企業發展方式和成長方式是宏觀經濟方向的基礎支撐。國家行政學院研究員王小廣將中國“十二五”時期稱為我國經濟發展的戰略拐點，這一論斷是對我國未來轉變經濟增長方式發展方向的客觀判斷。在這種宏觀環境下，企業能否實現戰略轉型關系著能否夠持續生存與發展。從企業的實際出發，將企業的戰略定位、構想和謀劃分解成為若干戰略支撐項目，通過項目的實施落實企業的戰略任務，是企業實現戰略轉型的有效方法。
一、依托項目規劃實現企業戰略轉型的可能性
所謂企業戰略轉型，就是從戰略管控的角度審視企業的發展愿景，把企業的經營重心或業務領域進行調整，實現其經營重心、經營方式或業務領域發生較大變化，實現其戰略目標的全部過程。企業戰略轉型的方式由企業戰略目標模式與目前的發展現狀的差別決定，現狀與戰略目標模式差別越大，其戰略轉型的難度和復雜程度越大。
企業戰略轉型是企業經營和發展的需要，進行戰略轉型往往有一下幾種情況：
企業當前的產品或業務已經市場飽和或開始衰退，需新的業務支持企業生存與發展；企業在當前產品或業務市場上已經居于主導地位，需要多元化或是并購重組；企業在發展動力上需要從生產型轉型資本型或是技術型等發展模式調整。
企業戰略轉型是一個揚棄的過程，需要克服傳統，樹新立標，甚至是二次創業。在這個過程中需要把握好戰略愿景、總體布局、重點領域、發展秩序、依托項目和控制評價幾個方面。其過程復雜，內容繁多，涉及部門廣，參與人員多，是個龐大的系統工程。從這個意義上說，企業戰略轉型有如下特點：
跨度時間長，業務復雜的特點，往往有多個項目和系統同時長時間運作才能完成；管理控制難度大，一兩個部門或是個人無法完成，需多部門協調方可實現；有較強的企業特色，會因每個企業的實際不同而不同，難以統一格局和模式。
從這些特點不難看出，企業進行戰略轉型不是一句話能完成的，必須將戰略轉型的方式方法途徑進行分解，分解到具體的項目任務方可實施，否則胡子眉毛一把抓，戰略轉型無從談起。
項目規劃企業針對某一具體的業務對未來的情況進行預測并明確行動的方向和步驟。項目規劃可以囊括管理變革項目、工程建設項目和并購重組等等多方面的項目規劃，企業項目規劃具有以下特點：
項目規劃對企業的專項工作開展具有前瞻性，是項目建設的愿景；項目規劃對企業的專項工作開展具有指
導意義，是項目建設的指揮棒；項目規劃對企業開展專項工作具有行動指南的作用，是項目建設的路線圖和依據；項目規劃對企業開展項目建設具有總體控制的作用，是項目建設的控制標準。
以上這些特點一方面契合了企業轉型的戰略性和長期性特征，另一方面將戰略規劃的復雜性進行了分解，多個單項目的規劃復合共同支撐企業戰略轉型，將復雜的戰略規劃落到項目規劃的執行控制上，實現了項目規劃與企業戰略轉型的互補與對接。因此，將企業戰略轉型的任務劃分為若干項目，依托項目規劃實現企業戰略轉型是必然選擇。
二、企業依托項目規劃實現戰略轉型的路徑
企業戰略轉型是實現企業愿景的長期戰略管理過程。依托項目規劃實現企業戰略轉型，可以從戰略目標分析確定戰略任務，依據戰略任務規劃實施模塊及依托項目，貫徹執行項目規劃及保障措施等三個方面實現。
(一)戰略目標分析確定戰略任務
企業戰略目標屬于企業發展戰略的基本內容，是其戰略管理過程中，對所要達到的市場占有率、競爭能力和企業績效及管理目標等主要成果的計劃值，時限通常為3至5年或以上。企業的戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。只有明確了轉型的方向，預期的目標才能規劃設計其轉型的方向和工作重心。所以，針對戰略目標進行分析，確定戰略目標的任務，是企業戰略轉型的第一步。
確定目標的類別大體上可分為：創新目標，市場目標，盈利目標和社會目標四個方面。從創新目標上，明確企業在管理、技術、服務能力等方面要達到的預期和任務；在市場目標上，明確企業的市場定位、產品定位，市場占有率，在行業內的競爭能力和地位等方面的目標；在盈利目標上，確定企業預期達到的規模，預期的整體盈利能力，盈利水平和單位產品利潤率等方面的目標；在社會目標上，明確企業的社會角色和社會服務對象，塑造企業形象以及在公眾和政府心目中的地位和形象方面的目標。從這四個方面確定企業的戰略任務目標，使企業的戰略目標明確化，企業戰略轉型的方向具體化，下一步的工作才能有的放矢。
(二)規劃實施模塊及依托項目
明確了戰略目標任務，進行目標分解是關鍵。如何將總體戰略定位及其定位下的分類目標落實到位是非常關鍵的。將戰略目標任務及分類目標進行規劃，分成一個個具體的實施模塊，按照實施模塊組建各種各樣的專題項目，開展一個個具體的項目規劃落實專題項目任務，方可將戰略目標落到實處。如何分解戰略任務，劃分實施模塊，這是關鍵的一步，也是筆者要重點闡述的依托項目規劃實現企業戰略轉型的第二步。
為有利于劃分企業戰略實施模塊，筆者先從商業模式說起，筆者認為的簡單的商業模式如圖1所示。
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從上圖可以看出，企業很簡單，就是優化資源服務客戶。按照這個簡單的道理分解企業的戰略實施模塊，看起來簡單的無從下手，但
解決事情的辦法往往是越簡單越有效。
舉個簡單的例子：
某企業現在從事原料油生產加工生產汽柴油等，計劃在未來五年內化工行業，生產醫藥原料A產品、B產品和C產品；在管理上需增強信息化。實現企業從單一石油加工企業向煉化一體化的企業轉變，企業的醫藥化工產品占企業總收入的60%以上，實現利潤1000萬元。
從這個企業的戰略可以看出，其目標市場和產品結構調整戰略，要實現企業從單一產品企業向上下游煉化一體化的經營方向轉型。按照簡單商業模式，將企業重點發展的領域或產品轉化為商業模式里的“企業”，將商業價值實現的關鍵過程轉化為項目任務，組建項目部或項目組，將戰略轉型建設任務轉化為項目任務，通過項目規劃和實施來完成。按照這個思路，根據其戰略規劃，可以組化工產品事業部（也可稱項目部），將新產品的利潤指標和收入指標轉化到化工產品事業部，在事業部組建產品開發項目部，成立三個專題項目組分別負責A產品、B產品和C產品的開發；成立原料市場項目部負責市場調研和客戶開發；成立生產準備項目部負責落實企業生產建設任務和生產數據信息化任務等。如此，即可將公司總體規劃落實到具體項目，依托項目規劃實現企業戰略轉型。
(三)貫徹執行項目規劃及保障措施
做好了“戰略定位明確，實施模塊劃分科學，項目規劃落實到位”三方面的工作，也可以說是企業戰略轉型三部曲完成以后，依托項目規劃的企業戰略轉型的路徑已經暢通。但僅有這些還不夠。企業還需要在戰略與項目規劃的協調統一方面，建設信息反饋方面和項目任務評價和反遣方面加強管理，做好項目管理與公司管控體系對接，戰略規劃和企業文化發展相融合。此外，企業還需將戰略規劃和項目建設中涉及的物資采購問題、規劃建設成本問題、資金問題和人力資源問題，按照公司管控體系的分工落實到位。企業將能放到項目組管理的任務交給項目組自己管理，理順管理關系，充分發揮公司整體優勢，發揮員工的主觀能動性；利用好決策、管理、信息反饋和任務評價等方面的機制，落實好資金、人員和管理方面的保障措施，方能全面確保戰略轉型與項目規劃對接，實現企業戰略轉型的發展需要。
三、結束語
在國家宏觀調控的總體要求下，國家要實現經濟增長方式轉型，企業就要實現發展方式轉變，進行戰略轉型。通過以上分析可以看出，企業依托項目規劃實現企業戰略轉型是可行的。只要企業做好戰略規劃，明確戰略任務，按照本企業發展的要求將戰略目標分類分解，科學劃分戰略任務規劃實施模塊，明確依托項目的規劃，落實項目規劃，并輔以執行力及相關管理的職能保障，企業的戰略轉型就能順利實現。
