2010年1月22日，國務院國資委公布了經過修訂的《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》。根據該辦法，從2010年1月1日起，國資委將對所有中央企業實施經濟增加值(EVA)考核，并且其權重超過利潤總額指標。此次修訂用經濟增加值替代了凈資產收益率(ROE)這一指標，而且使其權重達到40％。這意味著我國政府正在引導我國企業走向EVA評價時代，在不久的將來EVA必將會在我國企業績效評價中推廣開來。
一、針對首批28家創業板上市公司的業績的評價與分析
筆者收集和計算了首批28家創業板上市公司2010年第一季度的利潤總額EVA、ROE、綜合，如表1所示，并試圖從這些層面對其經營業績進行評價分析。
(一) ROE評價與分析
ROE即凈資產收益率，又稱股東權益收益率，是凈利潤與股東權益的百分比。該指標反映股東權益的收益水平，指標值越高，說明投資帶來的收益越高。由表可以看出樂普醫療的ROE最高為0.06，其次是華星創業0.03，再往下就是0.02水平和0.01水平。其中上海佳豪、北陸藥業、萊美藥業、探路者、銀江股份、安科生物、特銳德、南風股份、機器人、愛爾眼科、神州泰岳11家公司的ROE處于0.02水平；新寧物流、硅寶科技、寶德股份、立思辰、華測檢測、大禹節水、億緯鋰能、網宿科技、漢威電子、鼎漢技術、紅日藥業、金亞科技、吉峰農機、華誼兄弟處于0.01水平。在2010年第一季度，通過ROE的對比，不易看出各個公司的經營狀況，他們的ROE大致都在一個層次上，沒有太大的區分度，只有樂普醫療處于顯著的領先地位。
(二) EVA評價與分析
1.自2010年1月1日起國資委對央企的考核將按照EVA占40分，利潤總額占30分的比重進行考核。其考核的具體形式是復雜的，為簡化起見，本文用“綜合=EVA×40+利潤總額×30”來對首批28家創業板上市公司進行評價。把國資委對央企的經營業績評價方法應用到創業板上市公司上來，以期看到國資委這一考核方式的轉變的巨大作用。經計算2010年第一季度首批28家創業板上市公司的利潤總額及EVA，經計算可得到綜合的排名如表1所示。
2.通過表1可以看出EVA排名前三的樂普醫療、上海佳豪、華星創業其綜合排名亦為前三且次序未變。排名也未變的還有EVA排名20位的南風股份，排名最后兩位的華誼兄弟和神州泰岳。上升或下降幅度較大的有：新寧物流由EVA第7升為綜合第4，大禹節水由EVA第15升為綜合第12，特銳德由EVA第17降為綜合第21，金亞科技由EVA第25升為綜合第22。其余公司的EVA排名與綜合排名相差不大，略有升降。這也說明在國資委版的評價體系中，EVA起到了關鍵作用。由以上幾項指標(ROE、EVA、綜合)也可以看出在首批創業板上市公司中經營最好的三家公司為樂普醫療、上海佳豪、華星創業；經營最差的是華誼兄弟和神州泰岳。國資委在對央企年度經營業績進行評價時雖然形式更為復雜，但是EVA與利潤總額所占的份額卻固定為40分與30分水平，這也使得企業不得不對EVA重視起來。利用SPSS軟件對利潤總額、EVA、ROE、綜合進行皮爾森相關性分析得EVA與綜合的相關系數為0.81，在0.05水平上顯著，從這方面也可以看出EVA對綜合的貢獻是巨大的。
三、EVA在企業業績評價中的優越性
通過對首批28家創業板上市公司的EVA分析我們可以清晰地看出EvA較其他評價指標具有巨大的優越性，其主要表現在以下4個方面：
(一) EVA是衡量企業業績的最準確尺度
對無論處于何種時間段、何種行業的企業業績，EVA都可以對其作出最準確、最恰當的評價。在計算EVA的過程中，我們對傳統收入概念進行一系列調整，從而消除了會計運作產生的異常狀況，并使其盡量與經濟真實狀況相吻合，其目標是達到資本的保值或增值。
(二) EVA是衡量企業決策的最佳指標
企業可以把EVA作為全面財務管理體系的基礎，在EVA體系下，管理決策的所有方面全都囊括在內?？傊?，增加EVA是超越其他一切的公司最重要的目標。
(三) EVA是激勵經理人的最有效策略
使經理人為企業所有者著想，使他們從股東角度長遠地看待問題，并得到像企業所有者一樣的報償是EVA的終極目標。因為使得EVA的增加量最大化，就是使股東價值最大化。
(四)EVA是企業文化的最好歸宿
如果EVA制度能夠全面貫徹實施，EVA財務管理制度和激勵報酬制度將使企業文化發生深遠變化。在EVA制度下，所有財務營運功能都從同一基礎出發，為各部門員工相互交流提供了一條的渠道。
四、總結與展望
在企業績效評價中引入EvA是極具建設性的，從對首批28家創業板上市公司的EVA評價亦可見一斑。雖然，我國企業還沒有很好的具備這種理念和實施的條件，僅有寶鋼、青島啤酒、中國建設銀行、李寧等為數不多的企業比較成功的引入了EVA，但是隨著我國經濟的發展以及國資委的政策倡導，EVA會漸入人心，成為大多數企業績效評價的首選。從2010年開始首先在所有的央企實行EVA考核，繼而會對國企采取同樣的政策，一旦央企、國企這些大企業采用EVA，那么其他企業必然會跟隨其后。但實施EVA不可能一步到位，在我國企業績效評價中引入EVA需要一定時間的引導和鋪墊，才能予以推廣。
