隨著中國改革開放的不斷深入，尤其是加入WTO以后，對中國經濟提出了深刻變革要求，尤其是促進現代企業制度的不斷建立與完善。因此，我們應加強企業的現代化管理，尤其是加強企業的財務管理，以實現資源的最優配置，以提高企業的巨大經濟效益、社會效益和生態效益。對金融危機后，我國的化工企業來說，更具有重要的長遠意義與現實意義。
形成適應現代化化工企業所需要配備的資金管理體制，積極發揮財務管理在提高資金運行效益中的核心作用。是順應時代的要求，更是企業更好地可持續運行的要求。
一、化工企業財務管理存在的問題
(一)原材料、能源價格上漲，企業管理費用低，人力資源管理成本上升
隨著社會主義市場經濟的不斷深入發展與完善，化工企業也越來越從計劃經濟體制下走向市場化，因此化工企業的管理就越來越被重視。而對長期處在以政府行政命令為主的我國化工企業來說，急需要轉型。再加上自2008年以來，金融危機的影響。化工供企業所需要的原料與能源資源其價格飛速提高。一方面給企業財務管理帶來挑戰，另一方面對化工企業人力資源成本的管理帶來考驗。
(二)化工企業對預算認識不全面不到位
首先有些化工企業沒有把預算管理和成本控制嚴格區分開來。一方面由于忽視了推行全面預算的重要性。另一方面，資金預算、財務管理等概念與意識相對薄弱。就導致自身狹隘或者片面地認為預算管理就是成本控制。實際上，這與以前相比，沒有啥變化。其次，沒有把預算提升到化工企業的戰略經營高度。一些企業僅僅把預算簡單地理解為是對生產投資的數量控制，而往往造成只重視眼前利益，而忽略了長遠整體利益。結果得不償失，甚至影響到企業的目標。最后，由于受計劃經濟體制影響較深，對預算管理的本質與內涵認識不清，進而導致職責權限等模糊，沒有有效嚴格分明，又沒有有效的形成合力。使得混亂無序，重復啰嗦，相互扯皮，互相推諉等等小現象。
(三)化工企業財務管理風險意識不強
總所周知，前面也提到了，由于我國對外開放程度與水平不斷提高，尤其是我國加入國際貿易體系的步伐加快，我國企業面臨的激烈競爭壓力前所未有。而我國的化工企業所具備的軟硬件設施都比較差，尤其是缺乏風險意識，更不用說財務管理的風險預警機制了。這些都在嚴重程度上影響與制約著化工企業的財務管理，甚至是企業管理，企
業的整體效益。
二、化工企業中財務管理的對策
財務風險是客觀存在的，我們不可能將它消除。但是我們可以采取積極有效的應對措施，將產生的消極影響降低到最小。
(一)提高化工企業財務人員的素質，尤其是財務風險意識
人才是基礎，人力資源是第一資源。以人為本，實現化工企業員工素質的綜合全面發展。尤其是高素質高水平的財務人員及其管理人員。是化工財務管理的核心。因此要經常組織財務人員進行培訓和學習，著力提升他們的專業知識和基本技能。尤其是對他們的財務管理風險意識的隨時性注意與教育。多渠道多意識及時提高防范能力，把大量的準備工作都放在事前。以保證化工企業平穩安全生產，快速健康運行。
(二)加強企業的內部控制體系的建立與完善
一方面加強企業的成本控制與監督體系。要切實增進化工企業的成本的預測工作，就是要在充分掌握眾多材料資料的餓基礎上，進行科學合理準確預測。要強化目標，落實目標管理在化工企業各個環節的低成本高績效的作用，并且對各項達到的指標進行監督控制。另一方面編制預算體系，并嚴格執行。許多化工企業預算編制方法不夠科學，預算指標不銜接、預算管理方式方法粗放等都直接或間接地影響預算效果。因此，要強化化工企業預算的制度保障。加強化工企業的全面預算管理，尤其是要加強執行力度?？梢越㈩A算責任中心，保障預算目標的實現?？梢越㈩A算定期分析制度，對預算執行情況進行定期定量定性分析把握。還可以探索建立預算的考評反饋機制，通過對預算情況的徹底了解，全面加強預算的執行管理，以便于發現與及時地解決問題。
(三)加大對化工企業財務管理風險中資金流量的控制
針對資金流的問題，一個好的化工企業必須要有一個完善的財務管理風險預警體系及機制。這就包括財務風險的分析、財務信息的收集和整理、財務風險的預測和防范等措施。一個好的化工企業還有注重在經營環節上的風險控制與管理。一個好的化工企業還要注意在投資環節中的風險。每個企業都是本著利潤最大化的原則，都期望投資能獲得最大的效益。所以，一個企業在投資活動中積極分析投資所占總資金的比例、分析投資的增長還是減少、分析投資規模的大小是否在本企業的承受范圍之內等。也只有這樣，嚴格環節，適當控制，靜態與動態有機結合，實現化工企業最佳資源配置，最優經濟效益回報。
三、結束語
在經濟全球化不斷深入，隨著國際國內交往不斷深入，尤其我國融入世界的步伐加快，市場經濟孕育了巨大機遇的同時，也帶來了嚴峻的挑戰。而只有重視在即將走向或正在走向國際化的化工企業中財務風險管理，才能使得企業在激烈的競爭中站穩腳跟，實現經濟效益的不斷提高。最終才國際貿易市場中占有長期而穩固的一席之地。
