在當今知識經濟時代，企業之間的競爭越來越激烈，表現為企業核心競爭力的競爭。因此，不斷提升企業的核心競爭力，是保持企業競爭優勢的戰略選擇。人力資源作為企業最具創造性和能動性的重要資源，對企業核心競爭力的提升具有直接的決定性的作用。為了在激烈的競爭中持續領先，企業應該完善和創新人力資源管理工作。
１ 我國企業人力資源管理的現狀及存在的主要問題
（１） 傳統的人事管理觀念制約了企業的可持續發展。當前，我國很多企業仍沿用傳統的勞動人事管理制度，沒有實現根本性的改變。企業普遍存在不重視人力資源管理的現象。管理上注重的是“事”，管理的目的是控制“人” ， “人力資源部”的工作人員仍然把主要精力放在考勤、檔案、合同管理、上級任務等方面，忽視了企業持續經營以及科學化、規范化、國際化的發展，極大地制約了企業核心競爭力的提升。現代人力資源管理的核心是“以人為本”，把“人”作為企業最寶貴的資源，并用科學人性的方式管理，充分發揮人才的主觀能動性，幫助他們實現自我價值，從而促進企業的健康持續發展，最終讓人力資源真正成為企業競爭力的源泉。
（２） 人才配置不科學。當前我國企業人力資源配置缺乏科學性，限制了員工潛能的發揮，進而阻礙了企業核心競爭力的提升。具體表現為：第一，缺乏科學的、系統的、有效的入職測評或考試機制，使用、配置人才僅憑主觀感覺，具有很大的主觀性；第二，按資歷配置，以資歷的深淺和進入企業的時間長短來安排員工在企業中的位置，不利于調動有才能員工的積極性；第三，過分追求能力主義，人才之間配置不科學，相互間的配合度不高，團體形成不了合力，造成“１ ＋ １ ＜ ２”的效果，降低了人力資源競爭力和組織績效；第四，專業配置，將員工限制在某固定工作崗位而不考慮其實際具備的能力，不利于用人所長；第五，高學歷配置，導致人才資源浪費嚴重，人才流動頻繁，企業為此付出較高的人員重置成本和機會成本。
（３） 人才培訓不到位。加強人力資源培訓是提升人力資本價值、增強企業核心競爭力的有效手段，企業普遍存在“培訓無用論”的錯誤觀點，沒有站在人力資本的制高點看待培訓與開發。另外，沒有建立完善的培訓體系，導致企業培訓項目脫離實際，效果甚微，不能促進企業和員工績效的提升。培訓費用和培訓力度不足，人力資源發展后勁不足，最終使企業的整體競爭力下降。
（４） 激勵機制不配套。當前企業對人才的激勵方式過于單一。隨著生活水平的提高，人們的需求也呈現多元化的發展趨勢，對員工的激勵更應與時俱進。管理者往往把高薪作為唯一的激勵手段，尤其是對待企業的核心人力資源，更是缺乏科學性、人文性的管理，致使企業核心人力資源大量流失，為提升企業核心競爭力設置了巨大的障礙。
２ 完善我國企業人力資源管理的途徑選擇
（１） 更新人力資源的管理思路。現代人力資源管理是始終強調以人為中心，強調“人力發展，而非事務指導”。明確從管理人到開發人的思路，強化以人為本，人盡其才，持續進行人力資源開發，強調把開發員工的潛能作為現代人力資源開發的重點，努力使每一名員工的潛能都能得到充分的發揮，使每個人的創造才能得到充分施展；確立服務人的理念，逐步實現多元化、多層次、多方位的服務性轉變。管理者要善于運用心理學和行為科學的方法，研究員工的心理現象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規律；確立堅持“不拘一格用人才”的理念，加強人力資源的培訓開發。
（２） 人力資源管理在企業管理中的定位。首先人是最基本、最重要的生產要素之一，是企業的第一資源，應把人力資源管理部門作為經營戰略的決策部門，而不僅僅是行政管理部門。同時，企業應根據不同的發展階段進行持久的、有重點的人力資源培訓開發，人力資源戰略規劃的制定，應以企業的整體戰略為基礎，并自覺地服從于服務與公司的經營發展戰略，加大人力資源投資，建立健全學習型培訓管理機制。使員工的素質不斷提高，企業得到可持續發展。企業除了完善自身的培訓機制外，還應鼓勵員工積極進行繼續教育，重視員工的知識體系，使之與企業的經營環境和發展前景相匹配。
（３） 建立科學、客觀、有效的員工績效評估體系。根據企業實際情況進行科學、全面的工作分析和職位設計，合理設置崗位并進行規范的分析描述，明確各個崗位的工作職責。建立績效管理體系和績效評估標準，根據崗位和人員分類的不同，實行多層次、全方位的評估。采取評估反饋，盡量減少評估誤差，并根據反饋情況對評估方案加以改進，以保持其有效性。將績效考核結果作為崗位變動、職務晉升、薪酬分配、職業生涯發展、榮譽獎勵等工作的重要依據。
（４） 完善人力資源管理的激勵機制。員工積極性和創造性的發揮，動力源自于對自身的要求和心理滿足，有效的激勵是滿足心理需求十分重要的手段。激勵機制作為一個系統，不僅要考慮激勵因素、激勵對象、激勵方式與方法的選擇組合，還應考慮激勵頻率和激勵程度的把握，以保證激勵充分達到其效用。實施激勵的同時，企業還需加強約束機制的建立，實施嚴格的考評、全方位立體式的監督、及時的獎懲、動態的人事調整等。通過有效的監控，使員工的行為符合企業的規范。
綜上所述，企業只有充分認識到人力資源管理的戰略地位和作用，建立和完善現代人力資源管理系統，培養、造就適應企業持續發展需求的人才隊伍，奠定堅實的人力資源工作基礎，加大人力資源的培訓與開發力度，整個企業的綜合管理水平和人力資源競爭力才會不斷提升，從而不斷提升企業的核心競爭力。
