一、衛生單位財務管理的重要性分析
對衛生單位而言，財務管理是其內部控制管理體系當中的重要環節，是對所有資金在籌集、分配和使用等業務處理進行規劃、組織、執行及控制的一種系統性工作的統稱。在市場經濟的經濟環境中，財務管理已經滲透到衛生單位內部工作的每一個環節當中。以財務預算為基本前提、以資金和財產管理為重要環節的財務管理工作，已經成為衛生單位各項醫療活動正常運行的有效保障。
通過財務管理工作的有效開展，可以使衛生單位的籌資渠道得到有效擴展，內部資金的使用效率也可以得到提升，而資金的流轉、服務成本的管理也都可以得到有效改善。這樣一來，患者所需承擔的醫療負擔則可以實現有效減少，我國居民在醫療衛生方面所面臨的“看病難”和“看病貴”的問題也可以得到解決，醫患之間的矛盾也可以得到一定的緩解。良性循環之下，衛生單位各項醫療活動及經濟業務可以得到順利完成，其經濟效益和社會效益也將因此而得到有效提升。可以說，財務管理工作的優化與完善，不僅僅是衛生系統自身的發展需求，同時，也可以為我國醫療衛生行業的穩定發展以及和諧社會構建提供幫助。
二、我國衛生系統財務管理的基本現狀
經濟社會的蓬勃發展，推動了我國醫療衛生行業市場化水平的提高，而新醫改方案的逐步落實，則進一步推進了我國衛生系統從“行政性”向“服務性”的轉變。在與時俱進的發展需求下，為滿足新醫療環境和市場環境的要求，我國衛生單位應積極學習發達國家衛生系統在管理上的先進理念，以期對我國醫療衛生行業財務管理工作進行有效地補充、完善和豐富。
但從目前我國衛生單位財務管理的發展現狀來看，財務管理制度體系不健全、財務管理團隊建設專業化水平不足以及財務管理風險意識不強的問題普遍存在，而隨著我國醫療體制改革的不斷深入，這些問題日漸突出，對衛生單位的穩定運營與健康發展形成了一定的影響。因而，加強對財務管理工作的優化與完善已經成為目前我國每一個衛生單位發展進程中的重要任務。
三、衛生單位財務管理工作的優化與完善
針對目前我國衛生單位財務管理工作的開展現狀來看，進行必要的優化與完善調整已是勢在必行。但要切實推動我國衛生單位財務管理工作的有效完善，保證財務管理可以切實發揮其在我國衛生單位運營與發展中的積極作用，以下幾個問題則是不容忽略的。
（一）轉變管理理念，建立現代財務管理制度
以上的分析中已經提及，目前我國衛生單位運營及發展所處的內外環境都已經發生了巨大的轉變，因而，其傳統運營模式中的內控方式和管理模式都已經無法滿足新醫療環境的發展要求，也不能為單位自身的穩定發展提供有效保障。財務管理工作自然也不例外。所以在新形勢下，衛生單位財務管理工作的優化與完善首先應該從思想觀念上進行轉變，以市場經濟為導向，在市場競爭機制的條件下依靠自身的運營能力來獲取醫療收入，維護自身的穩定發展。
正所謂“無規矩不成方圓”，衛生單位財務管理工作的優化與完善僅僅依靠思想上的轉變來進行改革是根本不現實的。要保證財務部門可以對單位內部一切經濟行為進行管理與控制，實現經濟效益與社會效益的全面提高，就必須依靠系統、完善、科學、可行的現代財務管理制度。衛生單位中不同的醫療單位應該根據我國現行的會計通則、會計準則、會計制度以及醫院會計要求等，結合實際的運營情況，制定出一套與自身運營發展相吻合且具備可操作性的財務管理制度體系，該制度體系中應該全面包含會計制度、財務收支制度、藥品器材管理制度等一系列與財務職責相關的制度規范。
當然，制度規范的制定并不是最終目的，關鍵還在于對制度的落實，衛生單位應該借助于量化考核以及評價獎懲機制的配合，保障將財務管理的制度規范落到實處，保證財務管理每一個環節的工作都可以有據可依、有章可循。
（二）加強培訓投入，完善財務管理團隊建設
財務管理工作的開展、制度規范的落實離不開主體對象即財務人員，要保證財務管理工作的開展質量，切實實現衛生系統財務管理的優化與完善，衛生單位應該加強在培訓方面的投入，這種投入不僅僅指資金，同時也包含培訓時間。衛生單位應該組織內部相關的崗位人員參與繼續教育和培訓，使其能夠對最新的財會政策和現代化的財會處理方式進行全面的了解與掌握，并應用到實際的財務管理實務當中，從思想品質、職業素養、專業知識以及業務水平等方面對財會人員進行綜合性提升，以便于保證系統內部每一名財會人員都可以積極地參與到財務管理工作當中，推動財務管理質量和財務管理效率的提高，為單位一切經濟活動的有序運行提供保障。
（三）深化財務管理，提升醫院資金利用效率
在市場經濟環境下，基于衛生單位自身的發展需求，要在激烈的市場競爭中生存下來并取得穩定且持續的發展，實現經濟效益和社會效益的全面提升，就必須對有限的資源進行科學、合理的配置，提高單位資產的管理與使用效益，深化財務管理，做好對資源的節流管理和控制，認識到成本管理核算、管理及控制的重要意義，將財務管理向著優質、低耗、高效且可持續的方向推進。與此同時，對于財務管理，相關崗位人員必須秉承實事求是的原則，從開源節流做起，對設備投資、語段管理、現金流量等各種財務問題進行有效的分析、核算和管理，制定出科學的財務管理規劃，并為單位經營策略的制定提供參考，進而實現衛生單位自身以及我國衛生系統的共同發展。
（四）樹立風險意識，構建財務管理預警機制
在財務管理工作中，風險管理可以說是一個必不可少的環節。作為一種無法消除的影響因素，財務風險始終存在于衛生單位財務管理當中，無法從根本上消除。而隨著我國新醫改政策的逐步落實以及醫療衛生行業市場競爭的日趨激烈，衛生單位所面臨的風險則得到了進一步的擴大。為求的財務管理工作的有效性、保證單位運行的穩定性，就必須樹立起風險意識，加強對風險和危機的有效防范。具體來看，財務管理工作應該通過財務監督職能，建立起系統的風險預警機制，對市場發展規律以及單位財務狀況進行統籌分析和規劃，為財務決策的制定提供指導，處理好資金管理與財務風險之間的關系，在保證醫療業務有序開展的同時，為運營成本的降低以及市場競爭力的提高提供保障。
四、結論
對衛生單位而言，財務管理是一項綜合性的管理工作，與其所處的內外環境息息相關。隨著我國新醫改方案的不斷落實以及行業競爭的不斷加劇，衛生單位財務管理工作所面臨的挑戰也更加艱巨。所以，應該在總結經驗的基礎上，不斷探求財務管理優化與完善的新途徑，切實保證財務管理的整體質量、為衛生單位自身乃至于整個衛生系統經濟效益和社會效益的提高提供保障。
