【摘 要】 大型煤炭企業由單一煤炭生產向煤、電、化工等綜合發展的新型能化集團轉型，要求集團公司財務管理工作要重點發揮企業在戰略管理、資本運作、財務控制、風險防范等方面的功能，保證企業集團戰略目標的實現，財務管理模式要由原來的“核算型”向“管控型”轉變。文章從集團母子公司財務管理體制安排、財務系統組織架構設置、財務管理系統構建等方面進行闡述，探討適合大型煤炭企業集團的財務管理模式。
【關鍵詞】 煤炭企業集團； 財務管理； 模式
近幾年來，煤炭企業為分散經營風險，提高企業持續發展能力，積極采取并購重組等手段，加快產業結構向廣度和深度發展的步伐，不斷延伸加粗產業鏈條。目前各大煤炭企業集團已由區域型傳統煤炭企業向跨地區、跨行業、跨所有制的現代化煤炭企業集團轉型，由單一煤炭生產企業向煤、電、化工等綜合發展的新型能化集團轉型。目前，各大煤炭企業集團是國家資源配置的主體，是煤炭市場競爭的主導，對引領地方經濟發展發揮著重要的作用。因此，如何進一步提升新形勢下企業集團管理能力，激活內部體制機制，推動煤炭企業集團又好又快發展非常重要。與單一企業相比，企業集團在財務管理職能、管理方法手段、管理體系設計安排等方面更為復雜，本文就如何構建適合大型煤炭企業集團的財務管理模式，提高企業集團整體競爭能力，服務和支撐企業集團持續穩定健康發展作一些探討。
