人力資源管理是指充分利用現代化科學方法，對于企業當中與物力相融合的人力進行科學合理的引進、培訓及組織，從而確保人力資源與物力資源的搭配合理，并且對人力的思想行為、心理狀態及業務水平進行培訓，從而確保在企業內的員工能夠充分發揮各自的能力，為企業發展帶來幫助。實際上，人力資源已經成為企業生存與發展的首要資源，而這一理念也逐步融入企業整體的運營當中，從而使得人力資源方面的投資成為企業成長的重要驅動力，并保障這種投資成為企業最具效益的投資之一。另外，對人力資源管理觀念的轉變，迫使企業所有活動必須樹立“依靠知識、依靠人才”的理念。人力資源管理模式的創新已成為當前人力資源管理部門的主要任務之一，這種模式的創新是指在對人力資源管理各個方面進行創新，從而提高企業的核心競爭力，促進企業可持續發展。
1 人力資源管理模式表現形式
就我國企業而言，人力資源的管理模式有著多種不同的表現形式。實際上，對不同的企業來說，由于自身特點與經營情況不盡相同，因此對員工的認識及對管理員工的認識也存在著較大的差異，從而使得人力資源管理的模式也往往因企業而異。總的來說，我國企業的人力資源管理模式由以下幾種類型。
首先，非科學化的家族式人力資源管理模式。這種管理模式以家族式管理理念為指導思想，認為員工僅僅是企業的附屬品，對人力資源的重視不夠。這種人力資源的管理模式具備如下幾個顯著特征：第一，企業的核心權力被掌握到為數不多的管理者手中，普通員工對企業的總體運營不具有充足的發言權，導致了企業行為實際上是幾個核心管理者的人格化體現，往往不具有普遍性；第二，員工在企業中的地位不高，往往被看作是為企業獲取收益的工作機器，領導者關于企業發展的決策，員工通常只能無條件接受；第三，人力資源管理制度較為程序化，不具有適應時代變遷的靈活性，因此導致在很多情況下出現沒有效率的現象；第四，企業對員工未能給予足夠的尊重，往往過于宣揚員工的奉獻精神，而忽視了對員工必要的激勵。
其次，科學化的團隊管理理念。伴隨科學管理思想的進一步傳播，對公司治理結構的改善成為了現代化公司的主要追求目標。對于人力資源管理而言，科學管理的理念要求將員工作為企業的最終主人，提升員工在企業中的地位，并鼓勵員工說出自身對企業發展的觀點。這種人力資源的管理模式包括如下幾個要點：第一，企業決策必須尊重員工的思想，給予員工參與決策的權力；第二，在民主化的前提下，制定員工參與決策的規章制度；第三，企業關于人力資源管理的相關規章制度必須隨著員工業務水平及心理狀態的變化而進行修訂；第四，給予員工充足的資源，鼓勵員工不斷進行創新；第五，嚴格按照工作績效來評價員工的工作水平。
2 人力資源管理模式創新內容
伴隨經濟社會的不斷發展，人力資源的管理模式也需適時進行創新，從而確保公司能夠在變化的外部環境中不斷成長。人力資源管理模式的創新包含著一系列的內容，可以歸納為如下幾點。
首先是管理機制方面的創新，這種創新也是所有創新內容的基礎。通過人力資源管理機制創新，員工的潛能能夠被最大程度激發，從而可以為企業做出更大的貢獻。
其次是管理方式的創新，這種創新是所有創新內容的核心。對管理方式的創新要求企業相關人員充分做好如下兩方面的工作。一方面，企業對于人力資源管理模式的創新應該充分借鑒國外發達國家的相關經驗，并與企業自身情況及中國環境進行有效結合，從而做到在成本控制的基礎上，為企業帶來適合企業長遠發展戰略的人才；另一方面，努力構建企業自身的人才培養模式，從而對企業已有員工進行科學的培訓，確保人才所具備的能力與企業文化及所需技能相融合。
最后是管理理念的創新，這種創新是所有創新內容的動力來源。創新活動并非一蹴而就，只有不斷創新自身的管理理念才能確保企業獲得長期的創新效果。
3 人力資源管理模式創新措施
現代企業有必要采取一系列有效的措施來對自身的人力資源管理模式進行創新，從而保障企業在競爭激烈的環境中能夠獲取真正適合自身企業發展的人才，確保企業持續發展。
第一，充分把握員工的心理狀態，從而保證所采取的管理方式的合理性。在快速發展的當今社會，員工對于自我價值的實現十分重視，并努力獲取外在社會的認可，這也包含著對經濟、社會及政治地位的追求。因此，人力資源管理人員應努力將員工的心理狀態作為模式創新的基礎，從而保障新的模式能夠激發員工的工作動力。
第二，對于企業內部人力資源管理的執行機制進行完善。管理模式的創新效果離不開執行機制，因此對于人力資源執行機制進行相應的完善，是充分發揮管理模式創新效力的保障。一般而言，這種執行機制包括如下幾個部分：首先是全員參與的動態性用人機制。在這種用人機制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷地鞭策自己努力工作，發揮出最好的水平，這也是企業員工職位調動的參考標準之一。其次是員工崗位有必要進行持續性輪換，確保不同的員工能夠在不同崗位獲得最大限度的鍛煉，這也便于企業培養綜合性人才。最后是采用競爭上崗的機制，給予所有員工晉升的機會，根據員工的工作水平來判定晉升的標準，這有利于企業內部良好工作氛圍的培育。另外，對中層干部也應進行科學的考核，采取輪換制，使中層干部自身也具有一定的工作壓力，嚴格實施工作不力的淘汰機制。
