車輛維修裝備對保持和恢復部隊車輛裝備的技戰術性能，確保軍事任務的順利完成有著重要的作用，提高車輛維修裝備的管理水平有利于提升車輛維修裝備的保障能力。車輛維修裝備精細化管理，就是堅持效益管理、系統管理和細節管理等先進理念，運用科學管理方法和手段，實現車輛維修裝備保障管理的精確、便捷和高效。研究探索新形勢下部隊車輛維修裝備精細化管理工作，對于提高車輛維修裝備管理效益具有重要的現實意義和指導作用。
1 車輛維修裝備精細化管理的科學內涵
1.１ 精細化管理的概念
精細化管理作為信息化時代的先進管理理念，最初是由日本企業于２０世紀５０年代提出并應用的，其有效地改進了日本企業的產品質量，推動了日本經濟的增長，并隨著日本經濟的強勢崛起而被逐漸推廣到全世界，對世界各領域的管理變革起到了積極的指導作用。
精細化管理是一種體系化的細節管理，強調將各項管理工作做細、做實，以全面提高企業管理水平，要求通過規則的系統化和細致化工作，運用程序化、標準化、數據化和信息化等手段，使組織管理更精確、高效、協同和持續地運行；同時要求企業適應經濟社會發展的要求，根據自身的性質、職能和特點，引入一整套系統、精確、細致、量化的管理標準體系，統一規范企業的各個方面和環節，建立起與市場經濟發展水平相適應的管理模式和運行機制，在組織機構、內務管理、監督制約、教育考核等方面實現標準化與規范化。
1.２ 車輛維修裝備精細化管理的概念
車輛維修裝備精細化管理是以車輛維修裝備的運用能力為服務對象，以提高車輛維修裝備管理的效能與質量為目標，依據部隊相關車輛裝備管理條令條例，以高新信息技術為支撐，針對我軍當前車輛維修裝備管理所存在的薄弱環節，運用精細化管理的理論和方法，通過實施精準、細致、快捷、科學的決策、計劃、組織、協調和控制等管理手段，不斷提高車輛維修裝備管理質量，最終精確高效地實現車輛維修裝備保障任務的一系列管理活動。
車輛維修裝備精細化管理的基本思路是：改變傳統的粗放型管理模式，把提高管理效能作為管理創新的基本目標；把維修裝備管理手段的信息化作為決策、計劃、組織、協調和控制的主要支撐點；同時將決策支持手段、網絡技術、數理方法和微電子技術成果等引入車輛維修裝備管理系統，推動管理機制動態發展；建立科學的評價系統，對車輛維修裝備管理實踐進行定量分析，實行量化管理。
2 車輛維修裝備精細化管理的必要性分析
隨著以信息技術為核心的高新技術的廣泛應用，部隊裝備系統趨于復雜，裝備技術含量越來越高，職能分工越來越細，從而對部隊裝備管理工作提出了更高的要求。車輛維修裝備管理作為我軍裝備管理工作的重要組成部分，必須適應新形勢下裝備發展的需要，更新管理理念，提高管理效率。這對順利完成車輛裝備保障任務，加快實現保障力生成模式具有重要意義。
2.１ 精細化管理是實現維修裝備管理模式改革的必然要求
精細化管理體現著社會分工精細化及質量效益精細化對現代管理的復合式影響，是一種將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源實現調控過程的精確控制為主要目標的管理方式。精細化管理思想經過在企業的成功實踐而受到了社會的普遍認可與關注，廣泛被其他行業與領域所借鑒。我軍目前的車輛維修裝備管理模式仍然存在著信息化程度較低、管理理念滯后和法規制度相對不完善等問題，導致在車輛維修保障過程中出現保障不及時、不精確的情況。因此運用精細化管理理念，加強車輛維修裝備的科學管理，建立精確、高效的管理機制，指導車輛維修裝備的計劃、組織和控制，提高保障技術水平，保持和發揮車輛維修裝備的技戰術性能，對深化裝備保障“兩成兩力”建設具有重要的現實作用。
2.２ 車輛維修裝備精細化管理是實現精確化保障的有效途徑
在未來信息化戰爭中，戰場環境的透明化、作戰行動的迅速化、作戰空間的廣闊化、作戰進程的縮短以及新概念武器的廣泛使用，使得部隊車輛裝備被敵威脅的程度加劇；導致車輛裝備戰損率增加，損壞機制多樣，這就要求我軍車輛裝備保障模式由粗放型向精確型轉變，充分發揮信息技術在保障力生成中的主導作用，運用信息流控制和引導裝備流與技術流，提高裝備保障的質量、速度與精度，為參戰的裝備提供適時、適地、適量的維修保障。精確化保障的實現必然要求加強車輛維修裝備的精細化管理，通過精細化管理方法與手段實施，準確地掌握部隊車輛維修裝備的技戰術性能和技術狀態，緊貼車輛裝備維修任務實施裝備管理，時刻確保部隊車輛維修裝備處于良好的技術狀態，進而保證各項車輛裝備保障任務的順利完成。
2.３ 車輛維修裝備精細化管理是提高車輛維修裝備管理效率的現實需要
我軍的車輛維修裝備管理雖有長足的發展，但目前還不同程度地存在管理手段和模式相對滯后、管理隨意性較大、理論研究不夠深入等問題，這在很大程度上影響了車輛維修裝備管理效率的進一步提高。而車輛維修裝備精細化管理就是要從更新管理理念入手，遵循ＰＤＣＡ循環管理思想，對相關規章制度進行梳理整合，利用信息技術將管理目標具體化，將責任明確化，從而消除工作的隨意性和推諉扯皮等消極現象，實現整個系統的協調高效運轉。這就要求對常規管理系統進行細化、優化、改進和提升，使有限的資源發揮出最大的效能，摒棄憑經驗、感覺和主觀判斷進行的粗放式管理，改善管理方法，全面加強管理，以實現車輛維修裝備管理效率的提升，適應建設信息化軍隊對車輛維修裝備管理的新要求。
