對于廣西北部灣銀行而言，優質是與區域性、國際化具有同等地位的特點，成為一家具有良好公司治理和風險管理機制的現代商業銀行，是廣西北部灣銀行最初的夢想。到今天，這些驚喜足以證明，廣西北部灣銀行的夢想變成現實，背后折射的是，其對內控建設的前瞻遠矚和精到把握。
誕生之日便是內控啟動之時
“外有準則、里有內控、心中有全盤、手中存數據、保障有制度、基礎有人才”，在廣西北部灣銀行2008年的工作總結中，記者看到這樣一段話。“廣西北部灣銀行成立于2008年10月，趕上國際金融危機爆發，加之當年財政部等五部委發布了《企業內部控制基本規范》， 所以一開始我們就有了內控建設的意識和需求?！睆V西北部灣銀行財務會計部總經理廖春暉表示。
剛開始，廣西北部灣銀行一方面根據部門職責，加強風險防范和內控管理，并根據財務會計部與運營管理部的業務劃分前后風險防范工作，確保各項業務安全過渡，另一方面全面配合監管部門的檢查，促進內控制度不斷完善。
從2010年年初開始，廣西北部灣銀行將內控建設作為核心工作之一來抓。為了強化對內控制度的貫徹落實，廣西北部灣銀行不是讓員工生搬硬套，而是通過一系列活動來營造實施氛圍。其中值得一提的是，“三個辦法一個指引”知識競賽、實施風險預警和風險提示、派駐風險經理和合規專員、實施“飛行檢查”制度等。“在這個過程中，銀行的內控能力得到顯著提升。在2010年外部監管機構檢查問題整改工作和地方政府融資平臺貸款解包還原工作中，廣西北部灣銀行得到了外部監管機構的表揚，樹立了良好的監管形象?！绷未簳熃榻B說。
內控建設的成果顯現在了一系列指標上，截至2010年年末，廣西北部灣銀行監管資本凈額為 42.62億元，資本充足率為16.98%，撥備覆蓋率達217.71%，不良貸款率為0.98%，成功實現監管全面達標，抗風險能力顯著增強。
“內控建設年”活動步步升級
內控建設行動逐步升級。2011年2月，廣西北部灣銀行全面啟動“內控建設年”活動。
“發展是硬道理，不發展是最大風險。要致力于加強內控建設，堅持合規操作和管理，使風險防范能力、經營管理水平得到進一步提升。”4月，董事長滕沖到江南支行宣講“內控建設年”活動。隨后，欽州分行、玉林分行、貴港分行等，都留下了總行領導們的身影。通過宣講和召開動員會，分支機構動員覆蓋面均達到100%。
動員是第一步，梳理和優化組織架構和業務流程是第二步。財務會計部印發了《廣西北部灣銀行財務顧問收入會計政策與核算辦法》等6項財務制度；風險管理部制定和出臺了2011年全面風險管理指導意見、信貸工作指導意見。
接下來是培訓。審計部、信息技術部、電子銀行部、風險管理部 聯合舉辦了信息科技風險管理培訓，運營管理部則舉辦了反假貨幣、銀行賬戶管理、運營操作風險等方面多形式、多層級的業務操作及風險管理培訓。
為了對梳理和優化組織架構和業務流程的成果進行檢驗，各部室又開展了各類檢查。如財務會計部為有效防范和控制財務風險，在全行進行了財務收支大檢查。
以主動服務促進內控建設工作，也是廣西北部灣銀行的創新之處。風險管理部創新風險管控方式，在全行推行了每月信貸風險分析例會制度，由風險經理與分支機構一起對各分支機構重大客戶和重點關注客戶進行風險診斷和分析，以切實防范信貸風險。
最后一步是完善案防傳導機制和信息系統建設。同時各分支機構也通過開展檢查、培訓和優化管理，在內控建設中突出自己的特色。
效果是明顯的。在日前召開的2011年廣西銀監局城商行監管工作會議上，廣西銀監局副局長郭鴻這樣表揚廣西北部灣銀行：“防控風險、強化內控建設工作早安排、早部署，它走在了轄區城商行的最前面?！?
