當下，越來越多的企業意識到管理會計對于企業的重要性。
隨著經濟全球化的發展，國際間的交流與合作亦愈發緊密，如何為企業提供戰略決策，幫助企業有效的整合資源成為現代會計人的重要素質。管理會計在財務管理中發揮的功效除了幫助企業組建以財務為核心的管理架構的同時，也幫助企業逐步提升自己的國際競爭力。
在中國航空工業集團公司財務部專務劉光運看來，在工作中，管理會計和財務會計并不像學術界那樣有明確的界限，管理會計和財務會計在機構、人員、制度上都是一體的。
事實上，很多一線會計在工作中是把管理會計和財務會計緊密結合到一起應用的。比如，成本控制、成本核算、信息化系統等等。通過兩者的結合，會計在財務管理中高效、切實的工作，為企業的良好發展提供幫助。
劉光運舉例說：“在中航工業的信息化系統中可以實時、動態的看到企業的多項財務數據，特別是現金流，這樣就可以根據數據顯示做出恰當的分析，為企業的戰略決策提供幫助。”然而，這也對企業的會計人提出了更高的要求，會計人不再單一 局限于重復度高、工作量大的會計核算工作，而是要把管理會計的相關理念掌握透徹，甚至要形成一種思維方式，這樣才能更好地適應企業的發展步伐。
國務院國資委群眾工作局副局長郭保民表示，財務管理是企業的基本管理，財務控制是企業最有效的控制，如今的會計早已突破了傳統的記賬和核算功能，融入到企業的戰略管理和內控建設等各個環節。
在當今的大環境下，企業運用管理會計的技術方法綜合考慮生產、經營、市場、政策等諸多因素，來實施對企業產品生產、經營和市場的全面控制及風險管理。
管理會計在企業的內部治理中起到不小的作用，同時，也為企業走向國際市場提供很大幫助。
美國管理會計師協會（IMA）總裁JeffreyThomson先生認為，一個好的管理會計一定是一個好的商業咨詢師，在現在全球競爭如此激烈的情況下，可以幫助企業做出有針對性的戰略計劃，這就要求管理會計人員需要進行大量的分析，并且要嚴格把控風險，特別是在進行海外并購時，更要發揮出管理會計的效能。
德勤并購交易服務合伙人王文杰和JeffreyThomson有同樣的看法，他強調，管理會計突出的是管理二字。會計核算只是單一的數字，應該學會發掘數字背后的意義，看到數字做出決策，這才是管理會計最重要的目的。
事實上，在海外并購的過程中，出售企業的經營狀況大家容易了解和認知，但在海外競標成功后，如何把企業經營好，這完全取決于企業自身的管理會計水平有多高。
王文杰表示：“在競標過程中，如果有扎實的管理會計基礎，優秀的管理會計思路是可以幫助企業在競標中增加優勢的，能否成功收購，很大程度上取決于對管理會計的理解和應用。成本上的優勢，是對競標的最大幫助。”
