物業管理企業作為獨立法人，應實行“自主經營、獨立核算、自負盈虧”。而物業管理又是勞動密集型的企業，在經濟效益中屬于微利性的行業，當前除少數物業管理企業略有盈利外，大部分企業處于虧本經營狀態，資金緊張，經費問題成為阻礙物業管理發展的“瓶頸”。那么，物業公司應如何籌集資金呢？筆者認為可通過以下幾個渠道。
渠道之一是收費。
物業管理企業按收費規定，根據所提供服務的性質、特點、檔次、內容、質量等分別確定物業管理收費標準，并報物價部門批準。這是長期穩定的收入來源。
渠道之二是小區維修養護專項基金。
用于小區共用部位、共用設施設備的更新與大中修基金，數額巨大，不能靠日常管理收費來解決，應以基金的形式提齲
1）維修基金的籌集。
對于商品房，購房者與售房單位應當簽訂有關維修基金繳納合同。購房者按購房款的2％－3％的比例向售房單位繳交維修基金。售房單位代為收取的維修基金屬全體業主共同擁有，不計入住宅銷售收入；對于售后公房，售房單位和購房者雙向籌集。售房單位按照一定比例從售房款中提取，多層不低于20％，高層不低于30％。如因特殊原因，維修基金不足時，經業主委員會決定，可臨時向業主籌集維修費用。
2）維修基金在使用和管理中要專款專用，明確維修基金歸全體業主所有，物業管理企業提出計劃和預算，經業主委員會批準，委托物業管理企業實際操作使用；業主委員會成立前，維修基金可由政府主管部門代管；維修基金要專戶存入銀行，接受銀行監督檢查，不能挪作它用。值得引起注意的是，維修基金不能由物業管理企業直接掌管，企業是短期行為，基金是長期使用。如果物業管理企業聘任到期或遭到解聘，不交回基金，會引起糾紛，直接影響維修基金的安全性。另外，當維修基金數額巨大時，要爭取產生最大的增值效益，閑置時，可用于購買國債和其它法律法規允許的投資渠道。另外，維修基金利息凈收益轉作維修基金滾存使用和管理。
3）對于不按規定建立維修基金或執行標準低于國家標準的，各地應在制定維修基金管理辦法細則中明確責任和懲罰辦法，否則，由開發商或售房單位代收的維修基金不能及時交給政府主管部門或業主委員會，缺乏監督機制。
4）建議各城市由政府部門建立物業管理維修基金管理中心，將全市的物業維修基金像公積金一樣，集中起來專門管理，使之保值、增值，解決居民的后顧之憂。
渠道之三是多種經營收入。
物業管理企業不能只依賴于物業管理收費求得生存，必須走向市場，依靠多種經營彌補物業管理經費的不足。要擴大經營服務領域，通過間接的居住生活服務和各種特約服務，開辟物業管理的經費渠道，通過規模經營和加強管理降低成本，減輕住戶的直接物業管理費用。多種經營是物業管理企業籌集資金最好的渠道，也是最有市場前景的發展方向。
渠道之四是開發建設單位給予一定的支持。
開發建設單位向物業管理企業提供啟動資金和維修養護費用，即開發商應從開發項目的建設成本中提取1％－2％作為物業管理公司的啟動資金；或按建筑面積的一定比例，為物業管理企業優惠提供商業、服務業用房，增加物業管理企業的造血功能，使其以業養業。另外，物業管理企業還可以從開發建設單位獲得享有免費維修的權利，以節約費用。
渠道之五是政府多方面的支持。
（1）制定收費的標準，加強管理。目前除市場上的高檔商品房外，普通住宅小區還不能完全按市場價收費。（2）對房改房，原產權單位負責支付電梯、高壓水泵、供暖等共用設施設備的運行、維修和更新等費用，減輕購房人負擔。（3）在金融稅收方面提供優惠政策。（4）撥發一定的城市建設維護費，用于小區共用部位、共用設施設備的管理，以減輕小區日常管理費用的負擔。（5）在舊小區內，在規劃允許的前提下，新建一些商業用房，以成本價或較低的租金提供給物業管理企業，增加住宅小區購物、家政服務等經營性收入，彌補物管經費不足。
渠道之六是介入物業出租代理。
物業管理企業利用自身對物業熟悉的優勢，為業主和租房者提供高效優質的專業服務。物業管理企業從事物業出租代理對三方都有好處：對于租房者，不用和業主直接見面，討價還價，不僅大大減少了交易成本，而且還因有物業管理企業做中介，不會上當受騙；對業主來說，作為投資者不用投入太多精力，即可獲得可觀回報；對物業管理企業來說，則可利用專業優勢獲得一定的中介利潤。物業管理企業如果能借鑒國外成熟的做法，從事租售代理業務，在增加物業管理企業收益的同時，在一定程度上激活房地產市場。
