一、不可小視財務管理風險的防范與控制
在我國，房地產開發企業的起步相對較晚，其各方面的機制和體系都還沒有一個成熟的標準，在房地產開發的過程中，時常有很多問題困擾著企業。同時，由于受我國金融體系結構不完整、金融環境不樂觀等因素的影響，致使房地產開發企業的財務管理風險越來越嚴重，所以企業在進行地產開發的時候要成熟應對財務風險、科學合理規劃財務結構、優化各項財務管理制度。隨著經濟體制的不斷改革，房地產企業接受了更多的挑戰，特別是在財務管理方面，其面臨著越來越多的困境和風險，比如市場風險與政策風險，這些都能無形地增加財務風險防范的難度。房地產企業實行事后管理與監督的靜態監管模式時，也將會成為企業財務管理風險防范的常見障礙。因此，要深入研究房地產開發企業與財務管理風險相關的防范措施，合理改善企業財務管理方面的策略，科學制定在財務管理上出現風險時的解決措施，從而降低房地產企業財務出現風險的機率，保證房地產這一行業能健康持續地發展。
二、財務管理存在的風險
(一)管理不善，負債嚴重
目前我國的房地產企業，要想開發一個項目，其資金大部分來自于借貸，通常企業借貸的資金會比較大。如果企業開發的項目較大,其面臨的負債成本也將會很高。另外，當企業的項目得到上項的時候，因為工程質量方面的風險而導致項目成為一個長時間不能解決的問題，并困擾著房地產企業。
(二)企業沒有合理的貸款計劃
很多做房地產開發的企業經常急于上項項目，沒有科學合理地對資金進行規劃，沒有正確地估算企業的資金潛力，也沒有直觀地估計企業外的負債，而是采用一切辦法向銀行、事業單位等進行借款，長期以往就會增加房地產開發項目在投資上的風險程度。另外，企業一拿到項目，就盲目上項，而不是針對項目要求進行科學合理的規劃，也不是結合實際需要做出具體的研究計劃，不注重資金使用的輕重緩急，沒有用一個整體的視角去規劃項目的各項用款，這將會增大企業的風險。
(三)企業的資本結構不夠完善
企業資本結構的不完善將會導致企業的儲備資金和外借資本的比例不協調而致使企業的收益受到嚴重影響。進行房地產開發的企業一定要有足夠數量的資金，以便做規劃、“拿地”、支出各項費用、開發地產產品等。企業是否能生存，是否能順利完成開發的項目，與企業是否能及時籌集足夠的資金有著密切的關系，是直接對企業產生影響的因素。房地產企業通
常是用自己擁有的資金“拿地”，然后用土地做抵押向銀行借入大量資金來進行房地產項目的開發，在這個過程中，借貸資本有時不能相互對應，從而導致企業資本結構不夠完善。
三、房地產企業財務管理風險防范的方法
(一)改善資金管理，減小投資風險
房地產開發項目很容易受到經濟環境、社會環境、工程環境和管理建設環境等因素的制約，并且其帶有開發時間長、資金投入大等特點，所以是一項帶有高風險性質的經濟綜合活動。要達到防范與控制投資風險的目的，就必須要改善資金的管理制度，科學合理地調整企業的負債情況。在完善資金管理方面，有兩點情況需要注意：第一，加強資金的預算。可以選擇把資金預算與項目預算結合到一起，運用到企業每一年度的責任管理預算模式中，為企業整體資金的協調及運作制訂詳細有效的年度規劃。第二，要加速資金的運轉周期，充分利用資金，即用最少的資金讓多個地產項目能夠間隔進行，提高投入資金的使用率，緩解因銀行資金的縮緊政策而對企業造成的壓力，平衡負債收益和風險的關系，防范和控制財務風險的發生。
(二)企業要具備防范財務風險的應變能力
國家經常對房地產行業進行宏觀的經濟調控，這很容易造成房地產企業在財務管理上出現劇烈性、突然性的風險，面對這樣突如其來的風險，企業財務管理要具備一定的防范應變能力。為了有效應變財務管理上遇到的風險，企業應該認真分析、科學研究新政策下的財務管理環境，抓準政策的核心內容，調試財務管理的規律和趨勢，制定合理的應變方案，適當地調整現有的財務管理制度和管理政策。這既有利于提高企業的應變能力也有利于提高其適應能力，使企業財務管理在新政策的環境下依然能穩步發展。
(三)調查分析市場，防范和控制風險
在市場經濟這一環境下，房地產企業一直要面對各種各樣的風險。有關資料顯示，來自于市場的風險嚴重沖擊著房地產企業的財務管理，所以企業必須做好充分的市場調查及科學地分析市場風險。在企業內部應該設立專門考察市場的調研部門，安排專業人員對市場進行分析和調查，收集房地產市場的動態資料以及容量情況，緊跟市場動脈，及時掌握最新的信息。同時，要具備對潛在市場容量的掌控力和應對未來市場風險的應變能力，清楚了解這個社會的需求和所處市場的承受能力，迅速及時地把有利咨詢提供給房地產企業。
(四)構建符合企業財務風險的預警方案
預警方案是指當企業遇到財務風險時而首先實行的制度。企業財務的相關通則里有強調：每個企業都應該建立一套實際有效的財務預警察方案，獨立確定符合企業財務的警戒標準，著重監測具有經營性質的負債與資產、到期債務與現金流量的適配性，及時地把重要的財務預警信息傳達給各部門，并做出解決這一危機的有效方案和措施。危機預警是以企業的經營計劃、財務報表及財務方面的信息為依據而制定的一些方法和模型，找出企業隱藏的風險，
并警示給經營者。一般來說該預警系統大概有以下幾點功能： 對財務風險的征兆要有提前預測。 當遇到對企業財務產生影響以及危害的致關性問題時，財務危機預警系統必須要第一時間給予反映，提醒企業財務管理者及時防范和控制，以免財務遭受損失； 控制財務風險的擴張。財務危機預警系統要做到良好有效的預警功能，不但要求其能迅速判斷企業是否面臨了財務風險，而且要準確分析危機產生的原因，以便企業管理者能夠及時做出解決危機的關鍵決策，預防事態擴張；避免財務風險的重復發生。一個行之有效的財務危機預警系統是能夠詳細地把風險的起因、解決的策略和事情的結果記錄下來，并且能夠及時給予意見和建議，幫助企業的財務部門彌補在經營中的缺陷。所以，完善企業財務危機預警系統，防止再有類似的危機出現。
四、 結束語
房地產企業能否順利運營，與其財務管理風險的防范有著密切聯系。房地產企業應該建立健全的風險防范管理體系,制定合理的風險防范管理流程，做足防范風險的預算，并落實到位。于這種狀態下，房地產開發的企業就能夠輕松面對遇到的風險，將風險產生的損失降低，從而確保我國房地產這一行業能夠健康發展。
