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新時期房地產開發企業會計管理工作探討

近年來,隨著房地產市場的相對火爆和我國商品房、經濟適用房、廉租房等制度改革的逐步深入,使得房地產企業如雨后春筍般蓬勃發展起來,房地產開發企業之間的競爭也日趨激烈。房地產業是一個涉及范圍廣、資金需求量大的綜合性產業,其財務會計管理工作質量的好壞,直接關系著企業的生存與發展,影響著企業的發展目標的實現,是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵環節。
  一、新時期房地產開發企業會計管理工作的特點
  (一)企業所需資金量大、周轉率低,會計工作管理周期長
  房地產企業的工作內容,決定了其是一個項目時間跨度大、資金流動需求大、資金周轉率低的產業。而隨著國家金融政策的調整,企業融資難度加大,使企業資金來源總量增長不高。而且從從達到預售條件開始銷售起,銷售周期較長,資金的回籠不可能在短時間內完成,尾房銷售及房屋回款常常要拖至幾年。因此對房地產開發企業而言,會計管理工作的周期也更長。
  (二)企業資金風險大,會計工作風險管理要求高
  在房地產開發的過程中,由于受到國家政策、市場波動、百姓觀念等諸多因素的影響和制約,房地產企業的資金鏈問題一直飽受各方的關注。尤其是在目前的經濟形勢下,國家對房地產企業給予的諸多條件的限制,銀行緊縮了購買方按揭貸款,百姓對商品住房的需求日趨理性,更使得企業在資金鏈的管理方面有著更高的要求。因此提高企業會計管理工作質量,為企業決策提供科學、可靠的依據,已經成為各個房地產企業必須高度重視的問題。
  (三)會計工作涉及范圍廣,管理難度大
  房地產開發企業涉及的的領域非常廣泛,從金融到建筑,涉及諸多方面的內容。因此在會計管理方面也非常復雜。特別是企業的財務關系方面,涉及政府、銀行、民間金融資本、個人等等多個方面。在資金的流量方面,既有大額的資金的流動,也有較小規模的現金交易,因此使得企業會計工作的標準更高,對相關工作人員的要求也就越嚴。
  二、新時期房地產開發企業會計管理工作存在的主要問題
  (一)企業會計風險管理認識不足
  部分企業在項目開發的過程和企業自身財務管理工作中,缺乏必要的財務風險管理策略和意識,影響企業在資金運作、項目成本核算等方面沒有進行必要的可行性論證,企業管理層對會計風險的認識不全面,項目運行中沒有制定全面的風險預測、風險控制、風險規避等方案,既可能造成大量資金的浪費,也可能影響資金效益的的實現,一旦出現政策、市場等因素的波動,往往會給企業造成巨大的資金危機,甚至影響企業的生存發展。
  (二)企業負債率高,影響企業的發展
  據相關數據顯示,我國67家房地產上市企業的平均負債率則高達73%,這樣一個較高的負債率,在一定程度是由于企業自身的特點所決定的,但另一方面則是由于企業自身原因所造成的。部分房地產企業盲目投資,盲目擴大規模,使的企業自身的資金鏈面臨嚴重的危險,而隨著國家財政政策的變化和市場因素的影響,極易使這一危險變成為真正的災難。
  (三)企業會計制度落實不到位
  財務會計制度的落實是企業內部管理的重要形式,是確保企業發展的重要保證。但從我國房地產企業的實際運作情況來看,部分企業的財務會計制度僅僅落實在紙面上,而在實際工作中往往被束之高閣,難以發揮應有的作用。如項目工程財務監督缺乏力度,沒有明確的財務授權,使得項目工程受到人為因素的影響加大。
  (四)會計管理工作人員素質有提高
  有的企業對會計管理工作人員的選拔存在不合理問題,在人員的配備上以服從安排、尊重領導為首要標準待,對其業務素質的高低要求為次要標準。另一方面,在會計人員的培訓方面,力度不夠,造成其難以適應市場化需求的需要,不能適應企業自身發展的需要,為企業決策提供科學的依據,進而影響了會計管理人員在企業中影響力,造成了更多的惡性循環,影響了企業會計管理工作的提高。
  三、提高房地產企業會計管理工作質量的意見建議
  (一)完善企業會計管理制度,并嚴格貫徹實施
  企業的發展需要健全的制度保障,良好的會計管理制度對企業發展至關重要。因此,企業必須要充分認識到會計制度的重要性,在日常的工作、管理活動中,逐步完善相關制度,從企業內部的管理到各個項目工程的管理,從風險預測的論證到內部監督機制的建立都要建立起一整套完整的管理體系,確保各項工作有章可循。要嚴格落實制度,企業上下都要將制度落實到實際工作中,讓制度真正發揮應有的作用。要嚴格實行獎懲制度,用行政等手段促進制度的落實。
  (二)提高企業管理層的會計管理觀念
  企業的管理層要加強對會計管理制度的認識,將會計管理作為企業工作的前提。從項目論證到項目管理,從前期準備到后期的保障,都要將會計管理工作放在重要的地位,從而達到降低企業經營風險、降低企業負債率、提高企業抗風險能力的目的。對會計管理工作相關人員要加強管理,營造良好的環境,發揮其應有的作用,促進其工作的順利展開。同時要認識到會計管理工作是一個長期的過程,不可能一蹴而就,要將其與企業的生產經營活動有機結合起來,在企業形成會計管理的良好氛圍。
  (三)提高會計管理人員自身素質
  制度落實要靠人,企業的發展也有靠人。因此對會計管理工作人員來講,首先要做的就是不斷提高自身的專業知識和業務水平,遵循市場規律,適應企業發展的要求,用專業的知識為企業發展保駕護航。其次要提高職業道德水平,保持會計工作的相對獨立性,減低和克服人為因素的影響,把“誠信為本、操守為重、遵守準則、不做假賬”作為工作的職責,確保會計管理工作的有序展開和順利進行。

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