隨著經濟全球化程度的進一步加深，尤其是加入WTO以來，我國與世界各國的聯系更加緊密，我國企業逐漸參與到國際競爭中，這對我國企業來說是一個機遇，同時也是一種挑戰。我國企業要想在激烈的競爭中占有一席之地，就要加強自身的管理。財務管理是企業管理的重要內容，是企業生產經營的命脈，只有不斷提高財務管理能力，才能保證企業的可持續發展。目前，我國企業正在向多元化發展，在財務管理中必然會存在一定的風險。在這樣的環境下，企業的財務管理人員就要進行科學的財務風險分析，建立完善的風險控制體系，降低財務風險帶來的損失。
一、企業財務風險的概念分析
財務風險是企業發展必然要面對的問題，關于財務風險的定義已經成為了一項重要的經濟課題，我們在這里從狹義和廣義兩方面對財務風險的定義進行介紹。狹義的觀點認為: 企業的財務風險只與負債經營相關，是企業償還到期債務的不確定性。而廣義的觀點認為: 企業財務風險貫穿著企業財務活動的整個過程中，受到各種不確定因素的影響,造成企業實際收益與預期收益相偏離的現象。企業的財務活動和生產經營活動是緊密聯系的,財務活動是生產經營活動的基礎,財務活動的全過程都有可能發生風險。因此，財務風險的定義可概括為企業在各項財務活動過程中,由于各種不確定因素的影響,使企業財務收益與預期收益發生偏離,造成企業有受損失的機會和可能。
二、企業財務風險的成因分析
財務管理是企業管理的重要內容，關系著企業的經濟效益和社會效益，是企業長遠發展的保證。在企業的經營管理中，財務管理發揮著重要的作用，但是在發展的過程中財務風險不可避免。企業財務風險的成因主要有以下幾個方面：缺乏可靠的信息來源。企業的發展決策需要可靠的信息來源，但是就我國的信息市場來說還不夠完善，在決策的過程中，無法獲得可靠的信息，為決策帶來很多的不確定因素，不能對市場進行可續的預測，就會給企業帶來風險。同時，獲取正確信息可能需要很高的成本，企業無法接受，就會影響信息的可靠性；市場瞬息萬變，決策者不能有效的控制市場變化。隨著我國市場經濟體制的日益完善，市場競爭也是愈演愈烈，為了穩定市場，國家也會采取一定的宏觀調控政策。這樣就會帶來一系列的變化，如產業結構調整、供需變化、市場價格變化，等等，這些不確定因素都是企業決策者不能控制的，會影響企業的決策，造成企業財務風險；企業資本構成的影響。資本是企業生存發展的根本，是各項經濟活動開展的保障。目前，我國企業的資本機構不合理，債務資金的比例過大，如果發生意外，企業就不能進行正常的債務支付，就會給企業帶來財務風險；企業的經營狀況不佳。隨著市場經濟體制的完善，企業間的競爭也是越來越激烈，一些企業為了占有市場，就會進行大量的促銷活動，這在一定程度上擴大了市場的占有率，但是并沒有獲得應有的利潤，導致現金流入量受影響, 企業在一定時期內收益質量的下降, 財務實力減弱, 無法適應市場的變化。
三、基于企業財務風險的財務管理優化措施分析
隨著我國社會經濟的發展，企業間的競爭也處于白熱化階段，在這樣的環境下，企業的財務管理工作就顯得尤為重要。財務管理是企業管理的重要內容，是企業可持續發展的保證，在市場經濟環境下，企業想要在競爭中占有優勢地位就要提高財務管理能力，擴大市場的占有率。這是市場經濟環境下企業發展的必然趨勢，但是在發展的過程中必然會存在財務風險，如果不能有效的控制，就會制約企業的發展，甚至給企業帶來無法挽回的損失。因此，企業要加強對財務風險的重視，采取有效的手段對財務管理進行優化，減少財務風險帶來的損失。
(一)合理使用企業資產，控制債務規模和結構
資產是企業的根本，是企業各項經濟活動有效開展的保障。因此，企業要加強對資產的控制，確保企業資產具有一定的流動性，保證企業生產經營的活力。企業要制定出合理的信用政策, 加強應收賬款周轉率和存貨周轉率, 保證資金周轉的速度, 提高資金利用效果, 增強企業實際償債能力。同時，要在保證企業資產流動性的基礎上控制債務規模和結構。一般來說, 企業控制債務的規模要與企業的還款能力相協調。例如，對于一些固定資產比重較大的企業，資產的流動性不強, 這樣的企業在負債規模上就要低一些。此外，企業要根據盈利能力來確定負債規模。企業盈利能力越強, 經濟效益就越高，就有能力來償還債務，這樣就可以適當增加負債比重。
(二)建立防范財務風險的有效機制
隨著企業生產經營規模的擴大，財務風險就不可避免。為了減少財務風險帶來的損失，就要建立現代企業制度,適應時代的發展潮流。 建立科學的激勵與監督約束機制就是一種有效的手段，對控制財務風險有著一定的促進作用。但是在實際的工作中，要注意以下的幾方面內容：企業管理者要勇于承擔責任。企業的領導者是決策的主導者，要樹立正確的風險觀念，從組織上、 經濟上明確風險責任，促使企業經營管理者及其員工進行科學的財務風險管理 ；企業的管理者要有一定權利。在企業的管理中，管理者扮演著很重要的角色，這就需要適當地給管理者一些權利，這樣管理者才能發揮全部才能，能夠承擔風險責任,提高財務管理的工作質量和效率；堅持責任與利益相結合的原則。這樣的管理模式可以是對風險承擔者在風險管理活動中所付出的精神上和心理上的代價的一種物質補償，有利于調動其風險管理者的積極性, 提高其防范企業財務風險的動力。
(三)建立有效的財務風險控制機制
企業財務管理中財務風險的存在是必然的，我們要明確這一點，對財務風險進行科學的預測和有效的控制；建立財務風險預測機制。建立財務預測系統是規避企業經營管理風險的有效的方法。財務風險預測體系可以對可能存在的風險事項進行識別并發出預警，告訴有關人員采取相應措施、對風險進行防范的常用方法。財務預測系統的建立, 有利于企業對各項經濟活動進行全程調查研究，可以有效地發現問題并采取應變措施, 減小財務風險帶來的損失；建立財務風險的控制體系。首先，事前預測。在進行決策前, 要考慮收益與可能造成的損失兩方面內容，對可能存在的風險進行預測，出現問題可以及時解決。其次，事中控制。制定相關的政策法規，對各項經濟活動進行控制，保證各項工作的質量，避免風險的存在。最后，事后調整。對發生的財務風險進行有效處理，并總結經驗教訓，避免類似的事件再次出現。
四、結束語
我國經濟社會的不斷發展，為企業的發展創造了良好的環境，同時也對企業提出了更高的環境。在新經濟環境下，市場競爭日趨激烈，現代企業想要在激烈的市場競爭中占有優勢地位，就要擴大經營規模，提高市場占有率，實現利益的最大化。在這樣的環境下，就要面臨著經營風險和財務風險，這是現代企業發展的必然結果。因此，要加強對企業財務管理的重視，積極地進行風險評估，降低財務風險給企業帶來的損失。
