問卷調查顯示，美國CFO普遍因額外職責過多而分心。
作者：Don Durfee
俗語說，能者多勞。許多財務總監正因此而受累。財務總監注定要擔當各種職責，從資金管理到采購和計劃不一而足。不僅如此，只要可能，老板還很樂意賦予他們更多的重任。根據華盛頓的CFO Executive Board的統計，一個財務總監平均有七個職能部門向他匯報，有的甚至要負責十多個部門。
然而，一個人的精力和時間畢竟有限。當一個財務總監花費了一個小時與CIO討論無線網絡或與人事部門談員工進修費用的報銷，那他可以用來籌劃公司戰略事務的時間就少了一個小時。“當你為IT、采購或人事方面的事務決策時，你得問一下自己，這些決策和有關公司運作或財務上的決策相比，哪一類決策對公司的利潤影響更大？”CFO Executive Board的執行董事科特·瑞森伯格（Kurt Reisenberg）指出。該機構的調查顯示，分管較少部門的財務總監通常任職時間較長，并能為公司創造更高的股東價值。
《財務總監》最近在美國的一項調查發現，分管IT的財務高管中有43％的人認為這一額外的職責分散了他們履行核心的財務管理職責的精力，而那些分管部門不多的財務總監們則希望能保持現狀。“法律、IT或采購部門并不向我匯報，我認為這樣的安排是正確的，”拉法基北美公司CFO艾瑞克·奧森（Eric C. Olsen）表示，“有太多與財務有關的重大事務需要我花時間去處理。”他說。
許多財務總監正想方設法試圖減輕自己的工作量。要達此目的，有些財務總監不得不減少直接負責的部門的數目，而更多的則選擇多雇個幫手。安捷倫科技（Agilent Technologies）的財務總監亞德瑞·迪倫（Adrian Dillon）最近雇了一個分管資金、稅務、合同和內控的高級財務副總裁。在此之前，迪倫負責的部門多達15個。
“掌管更多的部門有時很有誘惑力，”CFO Executive Board的瑞森伯格表示，“但是，你如果想在職業發展上再進一步，承擔更多的行政職責是不明智的。”他說。（原文刊載于2006年《財務總監》二月刊）
