一、 現代企業財務管理內涵
在社會主義市場經濟的前提下，我國中下企業的財務管理工作從本質到內容都有了很大變化。在企業創造經濟財富和獲得經濟效益的同時，我們應當對企業的財務管理內涵重新定位，以此促進企業的更好發展。企業生產經營過程中占用消耗資源，回收成本等活動都可以被稱為財務活動。由于現代企業的資金和財務活動都處在管理者的全面管理控制之下，因此企業的財務管理活動明顯表現出整體性以及可控性，財務管理地位更加明顯，因此財務可以定義為：財務是企業在再生產過程中的資金運動過程和結果，由此而產生的企業同外部集團的經濟關系是它的表現形式。
二、我國中小企業財務管理的重要性
企業的財務管理活動主要工作內容是將企業的一切可利用資本資源加以合理的規劃和控制，促進企業經營目標的實現和經濟效益的提高。企業的財務管理活動應當以滿足企業的經營運轉為目的，將企業的資金調整到能夠滿足正常投資發展需要。財務管理決定著投資發展決定著企業的未來發展方向和競爭實力。資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉；收益與分配管理決定企業收入和凈利潤的分配，關系著投資者、經營者、員工等各方利益。另外財務管理工作能如實的反映出企業的生產經營狀況，企業決策者可以通過財務管理狀況來驗證管理決策是否得當，產銷經營是否正常。另外企業還可以依據財務狀況來制定自己的戰略計劃，充分利用資金成本，提高企業整體經濟效益。由此可以看出，財務管理工作和決策直接關系著企業的生存發展問題。
三、 我國中小企業財務管理工作存在的問題
(一)財務管理人員素質參差不齊
21世紀的競爭是人才的競爭。這句話放在財務管理領域同樣適用。我國中個小企業發展空間有限，工資待遇不能與大型企業抗衡，因此對高素質的財務管理人才無法形成吸引力。反過來高素質財務管理人才的缺少又使中小企業的進一步發展受到限制。因此要想解決中小企業財務管理面臨的問題，必須要從引進人才開始。另外，我國中小企業對財務管理人員的培養力度不夠，只是財務管理人員的素質停滯不前也是造成當前我國中小企業財務管理人才缺乏的重要原因。
(二)財務管理模式落后，財務控制薄弱
我國中小企
業的財務管理大多沿用傳統管理模式，不注重對先進理念的引進和吸收。部分中小企業不注重預算管理和現金收支計劃的制定，導致企業資金管理混亂，現金周轉不靈，不能及時應對市場變化。此外，部分中小企業對財務資金的控制力度薄弱，資金閑置或資金浪費的現象時有發生，導致企業時常，浪費資源或陷入經營困境。
(三)財務投資決策主觀性較強，缺少科學性
我國中小企業多為家族式企業或是由單個大股東掌握決策權，所以企業決策較一般企業具有更大的主觀性。從整體上看我國中下企業的發展處于良好態勢，很多企業都積極改進設備，引進先進技術，開拓國際市場，不斷加快新產品的研發與制造。但是由于缺乏高素質的財務管理人才和完善的財務管理體系，很多先進的財務管理方法無法得到充分運用，因而不能為企業決策者提供科學的投資分析，造成企業損失慘重，投資失誤。
(四)財務管理監管體系不健全，資金周轉緩慢
中小企業資金有限，管理水平處于較低水平，因此我國很多中小企業的財務管理體系設置不健全，缺少相應的財務管理監管制度。在激烈的市場競爭中，中小企業為了在大企業的競爭壓力之下生存時常會利用引用賒欠來促銷產品，但是由于缺少相應的收賬資金管理和收賬制度，造成應收賬款沉淀，轉變為壞賬或死賬，為企業資金周轉帶來風險，嚴重者甚至造成企業損失或倒閉。
四、加強財務管理的建議和對策
(一)建立健全以資金管理為中心的財務管理制度
從我國是發展中國家的現狀來看，大多數中小企業面臨著資金不足的難題。因此，財務管理中的資金管理和運用問題就顯得積極重要。資金管理狀況的好壞對企業經營風險的大小具有重要意義，因此我們在企業的經營過程中要建立健全以資金管理為核心內容的財務管理制度，增強企業抵御風險的能力。通過財務管理，能夠使企業更好的對資金進行控制管理，使有限資金發揮更大的作用，緩解企業的資金壓力，加強企業經濟效益。
(二)改變財務管理理財觀念，完善財務管理模式
盡管財務管理工作在企業管理中占有重要地位，我國中小企業的管理人員也逐步意識到這一點，但是大多數的人們卻忽視了理財觀念的重要性。我國傳統的以國家財政統一收支為特征的財務管理模式對我我國中小企業影響深遠，并不斷隨著經濟改革發展而改進。隨著市場經濟的不斷發展，我國企業要處理的財務關系和財務活動狀況更為復雜。因此，按照市場經濟條件下企業財務的基本特征及其對企業財務管理活動的要求，必須在企業理財思想及主觀意識上進行轉變，突破傳統理財觀念的束縛和局限性，發揮主觀意識的能動作用，以此來適應客觀經濟形勢的發展，提高企業的財務效益。
(三)加強企業投資分析，降低企業經營風險,增強風險意識
中小企業作為承擔著與大企業競爭風險的企業實體，必須對其經營活動負責，其經營所帶來的一切收益或損失都應有企業承擔。要想在
市場競爭中立于不敗之地，企業必須要注意企業經營風險的防范，提高企業整體的風險意識。在我國中小企業中建立健全財務風險的分析識別機制，對企業的投資決策進行風險評估和風險控制，是有效的進行財務風險預防的必要手段和必然選擇。該措施能夠增強企業的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度中小企業的管理人員要建立起貨幣時間價值觀念、風險收益均衡觀念。
(四)加強財務管理人員的培訓，提高工作人員的素質能力
針對我國中小企業當前財務管理人才短缺的現狀，首先要在工資待遇方面提供優越條件來吸引高素質的財務管理人員。其次，中小企業要注重對原有財務管理人員的教育培訓，不斷提高財務管理人員職業素質，促使其建立強烈的責任感和紀律性。對留在企業的財務管理工作人員堅持繼續教育,提供發展空間,與此同時企業應給財務管理工作人員更多的實踐機會，培養其分析企業財務，控制企業目標和預測風險的能力。
五、結論
面對經濟全球化的激烈的市場競爭，我國中小企業依舊受到傳統的管理模式影響，對財務管理工作的重視程度不夠。因此，我國中小企業要想在市場競爭中占有一席之地，就必須要積極樹立良好的企業形象，建立健全現代企業制度，完善企業財務管理體系和制度。良好的財務狀況是保障企業順利展開企業經營的重要條件。因此我國中小企業必須積極引進先進管理政策，啟用先進財務管理人才，保證財務管理的穩定和連續，以獲得最大企業效益。
