摘要：
隨著改革開放不斷深入，以及社會主義市場經濟發展的進一步完善，我國企業面臨的競爭越來越激烈。企業要想在激烈市場競爭中，立穩腳跟，在市場經濟的大環境下，生存、發展、壯大，就必須對企業的財務管理引起重視，不斷的加強企業的財務管理，使企業的經濟效益得到提高。本文就企業加強財務管理的重要性進行了相關探討。
關鍵詞：企業；財務管理；問題；對策
引言
隨著市場經濟發展的不斷深入，企業實現規模化經營的速度加快，對于企業的經營來說，良好的財務管理模式具有非常重要的意義。隨著我國不斷深入財務會計制度改革，企業的財務管理，逐漸趨于完善。在完善企業財務管理的過程中，會面臨一些亟待解決的問題，因此，加強企業財務管理的重要性，愈發顯現出來。當前，企業的財務管理中，存在一些問題。原因在于，近年來，包括企業財務制度在內的經濟體制改革不斷深入，企業的自主權逐漸擴大，當然，這在增強企業活力上的成效顯著，但同時，也會帶來一些問題。容易忽視對企業財務行為，進行必要的調控和嚴格監督，致使目前企業財務管理中存在的諸多問題日益顯現。因此，加強企業財務管理，勢在必行。想要完善管理模式，就要從分析問題入手，剖析問題產生的原因，找到合理的解決方案。
1財務管理概述
財務管理是指，企業在生產經營活動中，在國家計劃指導下，按照黨的政策和客觀經濟規律的要求，組織資金來源，進行資金分配，監督資金使用，處理各方面經濟關系，參與經營決策，促進企業內部管理的一項重要工作，它貫穿供產銷各環節的全過程。財務管理是對企業資金的回收與分配、運用與耗費、籌集與獲得所進行的管理。內容包括：財務評價、財務報告、企業清算、利潤分配、營業收入、成本和費用、對外投資、無形資產管理、固定資產、流動資產、資金籌集、財務決策評價等。
2目前我國企業財務管理存在的問題
2.1內部控制意識淡薄弱
許多企業領導缺乏對內部控制知識的基本了解，對建立健全單位內部控制的重要性和現實意義認識不夠，抱著有沒有無所謂的態度，造成了單位經濟運行中責任人的責、權、利不明確，導致員工成本效益的意識不強。
2.2財務管理水平有待提高
目前，各企業的財務管理水平，參差不齊，無法適應企業發展的需要，不少企業，財務管理水平還有待提高，成本管理、資金管理粗放的現象，依然廣泛存在。
2.3財務人員素質薄弱
部分企業的財務人員，業務水平非常低，企業內部的財務制度不健全，有章不循，財務基礎管理工作也薄弱，各種原始資料、核算資料、臺賬不全，提供的會計信息也不準確，出現了“盈虧不實、成本不實、資產不實”的“三不”現象。提供的信息，無法滿足企業決策的需要，使領導認為，財務部門扮演的只是一個“報賬員”的角色，是企業管理者的“工具”，在企業管理中，財務管理處于從屬被動的地位，財務部門的職能，未能得到充分發揮。
2.4財務管理的軟件支持不足
要構建行之有效的完整的財務管理信息系統，必須要開發出能夠融入企業管理及文化理念的相對集中統一的財務管理軟件。然而目前我國很多企業都沒有能夠自行開發適用于本企業財務管理需求的財務軟件的專業性技術人才。國內規模普遍偏小的軟件企業的開發能力也相對較弱，所以財務軟件的滯后也已經成為阻礙企業財務管理信息化的重要因素。
2.5財務分析制度不完善
有的行政單位沒有本單位的財務分析制度，直接用會計報表和年終決算的編報說明代替行政單位的財務分析報告。不能說明客觀、深入地反映單位的財務收支狀況及其存在的問題，這就導致了財政部門和單位決策者不能對單位的財務運行狀況有一個全面的了解。繼而影響財務工作的正常運行。
2.6財務信息不夠公開透明
在實際工作中，有的行政單位的專項經費支出隨意性較大，經常有行政單位將正常的公用經費放在專項經費中開支。核算中心因為不熟悉單位業務，也區分不了這些行政單位的經費中所開支的專項經費和正常經費，這也就不能完全達到監督目的。
2.7企業財務分析指標不健全
目前來看，我國大部分生產型企業已經建立了財務分析指標，例如投資回報率、資產利潤率、資產負債率、資產保值增值率等指標，但還不夠完整，還往往流于形式，缺少實際運用。企業財務指標體系尚未建立，在生產、銷售、投融資決策管理上，仍憑經驗判斷，不按科學財務分析數據結合實際情況予以運用，這樣企業的管理水平就難以真正得到提高。
3完善我國企業財務管理的相關措施
3.1建立健全財務管理體系
企業各項管理，都要有利于提高和改善經濟效益及工作效率，服從和服務于，企業發展的需要。不能各自為政，更不能搞形式主義。要相互銜接、相互協調、相互補充、相互配合。不能只是改變單項管理制度或方法，要統籌考慮對整個管理體系產生的影響。
3.2完善會計集中核算制度
具體可以從以下幾個方面著手：其一，健全和完善會計法規的體系；進一步的規范預算單位、會計核算中心、主辦銀行之間的權責關系；健全單位內部會計監督制度與內部控制制度；改善會計核算中心、行政單位、銀行間的信息溝通；設計合理的獎懲制度。
3.3強化成本費用管理
成本費用控制應貫穿成本費用形成的全過程。商品從供貨商經過連鎖商業企業最終銷售給消費者的物流過程中，要發生進貨采購成本、儲存費用、運輸費用、銷售費用、管理費用等。只有連鎖商業企業內每個部門、每個環節的成本費用得到有效控制，整個企業的成本費用才會顯著降低。但是，在嚴格成本控制管理的同時，不能忽視服務質量和產品質量，要處理好企業眼前利益和長遠利益的關系。
3.4推進企業財務管理信息化
當前世界上較為先進的財務軟件主要是ERP軟件，即企業管理信息化工程軟件，該軟件能夠規范企業業務的處理，實現與國際規則及制度的接軌；能夠支持企業內部的業務重組、提高發展的供應鏈以及客戶關系的管理，采用成熟先進的技術，促使企業實現電子商務；同時該軟件還能夠支持集團化的管理，加強企業的中央監控及決策分析。而就現在財務軟件的研究開發現狀來看，復合我國會計制度并適合我國財務管理的ERP產品極少，由此在資金允許的前提之下，企業可以依照企業的規模及組織結構開發適用于本企業的財務軟件，為企業財務管理信息化的發展提供堅實的軟件基礎；但如果企業無法投入過多的人力及財力資源來進行財務軟件的獨立開發，企業可以采用與其他相關企業聯合研發的方式來構建本企業的財務管理信息化體系。
結束語：
市場是活躍的，財務管理工作，也應適應這一特征，運用機動靈活的手段和方法，充分發揮財務管理的中心作用，實現施工企業，生存發展和價值增值的目的。市場經濟體制決定了企業管理中心由生產管理向企業理財轉變。因此，企業必須緊緊抓住財務管理這條主線，開辟現代企業財務管理的新途徑。市場經濟深入發展，良好的財務管理體系，對企業的發展，至關重要。企業要構建適合自身的、科學的財務管理體系。以實現企業利潤最大化為目標，建立現代企業財務管理體系。在提高財務管理人員自身素質的同時，引進國外先進的管理方法和財務管理軟件，充分利用現代科技資源，讓企業走上科學、高速的發展軌道。科學的財務管理工作，將會成為一種必然趨勢。
參考文獻：
[1]曹雪麗，趙彥峰.中小企業財務管理問題思考[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2009，(09).
[2]劉仁東.淺析企業財務分析[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2009，(06) .
[3]胡慶生.如何在變動環境下開展預算管理工作[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2009，(05).
[4]劉要軍.淺談企業管理中財務管理的重要性[J].商場現代化，2009(05).
[5]周冰.信息時代的財務管理變革問題初探[J].商業經濟，2008(06).
[6]陳曉冬.中小企業財務管理問題探析[J].湖南經濟管理干部學院學報，2006(2).
