1 關于ＥＲＰ的概念
ＥＲＰ是英文Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ Ｐｌａｎｎｉｎｇ的縮寫，中文的翻譯是企業資源計劃。企業資源計劃，是指某企業把信息資源、資金資源和物質資源集中于一身的，主要是面向于制造行業的企業的信息管理系統。最早的企業資源計劃起源于20世紀90年代。由于ＥＲＰ具有很強的系統功能，同時還擁有實時控制的能力和靈活的應用于環境中。ＥＲＰ信息系統是現代企業中使用得非常普遍的一種管理信息系統，而且也是最多的一種。ＥＲＰ的目的在于提高企業的總體的經營業績，最大化地實現企業的生產效率。ＥＲＰ的成功運用，企業可以實現對所擁有的人員、貨物、資金以及信息的自動化處理和自主性的管理，除此之外，企業的ＲＥＰ系統還具有人力資源管理、供應鏈管理、項目管理、財務管理和市場銷售方面的管理等多種功能。企業資源計劃旨在通過使用計算機來達到企業管理的自主化、自動化和信息化，從而能夠提高企業的總體生產效率。在ＥＲＰ不斷發展的過程中，其內容也在不斷的發生改變，最終發展成為包括ＭＲＰ和ＭＲＰＩＩ兩方面?，F在大家普遍所說的ＥＲＰ，就是所謂的企業信息化。
2 ＥＲＰ信息系統在石油企業的財務管理中存在的問題
改革開發的不斷發展，經濟和科技的不斷進步，使得許多石油企業越來越重視對自身企業的管理，尤其是對信息系統的管理。但是，還有很多的石油企業對ＥＲＰ信息系統的認識不足，或者管理者的綜合素質不高，導致了許多問題的出現，進而影響了公司的總體經營績效。主要歸納了ＥＲＰ在石油企業財務管理中存在的問題如下。
2.1 企業對整個ＥＲＰ系統的認識不夠
很多石油企業都把ＥＲＰ信息系統中出現的問題歸為技術問題之中，過分地看重信息流，而忽視了物流，因而對控制物流的認識不夠；此外，公司的領導參與到ＥＲＰ系統中的管理不到位，且沒有引起足夠的重視，尤其是在中小型的石油企業中，高層的管理者沒有認識到ＥＲＰ系統的重要作用。同時，缺乏對石油企業ＥＲＰ系統的管理思想和管理軟件的認識。ＥＲＰ系統是一種新型的企業管理的模式，也是一項非常繁瑣和跨度周期較長的管理系統。ＥＲＰ系統只是進行石油企業管理的一種工具，而不是一種計算機項目。
2.2 企業財務管理人員的整體素質不高
石油企業財務管理人員的整體素質都不高，無法滿足企業引入ＥＲＰ并在企業中廣泛應用的需要。信息資源對于石油公司的發展至關重要，企業財務管理人員手中掌握的財務方面的經濟類的信息和非經濟類的信息資源，將會對石油公司的高層管理者的決策產生直接的影響。因為，企業的財務管理系統處于石油企業的核心地位，對企業的管理和維護有主導作用。但是，許多的石油企業其財務管理人員只是單純地進行財務和會計工作，被動地使用公司的財務信息和資源，不能擴展財務工作，因此，ＥＲＰ系統就不能夠為石油公司的財務決策、財務控制、財務管理等服務。
2.3 目前的ＥＲＰ系統不能滿足企業財務管理的要求
許多的研究結果表明，目前我國在石油企業在管理方面的軟件需求至少每年在２００億以上，但是實際情況中，我國的軟件業很不發達，能夠適合我國石油企業實際發展的ＥＲＰ軟件也就更少了。我國的石油企業多半只停留在半自動化的管理信息系統的工作，由于缺乏對計算機系統的利潤分析以及預算化的管理，且采集ＥＲＰ信息系統的數據很困難。我國石油行業的發展很不平衡，而且石油公司的數目也很多，各個公司的市場結構、技術水平和發展情況存在差異，這些是企業在運用ＥＲＰ系統中將會遇到的問題。
2.4 在具體實施ＥＲＰ的過程中存在很多的矛盾
在實際的實施ＥＲＰ的過程中會出現很多的問題，比如ＥＲＰ的集成性會與各部門的協調性之間存在問題、ＥＲＰ的應用范圍很廣與數據的收集量的繁重之間的矛盾、企業管理人員的素質低下與ＥＲＰ信息系統的先進性之間的矛盾、ＥＲＰ 的有效性與合理性之間的矛盾、石油企業的發展需求與企業的工作重心之間的矛盾、資金的投入很高但是收益很緩慢之間的矛盾等等，這些矛盾的存在和不斷激化可能導致ＥＲＰ系統不能真正地為本企業所用。
3 在ＥＲＰ系統下進行石油企業財務管理的必要性
3.1 能夠明確石油企業的總體目標和發展取向
在ＥＲＰ系統下進行石油企業的財務管理，是管理者進行企業管理的核心，進而能夠為石油企業的長遠發展確定發展的目標和前進的方向。熟悉和掌握企業的周圍環境，抓得住機遇，迎接挑戰。合理地利用現代信息技術的迅速發展，來開拓石油企業的發展規模，準備把握石油行業發展的趨勢，適應經濟全球化的發展。勇于接受國內外的競爭，意識到知識經濟時代對產品生命周期的影響，從而能夠在根本上滿足顧客的需求。ＥＲＰ戰略管理系統旨在為石油公司的未來發展服務，幫助管理者在激烈的競爭中取得優勢，立于不敗之地。
3.2 有助于構建企業的核心競爭力
石油企業要想長遠、持久地發展，就必須具有別的公司無法復制的核心競爭力。早在20世紀80年代就有許多專家討論和研究如何構建企業的核心競爭力，如何使得企業具有競爭優勢。經過了很多人的多項研究的結果表明，企業獲得的超額利潤的原因只可能是來自于企業自身的某種隱性因素，而不是依賴于公司的外部市場的力量，換句話來說，決定企業具有競爭優勢的關鍵因素是企業的核心競爭力，核心競爭力是企業能夠長遠發展的關鍵和主導因素。
