根據(jù)我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)條件，通常情況下，煤礦企業(yè)都將從煤礦的五大系統(tǒng)到采、掘等一整套機械設備及相應的電氣設備稱之為煤礦機電系統(tǒng)。而利用企業(yè)的管理理論對煤礦企業(yè)機械系統(tǒng)的人、財、物進行科學管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動，通常稱作“煤礦機電管理”。
機電管理作為煤礦企業(yè)的一項重要管理工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于最近幾年來煤礦企業(yè)形勢好轉(zhuǎn)，我國煤礦企業(yè)高效集約化生產(chǎn)的發(fā)展使煤礦機電設備得到迅速發(fā)展和全面推廣，使得煤礦機電管理在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著至關重要的作用。但是，煤礦生產(chǎn)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性也給機電設備管理人員提出了新的課題。當前形勢下，我國煤礦機電管理面臨著十分嚴峻的考驗：由于一些煤礦機電設備管理制度不健全，培訓不到位，使得礦井的機電設備管理部門和電氣、電纜、防爆檢查等專業(yè)化管理小組并沒有充分發(fā)揮作用。雖然大多數(shù)煤礦企業(yè)都成立了安全教育培訓機構(gòu)，但收效甚微。機電設備使用不規(guī)范也是機電設備管理存在的一個主要問題，一些大型國有企業(yè)煤礦許多設備均處于服役期限的后半段甚至超期服役狀態(tài)。由于少數(shù)機電設備操作人員嚴重違章操作，使得機電設備都有不同程度的磨損和損壞。這樣，對機電設備的安全運行產(chǎn)生了許多隱患。另外，有一些機電設備管理人員對機電設備的管理沒有做到標準化、精細化，使得機電設備該維修的不按時維修，該報損的不報損，其結(jié)果會出現(xiàn)安全事故隱患，極大地阻礙了煤礦的安全生產(chǎn)，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，目前煤礦企業(yè)已對機電專業(yè)人員和能熟悉操作機電設備的技術工人失去了吸引力和向心力，使得原本不多的機電設備管理人員分布越來越少，人力資源越來越匱乏。所有這些現(xiàn)狀都需要煤礦企業(yè)在機電設備管理工作中摒棄舊的管理模式，改革創(chuàng)新機電管理制度和機制。只有這樣才能有力保障煤礦企業(yè)的集約化生產(chǎn)，推進煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅度增長。
一、煤礦企業(yè)機電設備管理創(chuàng)新策略
1.進行規(guī)范化、精細化的機電設備管理。在實施煤礦企業(yè)集約高效生產(chǎn)的戰(zhàn)略中，只有進行規(guī)范化、精細化的機電設備管理，才能促進煤礦企業(yè)核心力和可持續(xù)發(fā)展能力的共同提高。在創(chuàng)新機電設備管理規(guī)范化、精細化工作中，機電管理人員應從以下三方面進行努力：（1）牢固樹立“機電設備為生產(chǎn)服務”的觀念。堅持對機電設備超前謀劃，保證機電設備按時到煤礦的各個工作面正常銜接，實現(xiàn)機電系統(tǒng)能力的最大化和設備配置最優(yōu)化。（2）對每個工作面的設備都要擬定出工程網(wǎng)絡圖，并在地面進行配套安裝和調(diào)試，以保證機電設備到井下后安裝調(diào)試一次成功，使機電設備按時投入生產(chǎn)。（3）對機電設備進行精細化管理。每一個工作面的機電設備安裝試產(chǎn)成功移交到生產(chǎn)部門進行轉(zhuǎn)動后，機電設備管理人員都要對本工作面所用機電設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、特點、性能等進行匯總，大到采煤機，小到每一個部件，包括圖紙、使用說明書及注意事項等都要進行登記記賬，還要編寫《綜采設備工作面手冊》，將自己管理的所有設備以表格的形式一一列出，做到一目了然、清清楚楚。
2.做好點檢點修工作，創(chuàng)新設備“零”故障管理。面對機電設備老化，工藝不足和滿負荷運轉(zhuǎn)等一系列對機電設備管理的不利因素，機電設備維修人員應做好點檢點修工作，以創(chuàng)新設備“零”故障管理為主線，堅持設備維修管理、技術改造和基本建設三管齊下。圍繞提高設備功能，利用效率和技術含量來創(chuàng)新機電設備管理機制，并融合設備狀態(tài)檢測、故障診斷、預知維修等設備管理方法，進行機電設備管理技術、檢測技術、維修技術，以及人員素質(zhì)、績效評價、持續(xù)改進的有機統(tǒng)一，為煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和基建技術改革齊頭并進提供強有力的設備支撐。從而使機電設備整體運行效率盡可能地接近設備系統(tǒng)在理想狀態(tài)下的最大能力，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。
3.推行煤礦企業(yè)機電設備的狀態(tài)監(jiān)測維修。隨著現(xiàn)代化科學技術的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代化設備大量涌現(xiàn)，而現(xiàn)代化設備的特點是精密度高但結(jié)構(gòu)復雜。由于自動化程度高，生產(chǎn)效率高，這些設備一旦出現(xiàn)故障就會造成停產(chǎn)，而停產(chǎn)就會給煤礦企業(yè)造成大的經(jīng)濟損失。怎樣提高機電設備的預知性，對設備進行預知性維修，減少設備周期維修費用呢？筆者認為應采取以下做法：（1）加大培訓技術隊伍力度。目前，煤礦企業(yè)機電設備管理與操作、維修人員大多數(shù)對設備診斷技術了解的少，所以，機電設備管理部門要采取委培、函授、講座、培訓班、技術交流、現(xiàn)場會的形式，對這些人員進行技術培訓，為煤礦企業(yè)培養(yǎng)設備診斷專業(yè)人員。同時，還可以采取操作表演、技術比武、職工培訓等形式，現(xiàn)場培訓維修、操作、管理人員。（2）科研、設計、制造、使用單位協(xié)調(diào)配合。煤礦企業(yè)可讓設計單位為制造單位提供研究成果和信息，制造單位為使用單位進行機電設備狀態(tài)監(jiān)測維修提供方便，使用單位向科研、設計、制造單位反饋生產(chǎn)實踐，不斷改進機電設備的功能和使用效果，這樣的“一條龍”服務可以使高效率的機電設備錦上添花。（3）搞好試點，以點帶面。機電設備管理部門可以根據(jù)煤礦產(chǎn)量的多少、裝備水平、管理水平及設備的重要程度等，對設備從綜采設備、掘進設備、主提升運輸設備、主供電設備到一般設備，逐步推行設備狀態(tài)維修，以全面提升設備安全運行的可靠性。
二、加強煤礦機電管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
1.強化設備生產(chǎn)過程管理，減少機電設備維修量。煤礦企業(yè)機電管理部門要根據(jù)本企業(yè)的實際情況建立材料消耗控制制度，建立各項機電設備修理成本費用臺賬。這樣做能使制度完善，臺賬清楚，便于為企業(yè)實施戰(zhàn)略目標的成本管理工作提供準確數(shù)據(jù)。（1）建立健全機電設備修舊利廢、以舊換新的管理制度，最大限度減少設備修舊材料投入。機電設備在維修時要做到修前預算、修中控制、修后算賬。每次大修以后進行前后比較，是否節(jié)約了修理成本，是否有浪費行為，要始終堅持以節(jié)約為主，花小錢辦大事的原則。同時，對應報廢的機電設備要進行清查，能利用的進行修理或技術改造后繼續(xù)使用，不能利用的機電設備要進行登記以舊換新，這樣做，能節(jié)約生產(chǎn)成本，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。（2）做好新設備安全運轉(zhuǎn)工作。煤礦企業(yè)新設備投入使用之前，要由專業(yè)領導布置并貫徹使用維修規(guī)程，生產(chǎn)管理部門要積極組織設備操作人員認真學習操作規(guī)則，并請專業(yè)技術人員向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導，合格后方可上崗。機電設備管理部門要指定專人負責設備管理工作，定期對機電設備進行維護、保養(yǎng)、維修，確保設備安全、高效運行。（3）加大安全管理，確保設備安全運行。筆者認為：機電設備管理部門與生產(chǎn)管理部門要聯(lián)合管理，大力開展“落實責任，實現(xiàn)三零”的主題安全生產(chǎn)宣傳活動。“三零”是指全員零違章、工區(qū)零事故、企業(yè)零工傷。同時，煤礦企業(yè)領導應深入生產(chǎn)第一線查隱患、堵漏洞，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。加強責任落實和監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，有效防范事故發(fā)生。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)了，經(jīng)濟效益也就大大提高了。
2.在機電管理中強化班組核算管理，提高經(jīng)濟效益。班組核算管理是煤礦企業(yè)全面經(jīng)濟管理的重要組成部分。班組核算管理是指企業(yè)在實行內(nèi)部成本的基礎上，將機電設備使用的費用、盈虧、質(zhì)量、安全等責任指標進行分解到班組和個人，以此來控制費用，降低成本提高經(jīng)濟效益。在創(chuàng)新管理方面，筆者建議，煤礦企業(yè)應進行“四級”管理機制。（1）建立以財務為主的成本管理中心，具體指導和運作。（2）各區(qū)隊根據(jù)煤礦經(jīng)營計劃及生產(chǎn)情況對班組下達機電設備精細管理指標，實行日清月結(jié)，嚴格落實費用指標。（3）各班組根據(jù)管理費用控制指標將機電設備所需的材料分解落實到具體工作崗位。（4）區(qū)隊、班組、各工作崗位按指標控制各自的材料費用，并及時反饋信息。這樣層層管理，一級向一級負責，就能確保機電設備高效平穩(wěn)運行，既節(jié)約原料又能提高生產(chǎn)效率，促使企業(yè)經(jīng)濟效益大大提高。
3.充分認識機電管理與經(jīng)濟效益之間密不可分的關系。眾所周知，煤礦企業(yè)機電設備管理的任務是：采取一系列措施對機電設備進行管理，保持設備完好。機電設備管理部門要利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，充分發(fā)揮設備效能，降低生產(chǎn)成本，保證設備在生產(chǎn)中安全運行，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。這是由于煤炭企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機電設備是生產(chǎn)的基礎，沒有設備就無法生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)企業(yè)就無法生存，更談不上發(fā)展了。因此，機電設備管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，變被動為主動，變消極為積極，協(xié)助支持企業(yè)決策層與機電管理部門按市場經(jīng)濟要求不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機電管理制度與體制。企業(yè)在經(jīng)營機制改革中，機電設備管理的地位和職能也必然發(fā)生很大變化，許多煤礦企業(yè)在改革中，原有的設備管理部門取消了，與其他部門合并了，管理職能也發(fā)生了變化。機電設備管理人員要積極支持企業(yè)改革，決不能消極等待，在機電設備管理的過程中，充分利用各種有效的管理方法和先進技術手段，使設備資源得到最充分有效的配置和利用，使企業(yè)取得最佳經(jīng)濟效益。機電設備管理工作搞好了，就能為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標助一臂之力，就能完成各項生產(chǎn)指標。各項生產(chǎn)指標完成了，企業(yè)經(jīng)濟效益就會快速提高，經(jīng)濟效益提高了，煤礦企業(yè)就會出現(xiàn)勃勃生機，在煤礦行業(yè)中立于不敗之地。
三、結(jié)束語
綜上所述，煤礦企業(yè)要生存，要發(fā)展，就必須做好機電設備管理工作，對機電設備進行規(guī)范化、精細化管理，這樣才能有效提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。筆者希望業(yè)內(nèi)同行以時不我待、只爭朝夕的精神，求真務實、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的進步、發(fā)展與經(jīng)濟效益的提高貢獻出自己的一切力量。
