近年來隨著市場經濟的發展，一些企業集團通過自身的不斷努力，采用整合投資、上市、內部改組等手段，不斷增加內部具有獨立法人資格的子公司，形成母子公司的企業組織形態。子公司與原公司集團在很多方面存在區別，尤其是財務、人事、內部制度和生產經營等方面，具有很強的獨立性。財務管理是母子公司財務運行的中樞，母公司要加強對于整個集團的控制，實現資源的優化配置并形成整個集團的凝聚力，必然涉及到財務管理。財務管理模式的選擇，對于母子公司處理好彼此之間的財務關系具有重要的影響作用。它是母子公司從事采取管理活動的級別基本規范和重要依據。母子公司財務模式的選擇受多種因素的影響，本文簡要分析母子公司財務管理體制模式選擇時的主要影響因素。
一、母子公司財務管理體制模式的主要類型
用以規范企業內部各種財務活動和財務關系的制度模式即為企業的財務管理體制模式，它主要包括財務管理制度和財務管理體系。不同的企業，在選擇財務管理體制模式時也不盡相同。集權型、分權型、混合型是目前企業財務管理體制的三種主要模式。企業集團的各種財務決策權集中于母公司的財務管理模式為集權型模式，采用這種模式的所有子公司對于母公司的財務決策必須嚴格執行，各個子公司只負責日常經營管理和短期的財務規劃；實行分權型模式的財務管理體制，母公司對子公司的財務進行間接管理，子公司擁有充分的財務決策權；將分權型與集權型模式結合起來的管理模式即為混合型模式，這種模式實行關鍵點控制，強調結果的重要性，只傾注力度在肯呢過出現的財務控制點上。
二、影響母子公司企業財務管理體制模式選擇的主要因素
(一)宏觀經濟和外部市場環境
企業產生與特定的經濟環境下，以盈利為主要目標。在宏觀的經濟環境下，國家為達到一定的目的，必然要對經濟總量進行控制。企業為了生存和發展，必然受到國家宏觀經濟的影響，隨著國家宏觀經濟政策的變化不斷調整自己的經營模式。同時，國家的種種行政手段和經濟制裁，也對企業的財務管理模式產生了重要影響。當前，在激烈的市場競爭環境下，來自其他企業的各方面競爭也對企業的生存和發展造成了威脅。市場競爭條件下，不同的行業，競爭的激烈程度不同，有的激烈有的舒緩；同行業內競爭的激烈程度也會隨著外部環境的變化發生改變。為了在激烈的市場競爭環境中獲得生存，企業不惜集中一切資源應對各種困難和挑戰，不允許因任何資源的分散而引起浪費。面對激烈的市場競爭環境，集權型的財務管理體制模式就會發揮一定的作用，并被母子公司啟用。當企業面臨比較小的外部競爭環境時，應從資源利用情況和整體的經濟效益考慮，結合自身的實際情況，以實現整體利益的最大化為前提，選擇不同的財務管理體制模式。因此，母子公司在進行財務管理模式體制的選擇時，應充分考慮到宏觀經濟和外部市場環境。
(二)企業經營目標及發展戰略
企業的發展戰略指的是一個企業中影響全局和長遠發展的重要發展策略和規劃。企業的發展戰略是其行動的綱領，規定了企業發展的目標和措施。發展戰略指導者企業的一切經營活動、管理模式和制度，所有這些都圍繞著發展戰略展開。母子公司經營業務單一，便于事項集中管理的企業，或者如需要嚴格控制的高科技產業、具有經營高風險的金融業等，傾向于選擇集權型模式的財務管理制度；而經營品種多、涉及業務領域廣、難以集中管理的行業，則根據需要選取分權型或者偏向于分權的融合型模式。母子公司在進行財務管理時，應依據發展戰略選擇相應的財務管理體制模式。有關調查顯示，我國一元化發展戰略的母子公司中，有2/3左右選擇集權型財務管理體制模式這種模式的選擇在很大程度上受到企業經營目標和發展戰略的影響。
(三)企業的資源和規模
任何企業在經營中都存在著規模經濟的問題。如果一個企業的經濟達不到一定的規模，經濟總量過小，就難以分攤固定成本并形成市場競爭實力，這時應該向規模化發展，實現規模經濟。而當企業的發展超過一定的規模時，可能會出現規模不經濟，這時就需要進行合理的權力分配，形成多個具有規模的分立企業。企業分立的關鍵是要進行財權分立，為適應分立的要求，企業應全面考慮并選擇適合企業發展的財務管理體制模式。集權型的財務管理體制模式很難達到企業分立的要求。由此看來，企業規模也是母子公司選擇財務管理模式的重要依據。
此外，企業擁有資源的多少也會對母子公司企業財務管理體制模式的選擇產生一定影響。如采用分權型企業管理模式，是為了提高資源的利用率而采用的財務管理體制模式，必須以企業擁有較多資源為前提。缺少足夠的資源，企業財務管理就失去了存在的基本條件。當企業擁有的資源較少時，由于存在較高的交易成本，采用分權管理就失去了經濟性。當企業擁有的資源超過母公司可有效管理的能力時，集權型的企業財務管理體制模式很難應付企業資源的有效利用，只能采用分權式。小型母子公司的企業，由于其母公司缺乏優秀的財務專家和充足的資金來源，適合采用分權式管理。而大型集團雖擁有實行集權管理的能力，但因為往往具有多元化經營的特點，經營的品種和涉及的業務較廣，且處在較為復雜的環境中，又需要實行分權管理，因此多采用集權與分權融合的模式。所以，在進行財務管理模式的選擇時，母子公司企業應考慮到企業擁有的資源多少。
(四)企業的財務管理水平
企業財務管理水平的高低在一定程度上也影響了母子公司財務管理體制模式的選擇。一般情況下，母子公司企業中的母公司都比子公司的管理水平高，比較適合采用集權型財務管理模式。而采用分權型財務管理模式時，若子公司的財務管理水平較低，頻繁的出現決策失誤，而母公司未能及時發現問題，就會造成企業的資源利用率下降，增加子公司的財務風險，甚至可能造成母公司的巨大經濟損失。因此，應充分考慮母子公司的財務管理水平，選擇適合于企業發展的財務管理體制模式，降低母子公司企業的風險，實現企業整體利益的最大化。
三、結束語
母子公司企業在進行財務管理體制模式選擇時，受到多種因素的影響。應從財務管理的角度促進企業發展并提高企業的市場競爭力出發，綜合考慮母子公司所處的內外部環境、企業的經營目標、發展戰略以及企業規模等因素。對于企業規模較大、擁有的資源較多、且外部競爭環境緩和、擁有較高財務管理水平的企業來說，選擇分權型的財務管理體制模式有助于企業進行財務管理、提高資金的利用率。而規模小、擁有的資源相對較少，且市場競爭激烈、財務管理水平不高、發展戰略和經營目標單一的母子公司適合采用集權型的財務管理體制模式；或者根據企業實際，以提高企業競爭力和促進企業可持續發展為目標，選擇集權、分權結合的融合型財務管理體制模式。在確定財務管理體制模式之后，母子公司還需要對不同的財務事項進行合理的財權配置，根據財權項目的重要性不同分別進行處理，并利用二者的有效結合實現財務管理的目標，促進母子公司企業的良性發展、實現企業價值的最大化。
