隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，作為企業(yè)管理的重要手段，標(biāo)準(zhǔn)化管理逐漸引起管理人員的高度重視，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)中會(huì)計(jì)部門基礎(chǔ)工作的需要，是根據(jù)規(guī)章制度理財(cái)、防止違法亂紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)的需要，是企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量要求的需要，更加是提高工作效益的需要。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作中做到具有科學(xué)性、合理性、協(xié)調(diào)性，并且把制度標(biāo)準(zhǔn)的研究成果融入當(dāng)實(shí)際的工作當(dāng)中，不但可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且更加穩(wěn)固了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度，以期企業(yè)能夠在現(xiàn)如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中處于不敗之地。
一、財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的含義
在我們國(guó)家學(xué)術(shù)界以及業(yè)界對(duì)財(cái)務(wù)管理具有兩方面的含義。一種表示配置企業(yè)資產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，在這其中包含對(duì)籌資、投資以及運(yùn)營(yíng)成本的管理，主要目的在于使企業(yè)財(cái)務(wù)資源可以進(jìn)行最為優(yōu)化的配置；另一種表示對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)籌，中心在于職能的管理，其中內(nèi)容包括資金的管理、成本管理以及稅務(wù)管理等。在本文當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理工作的含義是財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常管理，為了消除理解上的分歧，稱之為財(cái)務(wù)管理工作。
二、財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容
(一)部門管理標(biāo)準(zhǔn)化
部門管理是對(duì)職責(zé)范圍、責(zé)任、權(quán)利等的描述，財(cái)務(wù)管理工作中包含的部門有財(cái)務(wù)部門以及非財(cái)務(wù)部門。對(duì)于財(cái)務(wù)部門，主要的工作是財(cái)務(wù)內(nèi)部流程設(shè)計(jì)，其中內(nèi)容包括崗位責(zé)任、內(nèi)部管理的規(guī)則、底層業(yè)務(wù)制度以及績(jī)效管理等，它有非常明顯的專業(yè)特征；而對(duì)于非財(cái)務(wù)部門，它包含的財(cái)務(wù)活動(dòng)制度范圍也許是工作職責(zé)中的一部分，但是非財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)范圍直接對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果具有較大影響。在企業(yè)制定規(guī)章制度的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極參加到非財(cái)務(wù)部門的制度制定當(dāng)中，這樣非財(cái)務(wù)部門中的財(cái)務(wù)活動(dòng)制度才可以具有規(guī)范性、科學(xué)性和協(xié)調(diào)性。
(二)業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，業(yè)務(wù)管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的組成部分。這種標(biāo)準(zhǔn)的制定需要在發(fā)生相同業(yè)務(wù)的時(shí)候，無(wú)論職責(zé)、崗位是否相同的工作人員都要有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)行為準(zhǔn)則。例如：每個(gè)企業(yè)都有預(yù)算編制，它自身是企業(yè)全面預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)如今很多企業(yè)都是以固定預(yù)算為主，就是以預(yù)算期內(nèi)一個(gè)固定的業(yè)務(wù)量水平進(jìn)行編制的預(yù)算，這樣很容易造成實(shí)際情況出現(xiàn)差錯(cuò)，易導(dǎo)致企業(yè)中上下級(jí)出現(xiàn)隔閡。所以應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，貼近企業(yè)自身利益制定出符合部門業(yè)務(wù)特征的預(yù)算編制方式。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
一個(gè)企業(yè)的持續(xù)能力、健康程度以及穩(wěn)定發(fā)展等與風(fēng)險(xiǎn)管理有著密切的聯(lián)系，更加是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員非常關(guān)注的問(wèn)題。普遍認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制息息相關(guān)，即表示償還財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)不科學(xué)、融資不恰當(dāng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去具備償還債務(wù)的能力，使投資人員的計(jì)劃利益下降。在實(shí)際操作當(dāng)中，非財(cái)務(wù)部門中的工作產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事件的幾率要高出很多，更加容易觸動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門作為業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的支持者可以提供必要的相關(guān)數(shù)據(jù)。在風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)中，主要是以業(yè)務(wù)處理風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制為核心。
三、財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用
在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中重要的組成之一就是財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，是一種根據(jù)貨幣統(tǒng)計(jì)的經(jīng)濟(jì)行為得到最有效的秩序，對(duì)實(shí)際有可能出現(xiàn)或者潛在的重要問(wèn)題制定出統(tǒng)一并且可以重復(fù)使用的準(zhǔn)則。在企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中起到非常重要的作用，是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的組成以及技術(shù)支撐點(diǎn)。
(一)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化是維持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分之一
企業(yè)最直接的目的和任務(wù)就是最大程度提高經(jīng)濟(jì)效益，符合有關(guān)雙方利益最大化的要求和希望。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化是非常重要的基礎(chǔ)項(xiàng)目，在日常產(chǎn)銷活動(dòng)當(dāng)中顯現(xiàn)出尤為重要的位置;在企業(yè)的制造營(yíng)銷過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建立一個(gè)共同遵守并且能夠重復(fù)使用的規(guī)則；企業(yè)想要使管理更加科學(xué)化，一定要制定出實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并且全面的貫徹其中，努力創(chuàng)建一個(gè)符合實(shí)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的最佳科學(xué)化的協(xié)調(diào)秩序。
(二)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化是財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門相互連接的橋梁
以前的勞力分工制度是根據(jù)管理職能把企業(yè)認(rèn)為的進(jìn)行劃分，建立了多個(gè)小型的職能部門，這些部門根據(jù)級(jí)別的高低形成了金字塔式的結(jié)構(gòu)，就是通常所說(shuō)的分層式管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)部門和非財(cái)務(wù)管理部門之間很容易導(dǎo)致對(duì)雙方的業(yè)務(wù)要求不明朗，出現(xiàn)計(jì)算誤差等，表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理上比較嚴(yán)重；更為嚴(yán)重的是使經(jīng)營(yíng)信息遺忘，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中一定要以財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作為重心，可以很大程度的減少對(duì)雙方工作不清楚所帶來(lái)的損耗和效率低下的事情發(fā)生。
(三)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要方針
在企業(yè)中出現(xiàn)管理效率低下，風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)很多漏洞，處理方法不協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這些原因包含的因素很多，其中非常重要的一項(xiàng)就是財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，或者處理不到位。企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)科學(xué)有效的處理，每個(gè)工作人員才能夠遵循標(biāo)準(zhǔn)的制度，不斷加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才可以從傳統(tǒng)的管理機(jī)制中掙脫出來(lái)，提升到現(xiàn)代化管理的高度，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制不斷加強(qiáng)，在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作也提升到非常重要的位置，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能讓企業(yè)更加快速、有效的發(fā)展，這就需要具有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，為企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，讓企業(yè)蓬勃快速的發(fā)展。
