《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》 2006年第11期
個(gè)人小檔案
陳楚宣,男,1967年12月生,廣東汕頭市人,長(zhǎng)沙交通學(xué)院工學(xué)學(xué)士、暨南大學(xué)管理學(xué)碩士,高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1990年大學(xué)畢業(yè)參加工作,歷任廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司會(huì)計(jì)主管、部門經(jīng)理、主任會(huì)計(jì)師職務(wù);曾被聘為廣東工業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)系學(xué)生校外實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師、廣州市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家?，F(xiàn)任廣東冠粵路橋有限公司總會(huì)計(jì)師、廣東冠生土木新技術(shù)有限公司董事、廣州市番禺區(qū)冠迪路橋科技發(fā)展有限公司董事、廣東財(cái)稅信息網(wǎng)特邀顧問(wèn)、《廣東交通會(huì)計(jì)》編委。
獲獎(jiǎng)理由
廣東冠粵路橋有限公司這個(gè)舞臺(tái)上,陳楚宣同志充分發(fā)揮了自己所具備的出色的專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和判斷能力。在他的帶領(lǐng)之下,公司的財(cái)務(wù)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,為公司的迅速發(fā)展提供了足夠的財(cái)務(wù)保障。
見(jiàn)到陳楚宣,你就明白什么叫作年輕有為。四十歲不到,可帥氣的陳楚宣背后已經(jīng)有了一串串令人羨慕的頭銜和一件件輝煌的業(yè)績(jī)。他具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并且能夠很好地將兩者結(jié)合起來(lái),力爭(zhēng)取得最好的實(shí)施效果。他具有敏銳的觀察與思考能力,曾多次組織開(kāi)展公司現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及稅收風(fēng)險(xiǎn)分析,為公司決策提供有力支持。在重大事項(xiàng)決策時(shí),不僅能以財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)為依托進(jìn)行分析判斷,而且還能站在公司整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度上,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、工程管理、企業(yè)改革等相關(guān)知識(shí),提出合理化建議。
廣東冠粵路橋有限公司是五年前重組的馳名于華南地區(qū)的路橋施工龍頭企業(yè)之一。公司的財(cái)會(huì)管理工作在陳楚宣的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)之下,質(zhì)量水平不斷提高,公司也得到了快速與健康地發(fā)展。近年來(lái),陳楚宣帶領(lǐng)財(cái)會(huì)部門,構(gòu)建了符合公司經(jīng)營(yíng)模式的會(huì)計(jì)核算體系及信息化平臺(tái),有效地保證了公司會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量;建立了以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部控制體系,積極推進(jìn)全面預(yù)算管理與資金相對(duì)集中管理,實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)工作質(zhì)量實(shí)質(zhì)性上臺(tái)階的目標(biāo)。
一、破解現(xiàn)金短缺障礙
現(xiàn)金是公司生存與發(fā)展的“血液”,而現(xiàn)金流量短缺一直是制約公司發(fā)展的一大難題,2006年情況變得更為嚴(yán)峻,信貸額度緊缺,債權(quán)債務(wù)缺口加大,融資途徑單一,資金鏈存在斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。
面對(duì)如此困難的局面,陳楚宣帶領(lǐng)財(cái)會(huì)部門積極主動(dòng)地分析原因所在,并作出了一系列重大舉措,取得了良好地效果:一是以內(nèi)源融資為主導(dǎo),加強(qiáng)資金內(nèi)部管理力度,突出強(qiáng)化了公司內(nèi)部資金使用的計(jì)劃性與合理性,加強(qiáng)工程項(xiàng)目追款力度,提高資金審批的權(quán)限,實(shí)現(xiàn)了資金的相對(duì)集中管理;二是積極改善銀企關(guān)系,培養(yǎng)良好的外部融資環(huán)境,公司已與多家銀行達(dá)成合作事宜,建立了良好的銀企合作關(guān)系。通過(guò)合理籌劃流動(dòng)資金借款,以“借新還舊”方式,有效地避免了資金鏈斷裂的危險(xiǎn);同時(shí)還積極爭(zhēng)取到多家銀行的綜合授信額度,確保公司在市場(chǎng)拓展工程投標(biāo)中對(duì)各種保函要求的需要,從而使得公司有限的現(xiàn)金流資源得到有效的配置。
二、防范企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)而言,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是非常重要的,陳楚宣十分注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范,在他的領(lǐng)導(dǎo)下,財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為手段,積極構(gòu)建了公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系。面對(duì)2006年嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),陳楚宣加大了對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注與防范力度。
(一)密切關(guān)注公司的財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)。為了全面、深入的分析公司“資金量逐年減少,現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難,資金鏈可能斷裂”的風(fēng)險(xiǎn)這種狀況及其成因,陳楚宣負(fù)責(zé)對(duì)公司自重組至2006年期間的損益與現(xiàn)金流進(jìn)行全面分析,提交了分析報(bào)告,充分揭示了現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難的原因,明確了公司經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)改進(jìn)的環(huán)節(jié),分層次地提出了解決問(wèn)題的具體措施,為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供了非常重要的參考意見(jiàn)。
(二)密切關(guān)注公司的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的核對(duì)和抵沖工作,組織所屬各單位,對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面核對(duì),保證了債權(quán)債務(wù)人雙方數(shù)據(jù)的一致性;在此基礎(chǔ)上,從流動(dòng)性角度,對(duì)公司的償債能力進(jìn)行了全面分析,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理尤其是財(cái)務(wù)資源運(yùn)用方面及時(shí)提出了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的信號(hào)。
(三)密切關(guān)注公司的稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。陳楚宣組織了對(duì)公司所有涉稅項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,提交《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》,具體分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的源泉、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),提出了解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施;及時(shí)地規(guī)避了可能爆發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn),提高了公司各類人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注與防范的意識(shí)。
三、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確是財(cái)會(huì)部門的職責(zé)所在,陳楚宣率領(lǐng)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)以會(huì)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)和會(huì)計(jì)核算規(guī)范為基礎(chǔ),提高了會(huì)計(jì)信息的時(shí)效與質(zhì)量。
(一)注重抓好財(cái)會(huì)信息平臺(tái)的建設(shè)。信息的時(shí)效性是財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)最基本也是最重要的要求,這幾年,公司一直致力于財(cái)會(huì)信息化平臺(tái)的建設(shè),充分利用現(xiàn)有的用友ERP-U8財(cái)會(huì)管理軟件,積極開(kāi)發(fā)公司信息歸集、匯總、分析程序,建立起了一套與現(xiàn)行三級(jí)管理體系相適應(yīng)的信息系統(tǒng),并且數(shù)據(jù)的時(shí)效性得到了充分保證。
(二)注重抓好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)性及規(guī)范性工作。新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施后,尤其是減值準(zhǔn)備與《建造合同準(zhǔn)則》的實(shí)施,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來(lái)了很大的沖擊。為了緩解這種制度性變更帶來(lái)的影響,實(shí)現(xiàn)公司新舊會(huì)計(jì)制度的平穩(wěn)過(guò)渡,陳楚宣制訂了《公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算辦法》,在公司范圍內(nèi)建立了統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)政策,提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實(shí)效性、可比性,為管理決策提供更為有效的信息支持。
四、提升財(cái)會(huì)管理水平
以內(nèi)部審計(jì)、成本核算為主線,通過(guò)實(shí)行“課題工作法”與加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)教育,全面提升公司財(cái)會(huì)管理水平。
(一)突出抓好內(nèi)部審計(jì)工作。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改善經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)力度,突出審計(jì)的權(quán)威性,公司內(nèi)部審計(jì)由以前側(cè)重于帳項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì),轉(zhuǎn)而側(cè)重于制度審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),力求從公司經(jīng)營(yíng)管理的層面,全面揭示問(wèn)題,提出審計(jì)意見(jiàn)。
(二)突出抓好項(xiàng)目成本核算。針對(duì)公司存在成本核算滯后的問(wèn)題,陳楚宣繼續(xù)推行以完善成本核算促進(jìn)基礎(chǔ)管理提高的逆向方法,并要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,加強(qiáng)崗位責(zé)任心,主動(dòng)協(xié)調(diào)處理成本核算有關(guān)各部門之間的接口問(wèn)題。為了確保這些接口的有效銜接,陳楚宣曾多次有針對(duì)性地下到一些施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行耐心地業(yè)務(wù)指導(dǎo),在公司的全力配合支持下,成本核算工作取得很好進(jìn)展。
(三)突出抓好人員素質(zhì)教育。能否做好財(cái)會(huì)工作并實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)會(huì)工作目標(biāo)的關(guān)鍵除了人才還是人才,陳楚宣認(rèn)為,人才的素質(zhì)決定工作的質(zhì)量。為此,公司非常注重通過(guò)后續(xù)教育來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),公司先后舉辦了新會(huì)計(jì)制度培訓(xùn)、小企業(yè)會(huì)計(jì)制度、財(cái)稅法律知識(shí)等培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí),陳楚宣親自給全體財(cái)務(wù)人員講解新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》;陳楚宣總的想法就是希望全體財(cái)會(huì)人員能夠依法辦事,客觀反映每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈,“不做假賬”,確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
(四)突出推行課題工作方法。為了解決公司在財(cái)會(huì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,從理論與實(shí)踐中探索有效地解決辦法,陳楚宣在公司全面推行“課題工作法”。在集團(tuán)層面,受集團(tuán)公司委托,陳楚宣負(fù)責(zé)組織并完成了對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度在企業(yè)集團(tuán)的貫徹與實(shí)施》和《企業(yè)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建問(wèn)題研究》的課題研究報(bào)告,其中《企業(yè)會(huì)計(jì)制度在企業(yè)集團(tuán)的貫徹與實(shí)施》參與了交通部財(cái)會(huì)管理課題的評(píng)比,還獲得了廣東省財(cái)政廳頒發(fā)的“2005年會(huì)計(jì)科研課題三等獎(jiǎng)”;在公司內(nèi)部,陳楚宣結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特性開(kāi)展了“施工企業(yè)資金管理問(wèn)題課題研究”、“施工企業(yè)成本管理課題研究”、“施工企業(yè)財(cái)會(huì)信息化平臺(tái)構(gòu)建課題研究”、“施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)課題研究”,并對(duì)每個(gè)課題都一一予以指導(dǎo)。另外主持編寫(xiě)了公司內(nèi)部的第一本財(cái)會(huì)類讀物——《財(cái)會(huì)論壇》,對(duì)樹(shù)立公司財(cái)會(huì)管理形象起了很大的作用,得到有關(guān)各方的好評(píng);目前,正著手準(zhǔn)備編寫(xiě)第二本財(cái)會(huì)類讀物——《財(cái)會(huì)研究》,近期有望在公司內(nèi)部出版。
陳楚宣所做的上述一切只是其生活的重要部分,但已足見(jiàn)其對(duì)財(cái)會(huì)工作的真摯感情和對(duì)路橋事業(yè)的遠(yuǎn)大志向。我們相信中國(guó)將會(huì)有更多更優(yōu)秀的財(cái)會(huì)管理人才脫穎而出,我們也祝愿陳楚宣總會(huì)計(jì)師在自己的人生道路上再創(chuàng)佳績(jī),事業(yè)更上一層樓。
