作為企業經營的出發點，經濟效益永遠是企業追求的目標。而先進的成本管理理念有利于企業在最大限度實現成本控制的基礎上提高經濟效益和競爭力。因此，如何創新成本管理理念和成本控制，以適應新的經濟發展形勢，這是本文寫作的出發點。
一、關于成本管理理念的創新
無論是傳統成本管理理念還是現代成本管理理念，其目的都是控制企業成本，減少經營過程中的浪費。不同的是，傳統成本管理是以節約為手段，單純的減少支出、開銷，通過對某一領域的成本管理以達到成本控制的效果。具體說來，現代成本管理具有以下幾個方面的創新。
(一)以提高成本效益為目的
按照現代管理理念，企業成本管理是與企業經濟效益直接聯系在一起的，所以現代成本管理也要體現出成本效益觀念。在企業的經濟活動中，企業的收益（產出）與成本（投入）是相關的，但并不是單一的強調減少投入就一定能增長收益。最理想的成本效益理念是在最大限度壓縮成本的前提下，盡可能的提高經濟效益。特別是對于當今以高科技為主產品的企業，高投入才有可能高產出，如果對成本過分進行控制，可能會萎縮企業的市場規模，造成企業效益不升反降的局面。而對于一定規模的企業來說，在需求達到一定飽和度的市場下，如果使成本的降低幅度大于收益的減少幅度，實質上成本效益也是在提高。總之，在以提高成本效益為目的的成本管理中，要處理好成本與收益的關系，以確定是否增減成本。
(二)成本管理系統化觀念
面對競爭激烈的市場，企業為使自己的產品具有更強的競爭力和提高效益，不再追求產品量的規模效應，而更多的注重產品科技含量、人才的引進和售后服務能力等諸方面。正因為如此，傳統的成本管理已經不能適應現代經濟市場發展的需要，企業成本管理必須樹立系統管理理念，改變過去只注重某一個環節的成本管理方式。
由于市場需求關系到產品銷售問題，企業需要更多的關注市場的動態和技術發展更新等許多信息，這注定了企業會加大成本對這些方面的投入。因此，成本管理不能再局限于產品的生產成本上，還必須考慮產品技術開發的投入、銷售成本以及售后的維修成本等等。同時，隨著科技進步，產品由有形的物質逐漸無形化，諸如人力資源和產品售后服務成本，等等。這些因素的變化使得成本管理必須考慮外部環境，將企業內部與外部結合起來，形成了系統的成本管理理念。
(三)全程成本控制和成本預先控制觀念
不少企業在成本管理中，均以成本核算為中心，機械地讓財會人員將成本費用計算好，上層領導也只是利用計算好的數據去管理成本。這雖然在一定程度上降低了成本費用，
但這只是事后的成本控制，并不能從根本上解決成本費用問題。因為計算好的數據只是針對已發生的生產和經營行為所消耗成本而言，沒有預先對成本作出控制。而往往在生產的過程中，財會人員很難對成本投入進行準確的控制，最終達到不到成本管理的效果。成本管理本身就是一個系統性問題，各類管理人員都應該具備成本預先控制意識，做到生產過程中和事后的成本控制工作。
二、關于成本管理的對策
由于諸多主客觀因素，我國企業在成本管理上存在著各方面的問題，為適應企業長遠發展要求，就必須探索成本管理的新方法。
(一)人才培養是重點，先進的成本管理思想是基礎
成本管理觀念直接影響到成本管理的效果，先進的管理思想是提高成本管理水平的前提。而一個企業管理得是否好，往往決定于管理者的管理能力，這就要求企業領導階層需要加強管理知識的學習。同時要注重對管理人才的培養，加強對人力資源的管理。
(二)加大科技投入
科技的投入是企業提高成本管理水平的軟件，由于成本管理（特別是成本管理中的成本核算）往往帶有人為因素的失誤，會影響到企業成本管理的水平。隨著科技的發展，企業通過信息網絡平臺，形成完整的成本管理系統，降低人為成本管理中的失誤風險。
(三)成本管理制度是保障
成本管理包括生產前的預測管理、生產過程中的成本管理和事后成本管理三部分。建立完善成本管理制度，規劃一定時期內的成本管理計劃，以此作為成本控制的依據。同時要根據市場的態勢，隨時更新成本管理制度，加強日常成本審核監督工作，落實各項環節的成本管理。
三、成本控制新方案
成本管理是企業通過控制成本以提高經濟效益的管理活動，可以說，成本管理的核心環節便是成本控制，如何創新成本控制直接關系到成本管理水平和企業長期發展。
(一)創新成本控制目標
成本控制目標要在企業盈利目標的基礎上充分體現出長期性，要對企業項目、行業價值和競爭對手等進行分析，考察整個市場環境。同時要調動全體員工的積極性，使個人目標與企業目標結合在一起。
(二)創新成本控制模式
在企業確定目標成本控制目標后，要對成本進行精細化管理，這就要求實行作業成本控制。作業成本控制通過有效的信息，將相關的浪費減少到最低限度，同時對生產過程進行全程跟蹤反映，成為降低成本的源泉。
(三)創新成本控制手段
伴隨著企業的發展和一系列經濟活動的復雜化，企業從產品生產到售后服務這一過程使成本信息數據變得龐大和復雜起來，對信息數據的處理要求也越拉越高。因此，以計算機為基礎的信息處理平臺為其提供了可能，不僅提高了成本數據信息的準確度，還提高了成本控制的工作效率。
總之，企業成本管理最重要的是要樹立成本效益觀念，在研究成本概念的基礎上，形成系統性的成本管理。同時，采用先進管理思想，不斷改進成本控制方法，這樣才能其高企業管理水平，從而實現經濟效益和長遠發展。
