摘要：成本預測是現代會計的一項重要職能。在市場經濟條件下，企業要得到生存和發展，必須重視成本預測。本文首先闡述了成本預測在企業中的作用。其次，分析了企業成本預測的內容。同時,就如何在企業中應用成本預測方法提出了自己的看法和建議，具有一定的參考價值。
關鍵詞：成本預測；企業；應用
1.前言
預測是指用科學方法預計、測算事物的發展趨勢，即根據有關事物的歷史和現狀來推測將來。成本預測是指根據成本特性、各種技術經濟條件的相關數據和情況，結合發展前景，采用一定的科學方法，對企業未來期間的一定產品、項目或方案的成本水平及變動趨勢進行預計和測算，為企業的決策、計劃服務．以提高生產經營綜合經濟效益的一種會計預測。
成本預測是現代會計的一項重要職能。在市場經濟條件下，企業要得到生存和發展，必須重視成本預測。因為產品成本的高低，關系到企業在競爭中的成敗。因此，企業總是事先根據日標利潤預測目標成本，然后再確定設計工藝標難和生產水平．并在執行中實行成本控制，以達到實現目標利潤的目的。實踐證明，搞好成本預測，對生產經營決策科學化，正確制定成本計劃，為成本控制提供目標和方向，改善經營管理，調動職工生產積極性，挖掘降低成本的潛力，增強企業競爭能力，提高經濟效益都具有十分重要的意義。
2. 成本預測在企業中的作用
（1）成本預測是企業成本決策的依據
正確的決策來自可靠的預測。通過成本預測，企業可以預計在各種技術經濟條件下產品的成本，提供制造產品的多個技術經濟方案，由決策者從中選擇成本最低、效益最好、切實可行的方案。并可針對成本形成過程中的重點環節、薄弱環節進行改良，制定更完善的力案，為合理組織生產經營、提高企業經濟效益作出正確決策。
（2）成本預測是編制成本計劃的基礎
成本預測是成本計劃過程中必不可少的階段，沒有成本預測就沒有成本決策。計劃是對未來的具體要求和部署，預測是對未來事件的描述，兩者通過決策環節相聯結。預測提出可行的備選方案，決策從備選方案中確定最佳的可行方案．計劃則是對決策確定的最佳方案作出實施的具體規劃。所以，成本預測是企業編制成本計劃過程中不可少的科學分析階段，是成本計劃的基礎工作。沒有科學準確的成本預測，也就沒有科學的決策，更不會存在對決策所選方案進行成本計劃的問題。
（3）成本預測是加強成本管理，降低產品成本的方法
成本預測過程是對產品成本的解剖和分析過程。通過對歷史資料的分析和對未來情況的估計，能發現可降低成本的環節，擬定降低成本的措施．挖掘降低成本的潛力，針對薄弱環節，加強成本管理，克服盲目性和提高預見性。
3.企業成本預測的內容
成本預測是現代化企業管理的重要環節，每個企業在不同的時期，有著不向的項目需要進行成本預測，涉及生產技術、生產組織及經營管理諸方圓。成本預測的內存主要有以下幾個方面。
（1）產品結構、生產工藝設計和技術改造項目成本的預測
企業在組織生產經營活動中，為提高產品質量、提高勞動生產率和降低產品成本而采取新產品開發、品種結構調整、生產工藝設計、技術故造、設備更新等措施，應以最小的耗費取得最好的效益，成本預測可提供最佳方案。
（2）新建、擴建企業(網點)成本的預測
擴大生產規模是企業的重大投資項目，需進行嚴格的可行性研究。建設成本的預測、投產后產品成本的預測，是可行性研究的重要內容。
（3）目標成本的預測
目標成本的預測即預測實現目標利潤時應達到的成本水平。目標成本是一項預計成本，是指產品、勞務、工程項目等在其生產經營活動之前，根據預定的目標所預先制定的產品、勞務、工程項目生產過程中必要勞動消耗的標難。目標成本為企業合理組織生產、控制成本文出提供了依據。
（4）成本變動趨勢的預測
成本變動趨勢預測即預測未來一定時期內可能達到的成本水平及成本變動的規律。通過趨勢預測，可以掌握成本增減的變動規律，從而控制成本、負用的支出。由于成本預測具有未知性、時間性和不確定性，這就要求企業在進行成本預測時，既要講究預測入法，也要考慮成本效益原則，同時還要以科學的態度對待預測的結果。
4. 如何在企業中應用成本預測方法
（1）確定預測目標
預測未來是為了決定當前如何行動。因此，首先應根據預測的目標和達到的要求，明確預測的對象和內容。只有明確預測的目標，才能有目的地收集資料，選擇預測的方法，規定預測的期限，從而使預測的結果更能符合客觀未來的變動趨勢。成本預測的目標，就是要在企業總體經營目標的條件下，通過預測計劃期的目標成本，采用最佳方案和有效措施，尋求降低產品成本的有效途徑，提高企業的經濟效益。
（2）收集、分析所需的資料
預測對象涉及的因素比較復雜，要求收集和研究的數據資料多種多樣；不僅要收集各種核算的實際資料，還要收集有關的計劃、定額資料；不僅收集有關的數據資料，還要收集制度、規定、合同、會議記錄、決策、決議、紀要、報告、備忘錄等文字資料；不僅需要國內同行業先進水平企業的有關資料，還需要國外企業的有關資料；不僅要有數據、文字的資料，還要掌握一切活的情況等等。
為了提高預測結果的正確性，必須了解并掌握事物的變化規律。同時，還必須注意數據資料的可靠性和完整性。如果應用零碎的虛假的資料進行預測，必然得出謬誤的推斷。考慮到數據的代表性，對過去只出現過一次而今后不可能再出現的個別偶然數據，不必引入歷史資料。
適用于預測目標的資料，一般可分為兩類；一類是縱向數據資料，如有關指標歷年動態數據資料等；另一類是橫向數據資料，如一定時期內影響成本變化的產量、質量、單位產品材料消耗量、定額工時、廢品串等指標。預測時，要注意把這兩類資料綜合起來加以應用。對資料還要加工、分類、整理，如把引起事物變化的因素資料，區分為趨勢影響資料、季節性變化資料，以及隨機變化資料等。
（3）建立模型，進行預測
預測模型是用數字語言來報述和研究某一經濟事件與各個影響因素之間數量關系的表達公式。它是對客觀經濟事件發展變化的高度概括和抽象棋擬。簡單地說，預測模型是利用象征性的符號來表達真實的經濟過程，借助模型來研究、發現事物發展變化的規律。但是，數學模型具有一定的假定性。這是因為把過去事物發展的模式引申到未來，會有一定的誤差幅度和實現的概率性。例如，預測計劃年度主要產品單位成本降低率所用的數學模型，是在各成本項目占單位產品成本比重假定不變的條件下進行的，因而預測的結果會與實際進程有一定的誤差。
（4）分析預測的誤差
每項預測數據應與實際結果進行比較，以便發現和確定誤差的大小。如在預測中發現準確性差，就應研究改進預測的方法，不斷完善預測模型。即便是已確定的預測方法比較科學，預測誤差不大，也應不斷檢查加以完善。由于預測模型不可能包括影響事物變化的諸多因素，因此，一般還要根據具有實踐經驗的專家判斷，對預測結果進行修正。
（5）分析內部、外部的各種影響因素，并考慮未來重大因素變動的影響
為了使預測的結果更加準確，預測時要考慮內部、外部各種因素的影響。例如，用初步預測的產品成本水平與目標成本比較，找出差距；對各種降低成本方案的效果進行測算，研究產量、質量、設計、工藝、材料消耗、目標利潤等因素變動的影響，并把這些因素的影響，轉換成數量關系，從其變化中找出成本降低的規律性。同時，不僅考慮計劃期各項改革的實施預知發生的重大改革事件，而且還要考慮外部因素，諸如材料、能源的價格變動，市場銷售量的變動等影響，以避免少數預測人員主觀評定。
但是，用歷史資料建立的數學模型進行預測，必須從實際出發，根據客觀形勢發展的需要，考慮預測期重大因素變動的影響。如在成本預測中，應當考慮價格體系的重大改革，以及企業改革措施的重要變動的影響等。
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