一、低碳經濟下中小企業面臨的挑戰
(一)低碳經濟內涵
低碳經濟有著豐富的內涵。最早的提法源于英國在2003 年發布的能源白皮書《我們未來的能源：創建低碳經濟》。目前，國際上關于低碳經濟的定義為“人類通過技術手段和制度設計，降低化石能源（主要是煤、石油、天然氣）的消耗，減少溫室氣體的排放，遏制全球氣候變暖，從而減少由此帶來的各類自然災害的發生和生態環境的惡化，保護人類的生存安全。”
根據我國專家學者的研究，低碳經濟是以低排放、低能耗、低污染為標志的綠色生態經濟模式。其目標是控制碳排放，維持生物圈碳平衡；實質是提高能源利用效率和創建清潔能源結構；核心是技術創新、制度創新和發展觀的轉變。
(二)中小企業面臨的挑戰
1、宏觀政策及市場規則變化，競爭激烈，加大生存壓力
我國是世界上第一大碳排放國，工業化、城市化步伐的加快帶來了能源消耗的大幅度增長?！案咛及l展”是我國絕大數企業的基本特征。哥本哈根會議以來，我國出臺各種政策，積極踐行低碳經濟模式。宏觀政策的變化勢必會給規模小、實力弱、缺乏核心技術和資金供給的中小企業帶來更大的生存壓力。而且這種影響是長期持續性的。另一方面，低碳經濟下，發達國家正試圖通過碳關稅和碳足跡等相關低碳技術標準來引導貿易規則的演化。這將在一定程度增加了發展中國家的出口難度，使企業間競爭變得異常激烈。我國中小企業資金不足，科研開發能力有限，如何整合企業資源，降低能耗，最大限度提升企業核心競爭力，成為當前要解決的關鍵問題。
2、低碳經濟對企業會計核算和財務管理提出了新要求
低碳經濟下，企業會計核算內容進一步擴充，加入相關的碳核算。要求企業不僅要站在自身的立場著想，更要著眼于地區、全國乃至全球環境，要體現國家公布的有關環保節能的方針、政策和法律的要求；體現高能源利用率、清潔能源使用現狀和水平，及時發現能源使用對經濟發展的制約作用，并提供預警。
根據人民銀行的統計資料：中小企業因財務因素而失敗的占47．3％，居各項失敗原因之首。財務戰略管理水平已經成為束縛中小企業生存發展的關鍵因素。低碳經濟下中小企業面臨著嚴格的環境政策和激烈的市場競爭，必須加強財務管理，從資金籌集、投放到利潤分配實現全過程戰略管理，充分利用自身資源發揮財務的“造血”功能，以財務戰略促進整體戰略的發展。
3、低碳經濟對企業技術創新、生產流程再造提出新要求
目前的生產技術、能源選擇、資源利用率等都與低碳經濟的發展不相吻合。無論從企業可持續發展角度還是從履行溫室氣體減排國際責任的角度考慮，進行生產流程再造、產品升級轉型、以及開放新能源技術，都十分必要。以“高碳發展”為主要形式的中小企業應該抓住時機積極改造技術,引進先進設備,學習先進經驗，解決技術瓶頸，真正實現自身與經濟的可持續發展。
二、財務應對
(一)構建低碳會計計量模式
低碳經濟模式下，企業應進一步擴充會計核算內容，完善對低碳資產、低碳負債、低碳權益等低碳資產負債表項目以及低碳收入、低碳費用、低碳利潤等利潤表項目的核算。引入標準煤作為輔助計量單位，引入節能機會成本，對低碳節能的經營模式付出的代價，及所放棄的非低碳節能經營模式下的最高收益進行準確反映，從而促使人們比較合理地分配和使用資源。
(二)實施財務戰略規劃與管理
1、財務戰略與企業戰略的協調共進
注意企業財務戰略對企業戰略的動態性和適應性，關注企業現實財務能力及與企業戰略協調共進的預期財務能力的培育、形成和發展。注重財務人才培養、激勵與聚積，使其具備與企業戰略要求相協調匹配的財務技能。
2、樹立新的成本管理理念
樹立戰略管理成本意識，從戰略高度來完善成本管理與控制。企業成本管理要縱橫擴展，構成一項系統工程。強調整體與全局，形成全企業參與，全過程分析，全方位控制的成本管理體系；樹立宏觀成本效益觀念，實現由傳統的節約、節省觀念向現代效益觀念轉變；樹立科技驅動型成本管理觀念，中小企業通過新產品研、工藝技術的創新、設備的改進、員工素質的提高等措施，實現管理科學化，將降低成本與實現技術進步有機結合。
3、加強對營運資金的管理
加強現金管理，留置適當數量的現金滿足預防性需要，以保證日常資金運用的周轉靈活，預防經濟波動和貸款困難的影響；建立科學的庫存儲備，并實行就近采購和銷售，以節約流通費和交易費；建立和完善應收賬款管理體系，運用科學的方法對風險予以識別和控制；建立和健全營運資金的歸口管理責任制，明確責任單位及其責任、權利和義務，建立合理有效、操作性強的責任評級和獎勵制度，促進營運資金的最大效率使用。
4、加強企業財務預算
充分發掘預算文化的價值導向作用。企業預算文化具有價值導向作用，能夠提高企業員工對預算管理的重視程度，充分認識到預算管理能夠給企業帶來的效益，是推動企業發展的重要力量，同時，預算文化具有行為導向作用．能夠使企業員工在日常的生產、銷售過程中明確預算目標，努力實現預算目標，使預算管理的執行成為他們自覺的行動，促進企業成本的降低，盈利水平的上升。
增強預算執行力。落實企業戰略的過程就是把戰略分解為一個個具體的預算指標，并形成企業預算管理方案的過程。從這個角度講財務預算是實現企業戰略目標的重要戰術。中小企業的財務預算應在細致的基礎上具有一定的柔性，能夠隨經營環境的變化進行動態的滾動調整。此外增強預算執行力也是企業財務預算管理的重要內容。執行力的強弱直接影響到財務預算的實現，進而影響財務戰略以及整個企業戰略的實現。
