在百度上鍵入“財務總監培訓”的幾個關鍵字之后進行搜索，僅僅需要0.001秒的用時，就可以得到4.99萬個搜索紀錄，里面包括從北大、清華等全國頂尖學府開設的各類財務總監班到各種形形色色的財務總監認證，甚至國際認證的研修中心等等。
如果考慮到全國1200萬財務從業人員的總基數，我們可以說，眼下針對本土CFO持續充電的產業周期僅僅處于剛剛形成的導入期。
根據經典的產業生命周期理論來看，本土CFO持續充電產業目前表現出非常明顯的導入期特征：由于本土CFO階層本身還處于形成和崛起的初期，導致大多數針對本土CFO推出的持續充電的各類課程和研修計劃普遍存在著前瞻性差、師資力量相對薄弱、質量不夠穩定、實戰能力相對欠缺等問題；整個產業的規模偏小，參與競爭的企業規模也普遍偏小，與起步時間接近但已經相對發展成熟的、同屬專業技能培訓的IT培訓產業相差極大；客戶需求不明確；尚未建立起全國性的品牌，市場推廣方式陳舊，還處于“靠關系，拉人頭”的低級階段。
當然，《首席財務官》雜志一直是從客戶端，即本土CFO的立場上來看待和分析本土CFO持續充電產業存在的各種問題，在拜訪了十余家國內較為活躍的培訓和認證機構之后，在本刊CFO研究院的專業支持下，《首席財務官》雜志獨家推出了“本土CFO完整充電計劃”，其主旨在于幫助本土CFO梳理國內紛繁的各類CFO培訓和認證機構的良莠，找出最適合現階段本土CFO綜合能力進階的優化路徑，為CFO在職場上不斷攀登高峰時的加油和充電之需施以援手。
教育部高校學生司有關負責人日前在接受《中國青年報》記者采訪的時候表示，“大眾化時代的大學生不能再自詡為社會的精英，要懷著一個普通勞動者的心態和定位去參與就業選擇和就業競爭。”此語一出頓時引發了全國性的辯論風暴，成為不折不扣的2006年5月媒體最熱點。然而，拋開面向“精英”與“普通大眾”的大學定位之爭，傳統的學校教育到底能在職業生涯中發揮多大的作用，確實值得反思。
成長路徑決定能力結構
上海國家會計學院對166家公司中的165位CFO和33位CEO進行的調查顯示，立志成為CFO的財務高管必須掌握如下核心知識：戰略管理、公司治理、財務戰略、財務報告、成本管理、風險管理、購并與重組、稅收籌劃、價值管理與全面預算、審計與內部控制、財務分析與預測、財務信息系統與ERP、經管責任與資產管理等13個模塊。
其中，CFO應掌握的相關知識包括：行業知識、經濟法、經濟學、統計學、國際商務、行為學、外語、信息技術等；CFO應具備的核心技能包括：溝通交流與協調能力、領導技能與團隊建設能力、系統思維與問題解決能力、相關技能、靈活性、創造性、適應性、鑒別力；CFO應遵循的職業道德原則包括：遵循法律法規及職業規范、維護公司正當利益、不提供虛假財務信息、財務信息保密、不參與舞弊或行賄和受賄、不利用內幕信息謀利、為屬下做好表率、敢于揭示舞弊或不利信息、避免參與有利害關系的交易。
就上述所列舉的核心知識、相關知識、核心技能以及職業道德原則，目前國內各大高等院校的會計系傳統課程設置大都難以支撐。綜合分析國內CFO的成長通路，大致上可以分為三種：
● 從普通財務人員循序漸進升任CFO，這一過程普遍在10年～15年以上，大多數傳統國有企業和成長期較長的民營企業的CFO都是按照這一通路上升的。其大致的升遷路線為：出納——應收賬款會計——成本會計——總賬會計（管理會計）——司庫（或財務監控）——CFO。通常來說，財務人員的職業生涯一般從出納起步，隨著經驗的積累，逐步成長為應收賬款會計、成本會計、總賬會計（管理會計）。再往后，總賬會計可升至司庫，管理企業的金融事務，如提出何時需要向銀行貸款，何時動用股本金融資等；也可成為財務監控，對企業的財務數據進行收集、合并，并對財務制度、內部控制制度作出詳細規定。就國內現狀來說，擔任司庫和財務監控往往是通往CFO的必由之路，很多大企業集團的CFO基本都曾擔任過這兩個職位。
● 通過在各大會計師事務所擔任審計師積累了豐富的實踐經驗，跳過企業基礎的會計和管理會計階段，利用人脈在合適的時機跳槽到企業擔任司庫或財務監控，甚至可能直接出任CFO，這一過程大約需要5年～8年的時間。目前部分上市公司和公司治理結構相對復雜的公司都喜歡從外部聘任CFO，這樣既可以避開各股東使用內部人的可能，也能夠彰顯公正。這樣一來，四大會計師事務所往往既是他們的審計服務機構，也成了高級財務主管的人才輸送渠道。
● 出于融資、收購、上市等重大資本運作的需求，從風險投資機構和各大投資銀行的投資經理或合伙人的位置上空降到企業出任CFO，是目前較熱的一條通路。不僅在攜程、新浪、百度等納斯達克上市公司中，甚至在中海油這樣的國企巨無霸身上，我們都能看到類似的CFO故事。擁有豐富的資本運作經驗和廣泛的投資銀行人脈關系，深諳與投資人的溝通技巧等等，都是這類CFO難以替代的商業價值。
如果能夠把上述三種CFO綜合起來的話，就可以稱得上是本土CFO的最優能力框架，既熟悉財務運營的各個環節，又對公司整體業務有高屋建瓴的審視能力，同時在資本運營上發揮著主導作用。當然，我們幾乎無法找到融合上述三種通路為一體的完美CFO。就上述主流的三種CFO成長通路而言，其遺留給本土CFO的能力缺陷也很明顯：從財務的普通職位循序漸進升遷而來的CFO，固然在業務的熟悉程度和公司政治的駕馭能力上得天獨厚，但視野的狹窄往往是其痼疾；從審計師跳槽而來的CFO，個人業務處理能力大都很強，但各大事務所一以貫之的矩陣式管理模式，對其駕馭財務團隊的組織能力是一個不小的考驗；而“資本飛客”型的CFO，在游刃有余的資本運作之外，仍然要負責搭建一個成長性公司的高效財務體系，這一困難和挑戰都是其職業經歷中難以找到相關經驗來應對的。
從上述分析來說，我們可以認為，本土CFO的成長路徑決定其能力結構，既然各個通路均存在不完美之處，那么職業經理人所必備的終身學習計劃就應有相應的側重。經過大量的調研和采訪，《首席財務官》雜志發現本土CFO目前在提高技能、獲得認證、改善交際圈和拓寬視野等四個方面有著很高的學習和充電意愿。
提高技能
“我們公司從2001年到2005年期間業績年年翻番，這樣的成長速度對管理的挑戰很大。而就財務領域的專業知識來說，我更傾向于在工作中學習，這也是我大學畢業后最初在安永的幾年養成的學習習慣。” 中信物流有限公司副總裁高哲不僅自己善于利用工作機會提升技能，而且在培養財務團隊下屬時也青睞在職訓練（On Job Training）的方式。
事實上，作為一門實踐性很強的科學，整個財務領域的技術進步都和當時的企業運營活動密不可分。美國哈佛商學院著名教授、會計學權威羅伯特·卡普蘭在其所著的《高級管理會計》一書中特別強調了財務技術和企業實踐之間的關系，“回顧自1825年至1925年來成功大型工業企業和管理會計實踐的產生和發展歷程，可以看出企業的發展與管理會計實踐是緊密相關的。事實上，如果沒有管理會計系統為企業提供其內部分散經營組織運營效率的信息，杜邦公司、通用汽車公司、美國鋼鐵公司這些大公司不會發展起來。”
就本土CFO在工作中遇到的專業問題而言，一方面是通用問題，即財務技術在企業內部應用時面臨的普遍性問題；另一方面是專有問題，即企業獨特的業務特點帶給財務工作上的挑戰。目前國內大多數以提高技能為主的財務總監培訓班都主要是面向解決通用問題的。比如已經舉辦到第10期的北京大學經濟學院主辦的“CFO高層研修班”，在為期11個月的學期中，其主要課程設置為財務決策與控制、公司戰略、國際融資與投資、財務審計與內部控制、稅收制度與企業稅務籌劃、國際財務管理、全面預算管理與財務風險控制、企業改制與上市公司財務、公司治理與管理層收購、公司業績評價與激勵約束制度，以及企業并購、重組與公司價值評估等，其師資力量中學院派與實踐派大約各占一半左右。而上述核心課程的授課時間都無一例外是兩天學時，這么短的時間來涵蓋這么龐大的一個話題，授課者毫無疑問將大大濃縮和萃取該課程最核心的通用問題來予以講授。
而涉及到與CFO工作相關度更高的財務系統的專有問題，目前除了咨詢公司、會計審計機構和其他與公司財務部門有業務往來的外部服務機構會以咨詢、建議和報告等形式對CFO提供一定程度的幫助之外，絕大多數此類問題的解決都需要CFO自己提出創造性的解決方案。
身為全球第六大專業會計團體——澳洲會計師公會北京代表處首席代表章海賢很自豪地表示：“為了能夠更好地給學員和會員提供服務，我們常常會訪談很多學員，問他們在學習和通過澳洲注冊會計師認證考試的過程中學到了什么，我們得到最多的答案就是——解決問題的能力。事實上，這恰恰是我們不斷針對企業經營的現實需求而調整課程的目的所在。我們不是為了考試而考試，而是為了檢驗學員是否具備勝任當今環境下高級財務管理工作的能力和資質。”曾經在財政部工作過10多年的章海賢對國內財務教育及培訓在實用性上的缺陷十分了解，“澳洲會計師認證的實用性毋庸置疑，上個世紀50年代首批加入的香港會員對香港會計業的繁榮起到了至關重要的作用，可謂香港會計界的創始人。”
綜合以上兩個角度而言，本土CFO在提升自身技能方面的需求重點，一方面是要不斷提高在專業領域的知識和見識的完備性，另一方面是要掌握一套能夠融合公司業務特點和財務技術的系統方法論，以解決不斷變化的公司運營問題。顯然，后者的實現更多地要依靠CFO在工作中的自我摸索來提升，而任何一種培訓都只能對這套方法論的形成最多產生催化和點醒的作用。
獲得認證
上個世紀80年代，中國恢復注冊會計師制度之后，盡管執業環境還有待改善，但注冊會計師作為一種專業人才的職業尊嚴起碼在形式上得以復活，整個國內工商業對注冊會計師的需求一直很旺盛，以至于每年都有逾百萬人報名參加考試，當然報考者群體里面中低端的會計從業人員占了相對多數。然而，越來越多的高級財務管理人員把眼光逐漸聚焦在一些國際會計師認證上面。
目前正式登陸我國的財務類專業資格認證大致有以下幾種：國際財務管理師資格認證（IFM）、英國特許管理會計師認證（CIMA）、美國注冊會計師（USACPA）、英國特許公認會計師（ACCA）、加拿大注冊會計師（CGA）、英國國際會計師（AIA）、美國財務會計認證（ＩＣＭＡ）、澳洲會計師認證（CPA Australia）等等。
盡管在我們的一系列采訪中，大多數國際會計師認證機構都表示并沒有對取得認證后的會員薪酬待遇與之前作相應的調查比較，但從其他類似行業的認證情況可以進行大致的參考。以同樣是專業技術資格認證的“IT專業技術認證”為例，這一認證通常是Microsoft／Cisco／Novell等國際著名的IT企業頒發的，證明獲得某種專業IT技能的國際通用的職業證書。有調查顯示，如果在國內獲得了Novell認證或微軟MCSE認證，薪水一般提高30%至50%；如果獲得Cisco認證或微軟MCSD認證，薪水一般提高40%至60%。以此為參照，我們保守估計，在國內取得國際會計師認證之后，薪水大致可以提高50%。
盡管高達三四萬元的報考費用和漫長艱巨的考試過程，但樂觀的預期和自我提升的需求仍然使得上述國際會計師認證迅速升溫。在我們采訪章海賢的時候，整個澳洲會計師公會北京代表處正在忙著搬運新到的一大批報名資料和培訓教材，而前一天我們采訪英國特許公認會計師（ACCA）北京代表處首席代表姚志君的時候，也恰巧看到類似的一幕。
“如果從正式成立代表處算起，ACCA進入中國應該有八年多了，但事實上我們早在1990年就以政府合作項目等形式在國內產生影響了。目前，ACCA已經從默默無聞到國內財會領域90%以上的知曉率，會員和學員總規模超過1.5萬人，其中會員已經達到2000多人。應該說，這個發展速度還是比較快的。”看起來姚志君比較滿意目前ACCA的發展態勢，“ACCA在國際和國內同類的國際認證機構中國際性最強，會員和學員遍布一百六七十個國家。在中國大陸，目前我們的發展領先于其他國際會計師團體。我們在國內的發展過程中一直注意保持和政府的良好關系，并為國內會計行業的發展出力獻策。”
中國貿易促進會財務部資金撥付管理處副處長陳曉立已經通過了ACCA號稱“10年一考”（按ACCA規定，學員只要在注冊后１０年內完成所有考卷就可以獲得ＡＣＣＡ的資格認證）的全部14門課程，“在我看來，ACCA帶給我的最重要的就是職業判斷能力，這在工作中非常實際。”
盡管目前進入國內的這些國際財務認證機構大都擁有上百年的悠久歷史，但本土CFO在尋求獲得國際認證的過程中，應當綜合考慮這些組織機構的認證定位、會員情況、課程設置以及后續教育計劃等各個方面，以做出最適合自己職業生涯發展方向的教育投資決策。
CIMA亞太區發展總監Martin Fahy博士在接受《首席財務官》雜志采訪時特別指出：“CIMA資格具有很強的實用性，目前大多數的國際財務資格均面向財務會計，偏重審計，而CIMA的認證群體則以企業會計和經理為主，在培養他們扎實財務技能的同時，重點提高他們參與經營管理和戰略決策的能力，同時這些技能與能力的培養是基于當前的商業環境，使他們實現‘財務支持戰略決策，戰略融于財務管理’，并且他們也可以將其所做出的財務戰略與當前的商業環境相結合。根據目前CIMA的學生和會員的統計情況來看，學習CIMA的學生有95%為具有良好工作經驗的在職人員和研究生，在校本科生學習CIMA的比例極小。我想這是因為CIMA資格同時具有實用性和高端性，而通過CIMA認證的許多會員不僅成為財務總監、CFO等高級財務精英，更有許多人晉升項目總監、總經理、CEO等高級管理職位，正是CIMA所提供的知識體系，正是這種實用性使得他們能夠學以致用，獲得其所服務的機構的認可。比如著名財經獵頭機構RobertHalf 2005年調查顯示：在英國的管理會計師們的平均年薪達到了8.7萬歐元。”
同樣是看到了現行大學財務課程設置的眾多缺陷以及國內高級財務管理工作者的進階需求日益迫切，國內的一些教育培訓和認證機構也開始把目光聚焦在CFO人群上。
中國企業聯合會財務總監認證北京培訓中心副主任葛志杰興致勃勃地向《首席財務官》雜志介紹了他們正在主推的“財務總監認證”項目，“堅持終身學習，是財務總監職業所要求的基本素質，快速發展的金融和技術創新也要求財務總監必須及時更新知識，特別是會計審計領域的知識。財務總監認證項目是根據中國企業國際化和市場化的發展趨勢以及企業人才培訓的需求，國家勞動和社會保障部中國就業培訓技術指導中心與國資委下屬中國企業家聯合會聯合在中國開展財務總監認證培訓。設定認證標準和培訓體系，該項認證旨在提高企業高級財務管理人員的多項管理能力和水平，建立權威的崗位認證評價體系。該項目同時引進英國劍橋大學高級財務管理課程，經考試合格后，頒發國際認可的劍橋《財務管理高級職業資格證書》及勞動和社會保障部職業技能鑒定中心頒發的《高級財務管理職業資格證書》。”
改善交際圈
眼下“圈子經濟”正在成為人們津津樂道的話題，事實上，無論是中國早期的晉商、徽商等現代商業的雛形，還是如今遍布全球的華商網絡，都是“圈子經濟”極致化的表現。
有學者估計，目前海外華人總數約3800萬人 ，主要集中在東南亞地區，該地區的一些華人家族企業建成了頗具規模的商貿集團、農業產業集團、工業制造業集團、房地產集團以及金融、保險、證券及財務服務集團。在海外社會中，華人族群以中華民族傳統文化為核心紐帶，以“親緣”、“地緣”和“業緣”形成一個個宗親關系、鄉土關系和行業關系的華人國際網絡，這種網絡的力量甚至超越了普通商幫。海外華人更趨向于透過環球華人商業網絡開展經濟活動，調配各自經營資源，普遍建立跨國經營網絡。正如著名的未來學家約翰·奈斯比特（John Nasbitt）所說：“華人社團是宗族和同鄉組成的公司和企業網，各企業之間層層連接，規模不斷擴大，直至覆蓋全球，用個形象的比喻，它就像當今的互聯式計算機網絡。” 有報告認為，這種網絡包括非正式的社會和商業紐帶，及正式的社團組織，彌補了市場缺陷，能創造市場，幫助新興地區的經濟在短時期內形成競爭力。
對于那些還深陷在地方銀行、稅務機構、地方財政和審計部門等傳統意義上的財務圈子的本土CFO，在全球性資本流動速度顯著加快和跨區域競爭日益激烈的今天，這一老式的圈子顯然對CFO駕馭企業運營和轉換職業生涯難以起到推波助瀾的作用。
由胡適和蔡元培等中國最早的一批海歸于1913年發起成立的歐美同學會無疑在今天的中國“圈子經濟”中具有開創性的示范作用，由暢銷書《我在東西方的奮斗——從外交官到MBA》的作者王輝耀在2002年10月發起成立的歐美同學會商會如今已是國內最活躍的海歸組織。而時常在北京華潤大廈頂層的美洲俱樂部上演的歐美同學會商會“月度國際精英之夜”聯誼酒會，更是在觥籌交錯之際，把“圈子經濟”最典型的“隨風潛入夜，潤物細無聲”的行商風格演繹到了極致。
“MBA校友網絡是一個巨大的聚寶盆，各路精英來自不同行業和領域，都是各行各業的佼佼者，精英聚會，腦力激蕩，同窗兩三載，將來投身商場就會有可以不斷挖掘的一座無形的金礦。” 身為歐美同學會商會主席的王輝耀在歷數MBA帶來的好處時特別著重提到了校友網絡。
根據我們掌握的部分資料進行統計分析，目前在國內各大院校的EMBA學員中，如果按照學員職業背景來劃分的話，民營企業老板和政府官員居多，緊隨其后的是很多公司的銷售高管，而CFO在一個EMBA班里所占的比例通常不會超過10%。造成這一現象的原因除了在EMBA圈子中所隱含的直接銷售機會造成的（民營企業老板和銷售高管屬于典型的銷售驅動），還有就是本土CFO更多地把自己的職能定義為視為面向內部進行管理的類型。顯然，這和目前中國企業面臨的發展階段是不能匹配的。
經過20多年的市場演變，如今國內上規模的企業，其下一步發展壯大的核心經營策略正在由單一的內部管理型轉向內部管理型和外部交易型并重，甚至有些企業已經開始以資本運作等外部交易戰略作為主體戰略。此時，本土CFO的視野和交際圈也應與本土企業戰略的轉移程度相匹配，在眾多國際性認證機構也紛紛把自己的會員活動作為主要的賣點，開始向本土CFO兜售的同時，國內形形色色的財務經理人俱樂部也開始構筑CFO人群社區。
“我在惠普的時候，曾經參加過一些CFO聚會，能夠和同行彼此交流一下經驗和心得當然是一件雙贏的事情，可惜的是當時絕大多數都是洋面孔，很少能看到本土CFO，對此我一直覺得非常遺憾。”亞信CFO韓穎在談及本土CFO交際環境時曾經如此感慨道。
“我們的會員還要執行強制性的持續職業發展計劃（CPD，Continuing Professional Development），即每年40個小時各種形式的培訓、學習和進修活動。除了我們在全球網站上會發布大量的供會員CPD學習的資料和課程外，我們代表處作為給會員提供服務的機構，也會經常性地組織會員參加各類講座，以及月度專業俱樂部之類的沙龍和聚會，以支持會員CPD的順利進行。”聽起來姚志君更想把ACCA做成一個供會員互相交流與合作的有機平臺，而同類型的澳洲會計師公會、加拿大會計師公會等國際認證機構也都把會員活動納入CPD來引導更多的會員參加，這幾乎成了北京和上海高端財務人士聚會的一種定式了。
“我覺得一個CFO的信息量一定要很廣泛，這樣才能在一個不確定的商業環境下做出合理的判斷和決策。” 北京永拓會計師事務所管理委員會委員楊冬梅由于工作的關系與很多CFO相熟，“其實CFO們都有交流的意愿，只是目前國內合適的場合和機會不是很多，澳洲會計師公會定期組織的沙龍活動就是一個有益的嘗試。”
然而，僅僅類似的交流肯定是不夠的，一方面是廣度上不夠，類似的小范圍聚會大都聚集在北京、上海和廣州、深圳等幾個少數發達的經濟中心城市，國內其他區域的CFO往往難以加入；另一方面是深度也不夠，每個月短暫的幾個小時交流時間對于在劇變中的市場環境下急于交流困惑與心得的本土CFO們來說似乎顯得太少了。
作為《首席財務官》戰略合作伙伴的“財務經理人”網站正在填補上述空白點，不僅提供豐富的財務領域資訊，而且由論壇、協作中心、eCFO學院、俱樂部和研究院等功能模塊組成的CFO交流平臺在會員的實用性和易用性上都作了很多有益的嘗試，同時目前全國各地已經有了數十位版主，充分把互聯網在輻射地域上的優勢發揮了出來。“我從事財務工作這么多年來，一直覺得財務經理人的交流是個大問題。我之所以發起建立這個網站，更多地是想打造一個開放式的探討問題、分享經驗、共同進步的財務管理實踐交流平臺，事實上各地的版主也是被這個目標所感召義務加入進來的。現在整個網站已經小有規模了。” “財務經理人”網站發起人之一首信集團副總裁武學東表示。
拓寬視野
就像智囊機構超越預算圓桌會議（Beyond Budgeting Round Table）研究主任杰里米·霍普（Jeremy Hope）在《再造CFO》（REINVENTING THE CFO）一書中所述的那樣，大多數CFO“仍然受制于功能失調的體系和心智模型，因為這些體系和模型所適用的角色現在正快速過時”。在霍普先生看來，大多數CFO之所以不適合目前全新的熟知企業經營狀況的業務多面手的綜合管理角色，最大的問題在于他們往往出身會計背景，在公司的財務部門逐級升到這個位置上，雖然他們有高水平的財務管理專業知識，但并不能勝任現在賦予他們的諸多其他角色，尤其是預測和風險管理角色。因為后者要求更多的是要把視野放得更廣闊，更多地投射到整個產業乃至全球經濟的廣域內。
我們在這里之所以特別提出本土CFO要拓寬視野的問題，最重要的原因就是中國經濟運行的宏觀環境正在發生著一輪前所未有的深刻變化，而這些變化的趨勢和大趨勢之所以值得納入CFO的視野，就是因為只有某項產品和服務與強大的趨勢相吻合，而不是反其道而行之，才能夠存在獲得較大成功的可能性。就像全球營銷科學泰斗美國西北大學教授菲利普·科特勒令人信服地指出的那樣，“成功的公司是那些能認識在宏觀環境中尚未被滿足的需要和趨勢并能做出盈利反應的公司。”
通常一個公司所處的宏觀環境包括六個主要維度的因素：人口統計、經濟、自然、技術、政治和文化方面的因素。綜合費思·波普康提出的“經濟環境10大趨勢”和約翰·奈斯比特的大趨勢，我們可以按照相同的方法論總結出上述六大維度上中國工商業正面臨的重大環境變量：
● 人口統計環境
第一代獨生子女開始進入各類消費主戰場，人口的流動性空前增強，人均受教育年限在緩慢提高，非學歷教育空前活躍，候鳥家庭和空巢家庭大量出現，北京、上海、深圳等大城市形成“移民（技術類和投資類的外來人口）城市”的一些特征，大量市場分裂成微觀市場；
● 經濟環境
城市居民實際收入保持較高的增長率，高額居民儲蓄和較低的信用消費債務，消費者的開支方式從“溫飽型”向“舒適型”過渡；
● 自然環境
鋼材、煤炭、電力等某些原料的短缺日益臨近，石油等能源成本隨國際市場波動而產生的不穩定性，國家和公民保護環境的意識都在加強；
● 技術環境
用于R&D的商業資本在迅速增加，大量制造產業正從產業外圍技術向產業核心技術靠攏，工業設計水平有明顯提高，國家對高技術產業有較好的扶持政策；
● 政治環境
大量針對商業活動的立法使商業環境日趨透明，后WTO時代歐美反傾銷形勢較為嚴峻，“三農”問題得到前所未有的重視；
● 文化環境
互聯網對生活的強力滲透，娛樂形式的多元化，追求個性化、自我實現和及時行樂的趨勢在加強。
事實上，上述六大維度的重大變化，都應是一個成功的CFO在日常工作中所積極關注的，只有架構在一個廣闊的視野下，前面提到的諸如提高技能、獲得認證、改善交際圈等充電行動才能獲得最優化的收益。
民生銀行北京管理部公司業務四處處長鄧安群坦言澳洲會計師認證課程帶給她最大的收獲就是視野的開闊，“我覺得學習和適應變化的能力在今天是非常重要的，像我們所處的國內金融業在2006年底就要走向全面開放，這其中一定會發生劇烈的變化，如果不能適應和把握變化的潮流，那就很難在職業生涯上走的更遠。”
由于目前國際資本紛紛進入中國，加之中國企業在加入WTO之后加速了對全球市場的開發，國際化視野也就成了本土CFO在當下一塊不折不扣的短板，必須盡快補上。就現階段而言，CFO國際化視野中比較重要的變量主要包括：國內和國際資本價格變動（比較直接的是本幣與外幣匯率和利率的變動）所帶來的機遇和挑戰；進行跨國并購或被國際資本并購時如何合理地利用規則取得商業利益最大化；采購或輸出跨國貿易時如何趨利避害；熟悉和跟蹤全球各主要市場的會計準則和其他法律法規；海外投融資和主要資本市場的運作規律等等。
套用一句央視的廣告語，對于身處蓬勃發展的中國經濟環境之中的本土CFO而言，視野有多大，舞臺就有多大。
CFO職位在如今中國的市場環境下正日益成為一個交叉多學科知識和多領域經驗的聚合職位，就像美國海波龍公司全球財務副總裁Francois Delepine曾經對本刊感嘆過的那樣，“CFO無疑是當今‘投資人資本主義’時代的超級英雄，事實上，在過去100多年的商業實踐中，還從未出現過這樣一批人：他們既要懂得財務和法律專業知識，有豐富的財務實踐經驗，同時還要精通不斷創新的業務，并且善于溝通，懂得平衡管理層和股東的利益沖突，甚至于還要對高深莫測的信息系統了如指掌……”
而要成為這樣的超級英雄，持續不斷的終身充電注定是惟一走得通的路徑。
