內容摘要：本文首先論述了加強企業財務管理的必要性，接著對我國企業財務管理現狀進行了分析，最后提出了完善企業財務管理的對策。
關鍵字：企業；財務管理；現狀；對策
財務管理是對企業資金運動和價值形態的管理，它貫穿于企業生產經營的各個環節。以財務管理為中心，這是市場經濟發展的客觀要求，是社會經濟發展的客觀必然結果。面對國內外激烈的市場競爭，企業必須規范、加強企業財務管理，建立起良好的財務風險防范體系，才能在未來市場競爭中生存和發展。
一、加強企業財務管理的必要性
隨著我國經濟體制改革的不斷深入，財務管理的中心作用已成為企業家和經濟界人士的共識，因為它是通過價值形態對企業資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中。
1、財務管理的好壞與否直接影響到企業的經濟效益
財務管理的對象是企業的經濟活動和資金流動。如果說資金是企業的血液，那么財務管理則是控制資金及其運動的心臟和遍布全身的脈絡。企業經濟運行就是從資金投入開始至資金回籠，然后再投入而不斷獲取利潤的循環過程。如果沒有強有力的財務管理，任由資金隨意流動，即使企業其他各項管理都比較健全，企業目標也很難實現。如：同樣的資金給予不同的企業，幾經周轉，有的企業會像滾雪球一樣越滾越大，有的企業則越花越少，甚至資不抵債，面臨破產倒閉，問題的關鍵就是資金管理。因此，企業要結合行業生產經營的特點，加強資金管理，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度，以財務管理綜合協調其他各項管理，形成合力，來實現企業利潤最大化。
2、加強財務管理是企業適應市場環境，加強企業競爭力的需要
隨著市場經濟制度的建立和不斷完善，企業成為市場經濟中獨立的競爭主體，經營的好壞直接影響企業的生存和發展?，F代企業財務管理是適應市場經濟而產生和發展起來的，理財手段先進，管理科學，能把握企業目標實現與否，挖掘影響企業目標實現的因素，實施財務決策，保證內外環境的動態平衡。因此，只有加強財務管理，才能使企業不斷地去適應市場環境。
二、我國企業財務管理現狀分析
鑒于國內外市場競爭的壓力，迫使我國企業開始了現代企業財務管理的探索，但受目前行業管理體制和水平的制約，我國企業財務管理水平還很落后，主要表現在：
1、思想觀念滯后
有一些企業習慣以靜止的觀念進行財務管理，受計劃經濟條件下企業管理模式的影響，沒有形成一套動態的財務管理模式，始終未能加強對財務狀況的有效控制。受微宏觀方面諸多因素的制約，財務管理需要不斷進行噸煤成本敏感分析，資金營運模式的模擬分析等等，財務管理必須在動態模式中進行分析調整。惟有這樣，財務管理才是有效的管理。
另外，在資本市場不斷完善和發展的今天，大多數企業拘泥于傳統財務管理的思維定式，不能把財務管理效果與企業資產市場價值聯系在一起，往往只滿足于資產賬面價值的增加，而不了解資產市場價值的增加是財務管理效果的真正體現。企業有效資產的配置和使用，反映著企業較高的財務管理水平。
2、財務信息對企業經營的指導性作用沒有充分發揮出來
有一些企業長期以來，只注重產量，而不注重對企業投入產出經濟模式的研究。企業財務部門管理著龐大而健全的財務信息系統，許多企業不會利用這一系統進行統計和會計信息的收集分析，只滿足于一般的記賬和財務指標考核，沒有意識到開展信息分析工作的重要性。如果國內企業能根據有關信息進行分析，判斷行業在未來市場結構中的地位、產業政策導向、企業各自的市場份額以及行業進出壁壘等因素，采取積極有效的管理措施，就能在未來的市場競爭中頂住沖擊，站穩腳跟。
3、資金短缺制約了企業的發展
企業資金周轉速度慢，周轉期長，流動資金短缺，是制約企業生存和發展的突出問題。首先，企業流動資金來源單一，企業增資能力日漸不足。其次，存貨周轉期長，速度慢。而另一方面，公司要保證生產經營的正常進行，又要大量舉債，龐大的資金占用和債務影響了企業的生產和發展，甚至將企業拖跨。
4、財務機構的設置與財務人員素質制約了財務管理的發展水平
中國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化!知識化理財的進程。企業普遍對財會人員重使用輕培養，財會人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。
三、完善企業財務管理的對策研究
針對我國企業財務管理的現狀，我們應該采取以下措施來完善企業的財務管理。具體有：
1、建立、健全財務規章制度，做到“有法可依”
財務管理主要存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，認為財務管理只是財務部門的事，對其認識仍然停留在記賬算賬的水平，忽視其對企業預測、決策、分析的整體管理職能；二是財務部門完全聽命于領導，依賴于領導的指示，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。
企業要想取得長足發展，必須抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據《公司法》、《會計法》以及其他有關法律法規的規定，并結合企業實際，從財務管理體制、資本金管理、存貨管理、固定資產管理、成本費用管理、內部牽制、稽核、財務計劃、財務分析、財務報告等方面，建立、健全內部財務管理制度，完善內部經濟責任制，強化財務管理的基礎工作。通過實踐反饋，不斷進行補充和完善，提高規章制度的科學性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責任制，明確企業有關人員財務管理權限和責任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監督約束機制。二是要嚴格按章辦事，堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規章制度流于形式，增強其執行的剛性。
2、加強成本費用管理的管理與核算
成本和費用管理對于加強企業的生產經營管理，降低成本、費用，提高企業經濟效益，提供制訂產品價格資料，增強企業產品競爭力，都具有重要作用。為此，應該做到
（1）抓好目標成本管理，仍然是行業成本管理的關鍵。目標成本管理，就是根據企業年度經營目標，經過投入產出分析，確定出總成本及各個生產經營環節成本的奮斗目標，制定出實現目標的措施，并進行嚴格的控制和考核，以切實加強成本管理，保證實現企業年度經營目標。目標成本管理的兩個層次是：目標成本的測定和落實，目標成本的控制和考核。
（2）生產方案的兌現是抓好目標成本的前提。目標成本的制訂是以正常生產為依據，只有抓好采掘協調、采面正規循環，抓好了安全生產、煤質、產量等計劃的完成，成本目標
才有實現的保證。
（3）抓好目標成本管理，定額管理工作不能忽視。制定和執行先進合理的勞動定額、工資單價就能按勞分配，調動職工積極性，同時在勞動組織上，應做到一線充實、二線精干、三線精簡，以達到提高工效的目的。
3、加強財會基礎工作管理，提高財會人員素質
搞好財會基礎工作是發揮財務管理作用的保證。近年來，部分企業財會信息失真，財務管理的職能不能充分發揮。加強財會基礎工作，首先要求企業的經營者和財務人員嚴格執行國家的各項財經法律、法規，堅持原則，廉潔奉公，在企業內部建立一整套財會基礎工作規范化的程序。其次是健全會計內部監督機制，提高財會人員素質。培養財會人員愛崗敬業、敢于管理的精神，并注重財會人員知識的更新。
4、加強資金的管理，為企業發展提供保障
財務管理是組織企業再生產過程中資金的運動，處理企業同各方面的財務關系的一項經濟管理工作。資金運動貫穿于企業生產經營的全過程，資金配置實現良性的、增值性的循環，企業才有活力和后勁，才能發展。
資金的籌集與配置應有嚴格的計劃性。企業在籌集資金時應堅持資本保全增值原則，要考慮企業能力的擴展(包括轉產、安置、富余人員)，支出要盡力挖潛、合理節約。按照新制度，企業固定資產、流動資產、生產消耗、安全、技措、上交所得稅和稅后利潤分配等都在經營收入回籠的資金中，由企業自主安排及按國家規定上繳。因此，制訂長期的、年度的財務收支計劃非常重要，應做到：①要制訂收入目標及措施，組織營銷等部門實現；②各項資金配置總量要根據“量入為出，略余后備”的原則掌握；③利用信貸資金時，必須要有效益，要確保自我生存的還貸能力；④各項資金配置比例，要有根據地進行科學測算，實行嚴格控制；⑤在計劃執行過程中，要隨時注意可能發生的重大變化，以便作適當修改。
