業經濟管理來說是非常重要的，其不僅能為目標成本提供相應顧客的需求，也能使企業更好的了解競爭產品及相應成本之間的關系。只有實現企業成本管理，才能更好的促進企業經濟管理。
��三、結束語
隨著我國經濟的迅速發展，市場經濟的逐步完善，我國企業面臨的競爭也越來越大。在這種情況下，企業要想在市場競爭中占有有力地位，就應該制定相應的目標成本，并實現目標成本管理。畢竟目標成本管理在企業經濟管理中應用的比較廣泛，也取得了相應成績。雖然現在的目標成本管理在企業經濟管理中應用還有一定的問題，但隨著時代的進步，其必將在企業經濟管理中發揮更大的作用。
