煤炭作為我國發(fā)展的主要能源原料之一，為我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展提供了源源不斷的動力。然而在節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代主題召喚下，煤炭企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式在初衷上與現(xiàn)在的主體精神有所出入。并隨著我國改革的深入、國際影響力的不斷提升，我國煤炭企業(yè)在管理上的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來，并還引起了許多影響不好的負面事件。所以，站在現(xiàn)代的時代主題下，結(jié)合我國現(xiàn)在的發(fā)展狀況，應該對我國煤炭企業(yè)進行必要的及時的創(chuàng)新改革。
針對煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益問題，根據(jù)現(xiàn)在我國煤炭企業(yè)的在會計核算方面的相關(guān)管理現(xiàn)狀，為了提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強煤炭企業(yè)的綜合競爭力，就應該在會計核算成本方面提出相關(guān)具體的改革措施，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化成本管理意識。接下來將從加強煤炭企業(yè)會計核算成本管理的必要性以及完善會計核算成本體系這兩個方面進行探討。
一、煤炭企業(yè)加強會計核算成本管理的必要性
就煤炭企業(yè)在我國發(fā)展中的地位而言，它是我國最為主要的能源之一，為我國各個行業(yè)的發(fā)展提供了能源支持，因而它在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著不可動搖的地位。但是站在煤炭企業(yè)整體管理而言，尤其是在會計核算成本的管理方面，它的管理與它在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位是不相符的。而這些落后繁瑣的會計核算對我國煤炭企業(yè)的造成了小的阻礙，可以說是不利于煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的，并對我國的經(jīng)濟發(fā)展造成了一定程度的影響。
會計核算是管理企業(yè)的一個重要的控制環(huán)節(jié)，并影響著相關(guān)決策的抉擇，從而影響企業(yè)的發(fā)展方向。但是現(xiàn)在我國煤炭企業(yè)在會計核算方面仍舊存在著很多的問題：首先是會計科目的設(shè)置不合理，造成了會計工作的紊亂，從而加大了會計核算的成本；其次，會計核算標準不全面、核算過程不規(guī)范，從而給會計工作的進行造成了阻力，使得會計工作沒有一套完善的工作程序，降低了會計核算的效率，同時會計工作的連續(xù)性也得不到保證；最后，對會計核算成本的控制意識不強，這個成本是潛在的成本，因而不易引起人民的注意，但是這個成本是衡量會計工作績效的一個標準，從而控制核算成本對整個企業(yè)的運營是十分關(guān)鍵的。
因此，就現(xiàn)在的我國煤炭企業(yè)的會計核算成本而言，加強這一方面的管理是十分重要的，它不僅僅關(guān)系到財務(wù)部門管理體系的構(gòu)建，而且對這個煤炭企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展速度都有著影
響。所以，加強煤炭企業(yè)的會計核算成本管理是十分必要的。
二、完善煤炭企業(yè)會計核算成本管管理體系
作為財務(wù)部門的一個主要工作內(nèi)容，會計核算成本控制是一個重要的環(huán)節(jié)，并通過這個環(huán)節(jié)可以對整個公司的資金流進行有效地控制，進而加強了整個公司操作的透明度。但是，現(xiàn)在的會計核算成本管理在我國煤炭企業(yè)還沒有形成一套完善的體系，因而降低了我國煤炭企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。應該根據(jù)我國煤炭企業(yè)的發(fā)展具體狀況，從以下幾個方面進行改革：
(一)積極轉(zhuǎn)變成本管理觀念，認真開展內(nèi)部經(jīng)濟核算工作
過去我國采用的是計劃經(jīng)濟，而煤炭企業(yè)作為我國主要的國有企業(yè)，受到國家各項政策的保護而能在市場上任意游行。但是現(xiàn)在實行的市場經(jīng)濟與過去的計劃經(jīng)濟有著本質(zhì)的區(qū)別，強調(diào)的是市場的自我調(diào)控能力。因此過去的溫室內(nèi)保護發(fā)展方式不再可行，應該轉(zhuǎn)變觀念，加強煤炭企業(yè)自身的競爭力。這個理念就包括成本管理觀念，過去煤炭企業(yè)的盈虧都由國家財政支持，不需要受到市場需求的影響，而現(xiàn)在應該強化自主經(jīng)營的理念，自負盈虧。其中最為主要的是將承包責任制在全企業(yè)內(nèi)部徹底執(zhí)行，這就涉及到核算和管理兩個方面的問題。只有通過詳細的經(jīng)濟核算才能將各個職責細分，并通過加強管理，層層深入，方能將責任制在全企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行。
(二)盡快轉(zhuǎn)變職能，強化會計核算的作用
會計核算工作不僅僅局限在“核算”這一方面，它應該跟上時代的要求相應的充實一些其他的信息。現(xiàn)在的會計核算應該以“管理”為核心，以“核算”為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)內(nèi)部各個部門的數(shù)據(jù)收集以及分析，為企業(yè)的預測、決策以及監(jiān)督等工作的開展提供參考。而會計核算的成本是一種潛在的成本，它主要是對會計工作績效的一種考核，涉及到很多方面。所以在會計核算的成本控制時主要是通過管理上的完善提高會計工作的有序性以及效率，從而減少控制成本。
三、小結(jié)
現(xiàn)在我國煤炭企業(yè)在探索新型發(fā)展道路上還尚屬于探索期，有很多的問題需要面對和解決。這也是它在突破以往管理模式所必須經(jīng)歷的一個過程，要求企業(yè)在創(chuàng)新改革的同時依照具體的發(fā)展狀況做出相應的調(diào)整。而作為控制環(huán)節(jié)之一的會計核算成本控制也應該推陳出新，站在現(xiàn)在商業(yè)經(jīng)濟的角度思考問題。本文只是針對我國目前煤炭企業(yè)的會計核算成本策略進行了簡單的討論，僅作拋磚引玉之用，它仍有許多問題還沒有解決，需要更多的人加入到這個研究領(lǐng)域中。
