建筑工程施工項目的管理是保證工程獲得收益的重要方面，項目的成本控制管理是工程施工項目管理的關鍵。在項目的成本管理中，原材料成本占有很大的比重，是項目成本的核心內容。原材料的成本控制不合理會造成施工單位收益降低、建筑工程質量下降，因此在建筑施工過程中應嚴格對原材料進行成本控制，使得建筑工程在獲得收益的同時施工質量得到保證。
一、建筑施工過程中原材料成本控制存在的問題
在施工過程中，很多施工單位都存在著對原材料成本控制不力的現象。主要表現為以下四種：
(1)對于原材料采購的整個流程計劃不嚴密，過程考慮不周到，缺乏嚴謹性，采購方式比較單一。
(2)缺乏規范嚴格的原材料接收發放程序，對原材料所涉賬目財務登記不夠及時。
(3)在原材料消耗過程中缺少應有的日常盤點，對原材料成本進行核算的內容不清晰明了。
(4)建筑施工各部門的職責分工不夠明確，內部控制管理措施缺乏力度，在原材料采購到使用過程中有些環節存在著推諉扯皮現象，甚至有一些違反規定的行為發生。
二、控制原材料成本的有效方法
(一)增強原材料采購管理，控制原材料采購成本
1、建立和完善材料采購規章制度及管理體制
通過建立健全原材料物資采購管理流程，不僅能夠使得原材料管理程序更加規范化、程序化、制度化，而且是合理有效地控制原材料采購成本的基礎。例如，通過成立材料采購管理委員會，設立材料采購監督部門，合理制定材料物資的競價、限價、招標、擇優采購等管理措施；通過獎懲措施和管理制度并行的方式，以措施來管理人，以措施來約束人，只有將原材料采購全過程進行規范性管理，才能有效控制材料采購成本。
2、高度重視原材料市場調查工作
原材料的市場調研是進行材料采購的基礎，做好市場調查是建筑單位施工前必要的工作。通過對材料采購的計劃材料價格及材料供應商進行全面的市場調研，對調查信息進行整理篩選，做出完整準確的市場調查報告。通過對計劃供應商企業信譽、供貨能力、生產經營資格、企業規模等方面進行全方位評價，選擇出售后服務最優、材料價格最低、材料質量合格的供應商，同時根據原材料市場的實際情況變化進行適時的改變，實行動態性的管理方式。
3、運用合理的采購模式降低采購成本
通過選擇合理的采購模式能夠更好的節約材料采購成本，獲得更大的收益。通過采取公開招標的方式能夠全面發揮供應商的經濟及技術實力，使得競爭效果更為明顯，更加充分。在質量和價格的競爭中，采購方能夠獲得售后服務周到、低價格、質量合格的原材料物資。這種方式不僅可以帶來原材料的低成本，而且能夠獲得保證金合理使用帶來的利潤。在材料招標監管部門的監督下，可以防止人為的干擾，避免不正當競爭及暗箱操作現象的發生。
(二)保證合格材料進入施工現場，在原材料驗收環節控制成本
原材料的質量是決定建筑工程施工質量能否合格的基礎，必須做好原材料質量驗收工作，把好驗收關，禁止不合格原材料進入施工現場。如果發生不合格材料的使用，會致使建筑工程返工，導致成本的額外增加。因此，當原材料到達時，管理部門應組織人員嚴格檢查，進行層層驗收，保證進入施工現場的原材料質量合格。在這過程中，驗收人員應仔細核對原材料數量、型號，索要材質相關證書，檢驗材質能否符合規定的標準，對一些劣、次、殘貨應嚴格堅持不驗收入庫。
(三)控制原材料的消耗，實行限額發料
在施工過程中有效控制材料的消耗能夠有效降低材料成本，增加建筑企業的收益。建立好材料領用存制度，完善原材料出入庫的賬務。實行限額發料制度不僅能夠增強材料供應的計劃性，而且可以提高對原材料消耗定額的管理，有效監督消耗定額的執行，有利于做好發放材料前的準備工作，避免材料被動及忙亂供應現象的發生，有利于合理準確的制定和實施原材料采購計劃。
三、結束語
綜上所述，在建筑施工過程中，合理分析原材料成本控制存在的問題，制定出合理有效的控制和節約成本的方案至關重要。原材料的成本和質量決定著整個工程項目的成本及建筑工程的施工質量，建筑施工管理人員應認真執行原材料制定計劃，從材料采購到材料進入施工現場到材料交付使用整個過程中嚴格把好成本控制及材料質量關。這些控制原材料成本方法的實施，不僅有利于施工企業獲得更大的收益，而且能夠提高建筑施工質量，增加建筑的安全性。
