１ 引 言
企業管理制度可謂是企業正常運行的保障，在企業運行過程中，需要依據科學的、完整的管理制度，在制定決策的時候也需要相應的管理制度予以支持，因此，制定科學的、完整的、可行的企業管理制度在當前來說是非常必要的。從目前來看，企業管理制度不僅存在于企業之中，也可以在一個特定的系統中發揮作用，簡言之，所謂企業管理制度就是指在一個系統亦或是單位中根據其發展方向和生存現狀，制定科學的、完整的、可行的制度，從而依照這種制度進行有效的企業管理，確保企業在運行過程中有章可循。
２ 企業管理制度中存在的問題
企業管理制度中存在的問題不僅僅體現在制度的執行層面，還體現在制度的制定層面，制定和執行兩個環節中任意一個環節出現問題都會影響到企業管理的有效實施。因此，在分析問題的時候要根據這2個方面進行分析。主要表現在以下幾個方面。
２．１ 管理制度制定缺乏可操作性
在許多企業中存在這樣一種現象，即管理制度的制定與管理執行完全不相關，企業在制定制度的時候只是根據自己的憑空臆想，在沒有對單位實際管理情況進行調查的基礎上就制定出所謂的管理制度，這種制度的制定在一定程度上沒有事實依據，在表面來看，制度完美無瑕，天衣無縫，是現代企業的代表與象征。但是，當管理制度與實際管理工作相結合的時候，問題就會出現，許多條款都是空頭規定，在本企業內部根本無法實施，與企業實際情況完全不符。這種天馬行空的企業管理制度完全沒有可操作性，沒有調查卻積極發言的現象在企業中依然存在。
２．２ 企業管理制度更新慢
現在經濟迅速發展，科學技術也在飛速地進步，企業在這樣的環境中運行必須具備的就是與時俱進的精神，需要不斷地創新和改革，以適應當前飛速發展的經濟現狀。但是，在我國許多企業的管理制度制定中都存在著不斷更新但缺乏新意。毫無疑問的是，在任何一個企業都曾經制定出與本企業狀況相符合的管理制度，但是這種管理制度并非與企業任何一個發展階段都適用。然而，有一些企業將曾經成功的企業管理制度作為新時期企業管理制度制定的完全依據，甚至是換標不換本，在多次企業管理制度改革過程中都照搬照套原有制度，在企業管理制度上沒有實現質的飛躍。
２．３ 制度執行力不夠
企業管理制度必須去執行才能夠驗證真偽，只有在不斷的運用中才能夠找到最適合本企業的企業管理制度，但是，從目前來看，我國企業中存在著許多“面子”制度，這些制度僅僅是躺在檔案袋里、資料夾里，當上級領導進行檢查的時候，這些花花綠綠、五彩斑斕的管理制度才能看見陽光，它們的存在僅僅局限在應付檢查這一個層面，沒有實際的實行作為依托。這樣的制度存在必將對企業管理設置障礙，影響企業的長足發展。
２．４ 不符合公司規定與國家法規
國家法規是企業管理制度制定的首要依據，任何公司在制定管理制度的時候都需要依據國家法規進行，只有在大前提正確的情況下，才能夠使小前提發展方向無誤。但是，在我國許多企業在管理制度的制定的時候，都忽視了國家的法規，只是一味地為公司服務，或者是過分地強調“人性化”。與此同時，企業管理制度也要依據公司的規章進行，與公司的整體發展方向相一致。
２．５ 企業管理制度忽視企業生產
企業生產是企業獲得利潤的一個主要途徑，它決定了企業的發展領域和最終盈利狀況，企業管理制度的制定也必須是為企業生產服務。但是，從目前來看，許多企業管理制度在制定的時候人云亦云，忽視企業生產的現狀，試圖通過簡單的“拿來”而獲取科學的管理制度，這種做法顯然是不科學的。
３ 解決企業制度管理中問題的相關對策
３．１ 注重團隊精神
任何性質的企業都需要團隊的力量，團隊的支持是企業生存和發展的根本動力，在企業管理制度執行的過程中要注重團隊精神的熏陶。企業制度執行者要凝聚人心，提高員工對企業忠誠程度，明確分工，在企業中制訂相應獎懲機制，進行定期的員工培養，從多方面培養員工的團隊精神。只有員工具有團隊精神，才能夠在企業管理制度的執行過程中更具掌控力，使企業管理更加順暢。
３．２ 建立健全管理制度
管理制度的健全需要不斷地發展新制度，代替那些相對陳舊的管理制度，及時發現現有制度的不足，并加以該進，制定出符合現在條件的企業管理制度是完善企業制度的第一步。同時，為了確保執行力，要對疊加的制度進行有選擇的廢除，將企業管理制度優化。最后，要對企業管理制度進行細化，根據企業的現狀、管理工作人員的具體情況、管理的對象、執行的領域等各方面制定詳細的企業管理制度。
３．３ 制定完善后續機制
制度是執行得好壞需要相應的測評機制作為支撐，通過合理的測評機制的檢測才能夠使企業管理制度在執行過程中有監督，保證企業管理制度執行的方向和執行的效果。同時，在管理制度執行過程中完善監督機制，確保企業管理制度能在安全的環境中運行。
綜上，隨著現代企業制度的不斷發展，企業管理制度也應該不斷的創新，以適應新時代下企業的發展所提出的要求，制定出符合企業發展的管理制度，并在此基礎上不斷完善。
