企業從誕生之日起就要面臨著各種各樣的風險與危機，例如市場風險、管理風險、財務風險等等，其中最大的風險就是財務風險，因為現代企業的財務活動貫穿于企業整個經濟業務之中，其風險對于企業的影響是巨大的。所以，企業必須要科學、系統的研究財務風險的本質、引發的原因，同時建立相應的風險管理機制，才能有效規避企業經營過程中的各種財務風險，提高競爭力，實現企業健康、穩定的發展。
一、控制財務風險的重要性
(一)加強財務風險管理是企業發展的客觀需要
隨著計算機網絡技術的快速發展，使信息交流的日益頻繁，企業經營所面臨的不確定因素越來越多，財務風險也是企業經營過程中無法避免的。而風險的不確定性必然會增加企業財務運行的經濟成本，企業在加強財務風險控制的同時，必須要考慮到這一因素，進而對管理制度進行優化，進而合理對資源進行配置，降低經營成本，提高決策的準確性，使企業的經濟效益穩步提高。所以說，企業想要實現可持續發展，就必須要重視財務風險管理。
(二)加強財務風險控制是企業外部環境變化的必然結果
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業的外部生存環境發生了深遠變化，無論是在政治、經濟、社會方面，還是在技術、管理方式層面，都發生了根本性的改變，而且人們的人生觀、價值觀，社會的生產結構、消費結構都在持續不斷的更新。企業的生存環境日益復雜，不確定性因素之間也在相互斗爭、相互影響，對企業管理者提出了更高的要求。同時，世界經濟全球化的趨勢進一步加強，使我國企業參與到了國際競爭的行列，國際市場風云變幻，各種風險對企業的沖擊是企業無法想象的。在這樣的大時代背景下，企業必須加強財務風險，這是外部宏觀環境變化對企業客觀要求。
二、加強財務風險控制的建議
(一)提高財務風險控制意識
提高財務風險控制意識是加強財務風險控制機制建設的一個思想基礎，特別是企業管理者的風險意識的提高，一方面能夠帶動整個企業學習財務風險控制的熱潮；另一方面能夠提高決策準確的機率，降低人為導致財務風險的概率。對于一個企業來說，從上至下提高企業全體員工的風險控制意識非常重要，無論是財務管理部門，還是其他部門，都需要有一種風險控制意識，時刻保持高度的警覺性，使風險控制貫穿于整個企業的經濟業務之中，這樣才有利于風險控制工作的全面展開。一是做好宣傳工作，使全體員工都能夠認識到財務風險對企業的重大影響，將風險控制意識植入每一員工的內心深處，并滲透到日常工作之中。二是加強財務理論知識的學習，提高財務人員對財務數據的分析能力，從而能夠對財務風險進行定性分析，并且能夠及時發現問題，提出建設性的意見。三是提高財務人員的職業敏感度，能夠發現潛在的風險，并能夠準確判斷，加以解決。
(二)完善財務風險預警系統
財務風險預警系統是以企業信息化為前提，對企業的經濟活動中所存在的潛在風險進行實時監控。一是完善預算體系，建立短期財務風險預警系統。在較短的一段時間內，企業的生存發展，并不在于能否盈利，而是在于有足夠的資金來維持企業的正常運轉，也就是能否有足夠的資金填補各類費用支出。預警系統的建立前提之一就是企業必須有利潤，對于一個發展穩定的企業來說，應付賬款、應收賬款與存貨等指標通常都是很穩定的，這三者一旦出現失衡的現象，企業發展必然會出現問題，因此，我們可以針對這三個項目，建立一套短期風險預警系統。二是加強長期財務預警系統的建設。對于企業長期財務預警系統的建設，我們可以對企業的獲利能力、償債能力以及發展潛力等方面入手，對企業的經濟效益進行綜合性的評價。具體操作，企業可以科學的設計出一套財務預警指標體系，并且與財務管理信息系統軟件相結合，這一系統將更加完善。
(三)建立健全內部控制制度
關于內部控制制度的建設，企業必須將其作為一項長期、系統的工程，進行持續不斷的建設。一是確立財務管理的核心地位，所承擔的責任，同時賦予財務管理部門相應的權力，保持其工作的獨立性，做到權責分明。二是企業在進行利益分配時，必須要兼顧到與企業發展相關的各方利益，使權、責、利相統一，使企業內部的財務關系更加清晰。三是以不相容職務相分離為原則對崗位進行設置，做到崗位明確，權責明晰，保證各部門之間能夠相互協調、相互制約、相互監督。企業只有持續不斷的加強內部控制制度的建設，才能夠保證財務風險預警機制的有效，保證企業資產的安全性與完整性，提高企業的抗風險能力。
三、結束語
綜上所述，競爭是市場經濟的本質，市場競爭的日趨激烈也使企業管理者更加清醒的認識到財務風險的復雜性與破壞性。企業必須要提高對財務風險的認識，以積極采取積極有效手段對財務風險進行控制。在實際操作中，我們可以從提高財務風險控制意識；完善財務風險預警系統；建立健全內部控制制度等方面入手。相信通過我們的共同努力，企業的財務風險控制必然會進入一個嶄新的階段。
