隨著建造業由國內市場向國際市場的發展，因各國國情且各國的政治地位有所區別，所以國家與國家之間的資金管理方式也無法參閱。現就緬甸特殊國情淺談關于緬甸現金管理的幾個要點。
緬甸是國情非常特殊的國家，主要表現在以下幾點：
經濟相當于中國六七十年代水平。機械自動化水平落后，化工產業發展滯后，路況差，交通水平不發達。
政局不穩定。該國家的木材、原油自然資源非常豐富且地理戰略位置特殊，故會導致強國之間的拉攏。
貨幣非國際通用貨幣且為政府操控，對兌換外幣現鈔要求高。緬幣僅能在本國使用，在緬甸較通用的外幣是美元和歐元，少部分華人商店也接人民幣。兌換外幣時不接受帶有明顯折痕、票面太舊太臟或蓋章的鈔票，不接受編號以CB或AB開頭的美元現金，不接受邊緣裁切不齊的現金等。
銀行少，手續費昂貴，無卡無折現金交易，無法接受國外直接匯款。銀行外幣兌換或轉賬手續費高，故兌換或轉賬金額越大手續費越不合算。所以大都會到黑市兌換。經常是用大袋子裝著錢購物，購材料夸張的時候甚至是背著半麻袋錢去購物。不僅出行不方便，更多的是不安全。網上經常可以看到駐緬中國大使館提醒中國公民入緬時要攜帶足夠的現金。
一般現金出入境限量。就中國公民來說，攜帶超過2000美元外幣入緬需在入關時申報。
基于以上特殊國情，我們該如何做好現金管理工作呢？
第一、及時了解市場行情，減少匯損。
首先，國際美國一方面重新洗牌中東局勢，另一方面美國一直是國際金融操控家，投標時匯率與現期匯率必然存在一個匯損，直接導致工程未收入已損失。
其次，緬甸匯率市場是一個政府操控性極強的市場。2010年美元兌緬幣匯率由1:1037逐漸下跌為1:858，匯率相對一個平穩狀態； 2011年美元兌緬幣匯率1月初至2月中旬由1:858回升至1:920，2月下旬至8月下旬跌至1:684，8月下旬至10月初回升至1:828,10月中旬至12月底則是在1:750至1:805之間徘徊，表現出極其不穩定的匯率狀態。2012年年初匯率市場處于相對穩定狀態。
第二、減少兌換次數，減少損失
根據工程特點和當地市場特征，需從國內通過招標選取合適的勞務合作方，但合作方大多因考慮利潤和資金周轉，難以接受美元或歐元付款，只能采用人民幣付款。業主給總承包商選取的用歐元或美元付款，而歐元兌人民幣中間需經美元轉換，這就產生了雙重兌損。另外再加上美元兌緬幣的兌損，故我們要盡量選擇在滿足招標要求的基礎上盡量選用能接受美元或歐元支付的勞務合作方。
第三、 做好現金計劃。
開工前應根據
施工計劃做一個資金計劃統籌安排表，實際施工階段應提前一個月做好現金支取計劃，以便及時調整現金調撥準備。尤其是孤島工程，現金一般由緬甸分公司轉撥，分公司根據現金使用計劃從香港提取美金現金到緬甸，然后根據當地的匯率根據需要兌換成緬幣現金。
同時，做好現金使用計劃也大大減少上述帶來兌損。
第四、完善現金管理體系，控制現金動向。
一個成功的法人必有一套完善的管理體制，同理，在緬甸這樣有著特殊國情的國家要想統籌好現金必須建立健全現金體系，才能更好的控制現金動向，對現金進行統籌管理。
因緬甸只能使用緬幣或者美元和歐元進行交易，一般勞務合作單位沒有相關的幣種來源，只能從總承包方借款用于日常經營和生活。因此，對于借款的管理，我們需要從數量和動向兩方面進行控制，借款時根據他的用途有選擇性的借款，借款需要提前一個月報現金計劃，對其使用數量上報明細組成，針對明細和結合實際情況對數量進行有選擇性的控制。借款后應在公司的規定內定期清帳。
第五、上門提取現金，降低出行風險。
長期合作的可通過溝通，建立相互的信任，這樣不僅給采購帶來了方便，也大大減少了攜帶現金出門的風險。與大中型企業可通過簽訂美元支付協議直接轉賬付款，與小型企業可在辦理好付款手續后讓他們攜帶發票或收據上門提款。
第六、定期盤點現金，定期匯總分析。
因為現金交易量大，現金往來頻繁，且現金面額小，數量大，往往一批幾千萬緬幣的現金從銀行提取時不可能拆開來一一清點，所以避免不了偶然的缺張或者多張的情況。因此，做好現金流水賬記錄和現金憑證臺賬，養成定期盤點的習慣可及時核對現金收支是否正確；且根據現金收支及盤點情況，針對緬甸國情進行定期分類，定期分析，定期匯總，是掌握資金流向和編制資金計劃的參考依據之一。
隨著中國在世界影響力的提升，美國對世界的干預，緬甸成為目前中美爭相拉攏政治焦點。在一些人員的鼓動下，中國在緬甸的市場變得更加的步履維艱，中國人在緬甸的言行舉止變得更加的謹慎。因此我們要在保持好中緬友誼的基礎上，更多的了解緬甸市場，不僅是投資市場，還包括交易市場、管理市場等。我們要在互惠互利的基礎上，最大程度的降低風險，減少損失，控制好現金的使用。
