2012年，所有主板上市公司將全面實施內控規范。寧波的上市公司已經早早地行動起來。
“今年，內控推進工作將是我們的重點工作，寧波上市公司將通過開展‘內控規范建設提高年’活動，推進主板上市公司全面開展內控規范體系建設。”寧波證監局副局長李立國在“內控中國行·寧波站”論壇上如此透露。
2011年，寧波證監局成立了內控推進工作領導小組，專門負責轄區上市公司內控推進工作，選取了3家公司作為內控試點單位，先行先試，為上市公司積累經驗。通過召開試點公司座談會等形式了解試點公司內控建設的進展情況，加強各公司溝通。
李立國認為，系統認知內控實施的必要性，全面掌握內控實施要求，扎實開展內控實施的實務操作，對上市公司來說迫在眉睫。在主題發言中，他向寧波所有主板上市公司提出了內控建設的具體要求。
一是思想上要夠重視。上市公司，特別是公司的主要負責人要足夠重視，要親自領導和組織內控規范實施工作，以身作則，帶動公司上下全員參與到此項工作中。
二是機制上要有保證。公司在內控具體實施中，應當設立專門的內控部門或崗位，明確職責權限，保證足夠的資源支持，具備協調內控工作開展的能力，確保內控工作獨立、有效開展。
三是扎扎實實開展，杜絕形式主義。內控體系建設不是做表面文章，需要踏踏實實、不斷完善；公司要結合自身行業特點，將內控與現有管理制度相融合，保證內控制度設計合理和運行有效。
四是做好培訓，加快人才培養。各公司要認真學習基本規范及配套指引，深入領會內控的精神實質，掌握核心內容，切忌僵化、教條化理解；從了解公司業務與管理的人員中培養精于內控體系建設的人才。
“對于上市公司來說，開展內控體系建設，除了順應監管部門的要求，更多的是提升管理水平的需要，是增強綜合競爭力的需要，更是實現戰略目標、完善經營發展的需要。同時，還要清楚地認識到實施內控規范，是企業現有管理體系的傳承和創新，而不是一次棄舊立新的革命；是企業從強調‘職能化’管理的模式到注重全流程控制模式的轉化。”李立國認為。
李立國還表示，中小板、創業板公司也要及早未雨綢繆，充分做好準備，有條件的要先行先試。
