《中國總會計師》 2006年第11期
個人小檔案
陳海潮,男,1950年生,高級會計師,中國注冊會計師。現任黑龍江省建工集團有限責任公司總會計師,黑龍江省建筑會計研究會會長、省市建設工程招投標評標專家委員會成員、省高級會計師職稱評定專家委員會成員。
獲獎理由
作為黑龍江省國有大型骨干企業和中國承包商60強企業之一的負責人,陳海潮全面參與了企業發展戰略制定和重大經濟決策等工作,在改造傳統企業管理模式上取得了重大突破,為企業獲取和優化、合理配置財務資源,推行低成本競爭、高品質管理發揮了非常重要的作用。
黑龍江省建工集團有限責任公司(以下簡稱“龍江建工”)是黑龍江省國有大型骨干企業和中國承包商60強企業之一。作為龍江建工的總會計師,陳海潮先生分管集團企業全面經濟核算、財務管理和改革改制發展工作。全面參與了企業發展戰略制定和重大經濟決策等工作;在改造傳統企業管理模式上取得了重大突破,為企業獲取和優化合理配置財務資源,低成本競爭、高品質管理,促進龍江建工實施戰略轉型發展,實現企業健康、快速、可持續發展做出了積極的貢獻,發揮了重要作用。
1996年以來,隨著市場經濟和財會行業的快速發展,陳海潮先生一貫堅持把握“在實踐中創新,在創新中發展”的原則,不斷提高自身的理論素養。為了實現龍江建工的發展戰略目標,加快“轉型接軌”和“走出去”步伐,盡快與國際通行的服務模式相接軌,積極推進企業結構調整,快速提升企業核心競爭力,按照生產力發展和市場取向確定企業組織結構形式的要求,陳海潮先生與企業領導班子主要成員一起著手將傳統的“三級管理、三級核算”體制改革為“兩級管理、分級核算”新型扁平化企業網絡管理體制,將集團提升為以資本為紐帶集資金、資產、資本于一體的控股公司,并通過對權屬企業內部間的聯合、兼并,圍繞價值鏈重組,進行了經營結構調整、削枝強干、削并分散零雜非主營業務,集中資源、集中注意力發展優勢主業業務,全面貫徹落實科學發展觀,轉變發展觀念,創新發展模式,提高發展質量。促進了集團內經濟活動集約化發展,實現了企業市場拓寬和資本擴張的聚變發展。
1998年以來,在積極推行和領導項目股份合作制,促使企業管理層和作業層兩層分離的基礎上,結合建筑企業管理新體制的要求,陳海潮先生通過對市場變化調研,運用“低成本競爭、高品質管理”的主導思想來把握企業經營與財務管理工作,推進管理服務能力的不斷創新,提出了“一心”(成本和利潤中心)、“兩化”(集團總部管理集約化,項目成本核算、財務資金的集約化)具有特色的企業管理機制,并對項目會計核算實行了單軌制,建立了項目財務管理規程,實現了項目資源最優配置和項目效益的最大化,推進了總承包項目實施規范化管理,促使了總承包功能建設與完善公司內部兩級有形市場有機結合起來。進一步突出和完善了總承包建設的管理功能作用,提升了集團融資、建造、運營的綜合服務能力,形成了以省內市場為基地、省外市場為延伸、國外市場為跨越的三足鼎立的戰略格局。2005年,陳海潮先生通過系統分析省內外和國內外市場環境及其走勢,提出新的發展戰略,以建筑工程為主業作為發展定位,在企業經營戰略上改變與業主服務需求交易方式,挖掘內在潛力,充分發揮比較優勢,加大培育低成本競爭優勢,適應市場低價競爭的客觀需要,把服務高端客戶市場作為集團發展的方向,通過整合有效財務資源,創新資金運作模式,提高資金運作效率,全力開拓優質市場,誠信服務優秀客戶,積極承接高精項目,努力向“大市場、大業主、大項目”高端市場發展,提升綜合服務功能,又快又好地實現三個三分之一(省內、省外、國外)經營發展戰略,開拓社會主義新農村,新市場、新領域建設服務,以提高企業國際國內市場競爭力和占有率,集團日前呈現出了良好的發展態勢。
2000年以來,陳海潮參與主持了企業的改革改制工作,緊緊圍繞以科學發展觀為“紅線”,堅持以改革促發展、以發展帶改革為指導,全面貫徹落實科學發展觀,加快轉變經濟增長方式,不斷提高龍江建工經濟總體運行素質和運行質量,推進龍江建工三個三分之一(省內、省外、國外)經營發展戰略又快又好實現為目的。陳海潮先生從注重解決企業內在體制機制不優、產業集中度不高的問題著手,提出了建立責任、貢獻、風險、利益四統一,人力資本與貨幣資本相互聯結的新型公司法人治理結構的構想,通過一系列改革措施和方式,構建了以“壯大國有資本、引進民間資本、激活人力資本”三駕馬車迸發的企業改革改制發展新路。全面推進了對三級企業實行改制剝離、對二級企業進行公司制改造的工作,徹底克服了國有股一股獨大的弊端,為改制企業徹底轉換體制、機制留下了較為寬闊的空間和較為寬松的環境。同時,集團突破單一經營模式,資產經營與生產經營并舉,實現了集團自身做強做大,加大資本運作,進行資產經營合資合作,拓寬業務領域,形成新的經濟增長點,增強集團適應市場和財務抗風險的能力,提高對國有經濟的控制力、影響力和帶動力。并通過了核心技術的有效控制和財務資源的整合,打造了以少量的國有資本控制和支配較大規模的民間和社會法人資本的現代企業制度,把企業核心競爭力和資本有機結合起來,使市場占有率明顯上升,職工的積極性明顯提高,發展后勁明顯增強,有力地促進了企業經濟運行持續、快速、協調、健康發展。
為適應龍江建工振興發展對財務管理提出的更高要求,陳海潮先生始終一貫堅持“財務管理要以企業的價值最大化為目標并服從服務于經濟發展”的思想和理念。多年來一直作為企業年度工作綱要的指導思想,并得到充分的應用和實踐,使管理達到了縱向到底、橫向到邊的效果。在這一管理思想的指導下,結合現代企業財務會計的內涵及特點,陳海潮先后牽頭主持制訂了《國有資產管理經營若干規定》、《企業內部財務管理辦法》、《企業內部成本管理核算實施辦法》、《企業內部負責人經營績效考核評價辦法》和《企業內控制度管理規定》等一系列企業內部財務管理制度,形成建立和完善了一套科學、切合集團化管理實際的財務會計網絡體系,并開展了全面預算管理、目標責任成本和現金流管理等系列管理活動。通過信息化創新手段,從重視職能管理向重視流程管理轉變,創造了財務管理的新模式,使財務管理、會計核算、項目成本、過程監控、績效評價等融為一體的管理流程系統,實現了財務會計網絡化管理,提高了企業財務會計標準化、規范化、信息化。推動了企業財務管理和會計核算的現代化,提升了整體財務管理質量新的層次。并進一步發揮了會計工作在支持科學決策、引導資源配置、提高管理水平、推動合理分配、營造和諧社會、擴大對外開放中的重要作用。同時也為出資人如何控制財務,加強企業國有資本與財務管理開創了新路。
幾年來,龍江建工在科學發展觀的指導下,陳海潮緊緊抓住全面建設小康社會的機遇期,圍繞“市場、人才、科技”的發展戰略,通過全力實施“海外開拓與國內發展比翼齊飛”的各項措施,向管理求效益,經營生產協調發展上,陳海潮先生發揮了積極重要的作用和貢獻,促進了企業經營規模不斷增長、科技進步不斷提升、綜合實力不斷增強、企業經濟效益和經營質量不斷提高:合同額由2001年的25億元增長到2005年的55億元,四年翻了一番多;主營業務收入由2001年的23億元增長到2005年的42億元,四年翻了一番左右;利稅總額由2001年的0.8億元增長到2005年的1.7億元,四年增長了1倍;成本費用占主營業務收入比重再降新低,2005年,集團成本費用占主營業務收入的比重為98.9%,較上年降低0.6個百分點;國有資產保值增值率達到112%,繼續保持增長勢頭,實現了歷史新高。
陳海潮先生具有豐富的財經理論與實踐經驗,作為財務工作領導人,他經常對員工進行社會責任感理念教育,一貫提倡誠信的財會文化,誠實守信,不做假賬。以誠信、務實、創新、發展為主要內涵的企業財會文化,以扎實的工作作風,為人坦率、真誠、負責的精神,以永無止境鞭策激勵自我。近年來,陳海潮先生在重視實踐的基礎上,對企業的財務會計、經濟理論不斷進行深入的研究和探討,先后在國家、省級刊物上發表了20余篇文章和學術交流心得,其中《劃小經營核算單位與企業經濟核算制》獲得了全國中青年“市場經濟與財會改革”優秀論文二等獎,《試論建設工程價款結算方式的癥結與對策》引起了社會的廣泛關注。另外,陳海潮還主編、與人合編出版了《企業轉型財會制度設計與會計控制規范實務操作》、《建筑工程定額與預算》、《財務會計學》等5本著作。
