“傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)，主要是以簡(jiǎn)單記賬功能為主，對(duì)比來(lái)講，現(xiàn)代財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)負(fù)的責(zé)任就多了很多，比如策劃、統(tǒng)籌、制定預(yù)算管理等。”在北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司副總會(huì)計(jì)師劉麗華看來(lái)，現(xiàn)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)在不斷擴(kuò)展，甚至包括制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、建立內(nèi)部控制體系、進(jìn)行績(jī)效考核等多元化功能。
結(jié)合多年來(lái)在同仁堂從事財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐，劉麗華深刻體會(huì)到，財(cái)務(wù)的價(jià)值主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期維護(hù)和發(fā)展支持方面。
從簡(jiǎn)單地計(jì)算產(chǎn)品的銷(xiāo)售總額，到對(duì)企業(yè)發(fā)展資本和資金的“積累和集聚”進(jìn)行規(guī)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作從記賬管理已經(jīng)演變成了“財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造”。
劉麗華認(rèn)為，在目前的環(huán)境下，財(cái)務(wù)的這種價(jià)值創(chuàng)造功能逐漸凸顯出來(lái)。
隨著融資艱難、融資成本提升等情況的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念和方法，展現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的能力，在這個(gè)環(huán)境下也轉(zhuǎn)變成體現(xiàn)自身價(jià)值的一種技能，這也是財(cái)務(wù)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，為自己尋找新的角色定位的恰當(dāng)時(shí)機(jī)。
財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的方式
“在企業(yè)里，一般業(yè)務(wù)部門(mén)的價(jià)值創(chuàng)造是以產(chǎn)品或服務(wù)為載體的，體現(xiàn)為產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售量增加及收入上升，或者是市場(chǎng)份額的增加。
在這些因素里，諸如收入上升、市場(chǎng)份額的增加這些東西可以通過(guò)數(shù)量變化的方式，讓人覺(jué)得顯而易見(jiàn)。”劉麗華認(rèn)為，而財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造則主要體現(xiàn)為參與或引領(lǐng)價(jià)值鏈的整合，比如管理模式及流程的整合再造，尋找并突破制約瓶頸，并通過(guò)預(yù) 算管理、績(jī)效考核、納稅籌劃、投融資方案設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)以及參與業(yè)務(wù)規(guī)劃等方式實(shí)現(xiàn)，他們創(chuàng)造的價(jià)值大多很難以某個(gè)指標(biāo)或一個(gè)數(shù)字來(lái)衡量，只能用無(wú)形或者潛移默化來(lái)形容。”不可否認(rèn)，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程不太容易以量化的方式呈現(xiàn)出來(lái)，因此，很多時(shí)候被隱藏在企業(yè)其他部門(mén)“業(yè)績(jī)光環(huán)”的背后，這種情況在所難免，但事實(shí)上財(cái)務(wù)也可以通過(guò)多種方式幫助企業(yè)獲取財(cái)富，比如說(shuō)成本控制、防范風(fēng)險(xiǎn)等。
“在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)預(yù)算管理挖潛的方式為企業(yè)節(jié)省資金，省下不必要的成本，從另一種意義上來(lái)講也是賺取財(cái)富的一種方式。”劉麗華說(shuō)，“同時(shí)，財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造還可以通過(guò)集團(tuán)的內(nèi)部資金管理平臺(tái)，調(diào)劑成員企業(yè)資金余缺，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而提高資金使用效率并降低資金成本。另外，可以拓展企業(yè)的融資渠道，在企業(yè)需要時(shí)能保證至少可從一條渠道獲得維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資金。”具體而言，財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造通過(guò)進(jìn)行預(yù)算籌劃、投融資方案設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)合同的審核規(guī)整等，參與到企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃中來(lái)，并在運(yùn)行中提出意見(jiàn)和建議，從而對(duì)企業(yè)的管理模 式及管理流程產(chǎn)生影響，實(shí)現(xiàn)新的整合再造。這些意見(jiàn)和建議都可以使企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的需求，從而達(dá)到節(jié)約資金、降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。
財(cái)務(wù)管理者需要什么技能
要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，財(cái)務(wù)管理者需要具備過(guò)硬的本領(lǐng)。
劉麗華對(duì)此給出了自己的一些見(jiàn)解，她說(shuō)，“對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)高管來(lái)說(shuō)，從傳統(tǒng)的記賬服務(wù)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造價(jià)值，是需要具備一定條件的。”她簡(jiǎn)單歸納了三點(diǎn)，一是專(zhuān)業(yè)技能，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、管理會(huì)計(jì)知識(shí)，精通經(jīng)濟(jì)法、稅法、證券及金融方面的法律法規(guī)及實(shí)際操作，關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和動(dòng)態(tài)；二是良好的溝通能力，良好的溝通技巧能夠使財(cái)務(wù)管理者合理地協(xié)調(diào)各部門(mén)之間意見(jiàn)上的小差異，而語(yǔ)言表達(dá)方式會(huì)對(duì)溝通效果產(chǎn)生影響；三是對(duì)本企業(yè)及所在行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度，對(duì)上下游業(yè)務(wù)都要有詳細(xì)的了解。
“這些都需要、也要求財(cái)務(wù)工作者對(duì)自身進(jìn)行不斷的完善、在工作中不斷學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)向價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。”劉麗華說(shuō)。
