隨著時代的不斷進步，加之礦山市場的不斷放開，礦山企業財務管理體制需要不斷更新，財務管理觀念需要不斷創新。加強財務管理，既要保證合法性，又要符合企業內部各項規范，同時要做好開源節流，提升資金使用效率，進而提升礦山企業經濟效益。
一、轉變財務管理人員財務管理觀念
現代企業發展在全球經濟一體化的發展趨勢下，企業以前競爭對手的關系也逐漸的發生了變化，更多的體現了企業之間的相互交流和協作。這就要求企業的財務管理人員在企業財務決策、日常管理和發展方向上，要注重揚長避短，做好企業之間的交流協作，對相關的財務數據進行及時的提供，使其企業的各方經濟利益實現共贏的局面。新時期財務管理上的創新首先要做到以人為本，在理財觀念上要實現信息化、人本化、和知識化，同時市場經濟的發展也要求企業在財務管理上實現對財務管理人才在開發、培養和利用上的重視。具體而言，首先就是要實現在財務管理觀念上的創新，要在企業的財務管理中實現分層管理和民主式財務管理，提高企業員工在企業財務管理中的參與意識；重視知識信息在企業財務管理中的重要作用，提高財務管理中的知識含量，從而實現財務管理上的創新。而一方面就是實現對財務管理人員自身創新能力和適應能力的提高。目前我國在企業管理上急需培養出一批具備扎實的經濟理論、較強社會適應能力、較為寬泛知識面的高層次財務管理人才，這些高層次的管理人員一方面要隨著理財環境的變化實現對的自身管理行為上的調整，并且要對企業的業務范圍和運行狀況進行風險和評估分析，并且制定出相應的理財策略，利用自身的高層次管理水平去獲取企業競爭優勢的最大限度，從而實現企業自身的發展。
二、轉變財務管理目標
對于任何一個企業而言，財務管理目標與經濟發展緊密相連，隨著經濟形態的不斷轉化和社會的不斷發展，企業財務管理目標也不斷深化。對于西方國家而言，其財務管理目標先后經歷了“利潤最大化”、“股東財富最大化”、“超利潤目標管理”的轉換。但是無論處于哪個階段的目標都不能使非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為得以減少。企業有可能為了眼前利益一味地追求“股東權益最大化”，進而使經營者、債權人和廣大員工的利益被忽略掉。我國很多礦山企業的董事會只是一個行政意義上的董事會，對于董事會的職責沒有真正履行。我國提出了科學發展觀，因此，企業的財務目標也發生了變化，不能再以利潤最大化為最終目標，而是以提高企業核心競爭力為最終目標。
三、建立一種切實可行的投資理財方式
企業的財務管理一般包括資金管理、會計核算、成本控制，但是隨著企業的快速發展，財務管理僅僅包括這些內容是遠遠不�的。隨著礦山企業的快速發展，其急迫需要一個很好的投資理財平臺，其應該把握時機，勇于實踐，對其產品進行分析，建立一種切實可行的投資理財模式。例如，在籌措資金過程中，可以通過抵押的方式來籌措資金，即采用礦山資源和采礦權等作為抵押品，或者可以通過引進外來資金使礦山企業經濟實力得以增強，由資金的管理提升到資本的運作，不斷擴大企業，增強企業實力，為企業創造更大的財富。
四、資金控制
資金是企業生存和發展的關鍵資源，而資金管理是企業財務管理的一個重要部分。做好企業資金的統籌管理工作，在一定程度上能�保證企業安全生產、持續發展。礦山企業資金控制的重點就是做好內部資金管理工作。統一調度、集中管理。企業財務部門對企業資金實行集中管理，企業資金的使用情況采用統籌調度的方式，因此，礦山企業只能在金融機構由財務部門設立對外賬戶，對于二級單位存在對外賬戶這種情況絕對不允許發生。企業所有部門的收入都要統一上交給財務部門，由財務部門出具統一票據；一切開支的付款也必須由財務部門來進行，嚴禁坐收坐支現象；對于二級單位直接現金收付要進行嚴格控制，堅決禁止員工收入二次分配，嚴格控制好財經紀律，進而使二級單位的管理人員得以保護，避免他們出現違章違紀的現象發生。加強預算、合理安排。礦山企業要想確保正常生產，必須保證資金能�給予充分支持，這就要求財務部門要合理安排好資金，將有限的資金用在關鍵環節。財務部門對全年的現金預算進行編制主要根據各種業務來進行，做好年度現金流量安排；做好每個部門每月的資金計劃，這個資金計劃的實施必須通過相關領導批準才可，每月末對計劃執行情況進行反饋和分析。盡可能杜絕超支現象的發生。規范流程、明確責任。正常開支審批、審核程序是經辦人、單位和部門負責人、分管領導、財務分管領導，財務會計做賬財務主管審核付款。涉及重大資金支出需由企業相關會議通過或法定代表人批準。規范了整個資金審批、審核的程序，避免使用的隨意性，同時也明確了權利與權利與責任。
五、進一步完善財務流程管理
有效控制財務風險是財務管理的一項不可缺少的內容。對于礦山企業而言，有效控制財務風險可以通過財務流程管理的進一步完善來實現。完善財務流程管理主要包括：對自由資金使用和調撥的流程管理進一步完善，對財務部門審批的內容和重點要進一步明確規定，并且對“未經財務部門審核不得劃轉資金”的規定要進一步明確。礦山企業還要嚴格規定，任何資金都必須經過財務部門進行劃轉，這些劃轉工作不得由其他部門進行；對于客戶資金中的存取流程要進一步明確，財務審核是其一個主要的流程。財務人員在對客戶資金存取進行管理時必須按照規定流程來進行，為了確?？蛻糍Y產的安全必須從最基本的操作層面進行；對各項支出的流程管理要進一步明確，并且在此基礎上還要明確各業務部門的審核內容、財務部門的審核內容、各級審批權限等，與預算控制緊密結合起來，這樣不僅可以使成本得以降低，而且還可以使風險得以降低。由此可見，對于礦山企業所有的財務人員而言，將面對著更大的挑戰和困難。
六、有機整合社會效益和環境保護
對于礦山企業而言，實施綠色財務管理是企業發展的必然趨勢。然而在企業綠色財務管理實施的過程中，可以有機整合與人類生存密切相關的社會效益和環境保護。企業具有社會屬性，它并不是一個獨立的個體，礦山企業財務管理水平與礦山企業的生存、發展和穩定有著直接關系。礦山企業在生產過程中，其需要與社會各方面發生經濟往來的各利益主體相溝通，既要不損失他們各自的利益，而且還要將相應的社會責任讓他們承擔起來，這就要求企業在進行安全生產的同時，還要保護環境，并且需要制定出長遠的發展規劃，確保社會效益和環境保護能�同時實現。總而言之，礦山企業財務管理要依法處理好各種利益之間的關系，進而促進社會效益、環境保護能�協調發展。
七、加強網絡財務發展
網絡財務是隨著現代網絡技術以及信息經濟時代的發展而構建出來的全新的財務管理模式，這種財務管理模式的主要特點就是要網絡財務逐步的融入到企業財務管理的活動當中，使其可以更好的為企業現代化財務管理提供服務。發展網絡財務，實現財務管理由靜態向動態跨越。由于網絡自身的方便快捷，同時不會受到時間和空間上的限制，因此在網絡條件下進行企業財務管理也就相應的提高了財務管理的實效，讓財務管理變的更加迅速和及時，實現企業財務管理上的實時管理。
八、提高財務人員素質
隨著企業的快速發展，企業財務管理也發生了較大的改變，傳統的財務管理已經不能適應現代企業的發展。如今礦山企業財務管理朝著專業化的方向發展。針對礦山企業而言，財務管理所需的基本業務素質，財務人員還是具備的，但是要求他們能�適應更高的管理要求還是有一定的難度，因此，礦山企業財務管理要不斷提高財務人員的適應能力和創新能力。財務人員基本的業務素質是必須要有的，這是基礎，隨著企業的發展，財務人員還必須懂得數學、法學、計算機等基礎知識，培養他們能�從經濟、法律、計算機等方面來分析并制訂相應的理財策略；隨著社會以及信息化的不斷發展，財務方面的知識也再不斷給更新，財務人員必須能�實時地掌握這些新的知識，進而能�根據理財環境的不斷變化開發企業新的信息，有效地評估企業的運行狀況；能�適應知識經濟發展的要求，控制財務、融資風險，促進企業發展。
從實踐中可以看出，我國絕大多數的礦山企業財務管理只有在資金、成本、制度等方面發揮了重要作用，但是隨著企業的不斷發展，財務部門要全面參與管理，優化各項業務流程，轉變財務職能，只有這樣，才能在財務管理上進行創新，才能提升企業經濟效益。
