摘要：本文從施工企業成本管理概述入手，通過對施工企業成本管理存在的主要問題及原因分析，來提出施工企業成本管理的對策分析。
關鍵詞：施工企業；成本管理；
一、施工企業成本管理概述
施工企業在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關系復雜，其中成本管理是每一個施工企業核心的任務，施工企業建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。首先，在市場經濟條件下，要求施工企業形成一套完善的成本管理體制，監管好每一個施工項目，才能使企業生存和發展。施工項目成本管理是一個復雜的過程。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來越復雜，施工現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更等，不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。再加上施工管理人員流動性大，人員管理困難，人員培訓跟不上，故不同程度地存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。若沒有真正建立一整套行之有效的成本管理體制，就會造成企業效益低、積累少、資金緊張的困擾。要想在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地，維護施工企業的信譽和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴格監管每一個施工項目，提高質量、確保工期、降低成本，企業才能得以生存和發展。其次，工程項目的特點也要求施工企業形成一套完善的成本管理體制。
二、施工企業成本管理存在的主要問題及原因分析
（一）我國建筑施工企業推行施工項目管理尚處于初級階段，施工項目成本管理還存在一定的問題，主要表現為：
（二）施工企業成本管理存在問題原因分析
三、施工企業項目成本管理對策分析
（一）加強戰略成本管理
（二）遵循系統成本管理原則
（三）基于系統思想建立成本管理體系
施工項目成本管理體系包含的內容廣泛,本文主要就施工企業成本管理組織體系、目標體系、方法體系、責任體系、分析和考核體系等進行探討。
1、建立項目成本管理組織體系。
2、建立項目成本管理目標體系。施工項目成本管理目標體系是施工項目成本管理的依據，在工程項目中標后的施工準備階段，項目成本管理的主要任務是從企業層面和項目層面分別制定并下達成本管理目標，建立項目成本管理目標體系。一是企業層面制定切實可行的低成本管理經濟指標。建筑施工企業可以根據理論與實際對比衡量，結合各項目對指標盈虧結果的情況分析，并充分吸取各分公司、項目部的意見，在以往經濟指標的基礎上對成本指標進行修改和調整，經各層面代表討論評審，確定成本管理經濟指標標準。二是項目層面制定切實可行的目標成本。項目目標成本是以貨幣形式預先規定施工項目的施工生產耗費的目標水平。施工項目的成本管理實際上就是一種目標控制，項目控制的終極目標是低成本、高質量、短工期，可按成本管理層次、有關成本項目以及項目進展逐階段對目標成本進行分解，以便各級成本方案的實施。
