摘要：
成本核算關系著企業生死存亡和興衰成敗，歷來是企業關注的重點。隨著經濟全球化進程加快，國內市場國際化，國際競爭國內化，成本領先作為企業經營與競爭的基礎性戰略，成本核算與管理在企業中地位日趨重要，成本核算手段和成本管理方法成為關注焦點。文章從成本核算的目的出發，分析其存在的問題，重點提出選擇合適的成本核算方法、提高成本核算的手段等方面的對策建議。
關鍵詞：企業；成本核算；核算方法；對策；
當今時代，市場競爭日趨激烈，企業為了獲得和保持持久競爭優勢，越來越倚重財務部門的成本信息，以加強對經濟活動的事前規劃和日常控制。企業成本費用核算，主要包括產品生產成本和經營管理費用的核算，是成本會計和生產經營管理的重要組成部分。做好成本核算工作，對于降低成本、費用，增加企業利潤，提高企業生產技術和經營管理水平，以及正確處理企業與國家和其他投資者之間的分配關系，都有十分重要的意義。
一、企業成本費用核算概述
成本核算是指在生產或服務提供過程中對所發生的費用進行歸集和分配,并按規定的方法計算成本的過程。成本核算的目的可以概括為:正確反映企業在一定期間內為生產一定數量的產品所支出的各項費用,以及正確分攤應由單位產品負擔的各項費用。成本核算數據的正確與否,直接影響企業盈虧。對于任何一個企業來說,構建適合于本企業實際情況的成本核算體系是整個企業管理中較為重要的問題之一。只有通過合理的成本核算體系構建,加以實施,不斷改進,才能達到成本核算的目的,其數據才能成為企業生產經營管理分析及決策的基礎
二、當前我國企業成本費用核算中存在的問題
當前，企業成本費用核算在實際應用中存在著不少問題，具體表現在以下幾個方面：
（一）企業成本核算人員整體素質不高
企業成本核算人員是企業成本核算的主體，企業成本核算人員素質的高低直接決定著企業成本核算水平的高低，。企業成本核算人員業務素質不夠，就會很難找到適合本企業的成本核算方法，不能準確、及時地將企業發生的人、財、物的消耗分配到各個成本對象中去，可能造成企業成本核算結果的不實。
（二）對于成本核算要素的把握不全面，信息失真
在我國，有相當多的企業都存在著成本信息不真實的情況，主要是由以下原因造成的：
1.成本核算重心失衡
成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現代企業日趨增大的產品研究開發、中間試驗、企業管理、產品銷售以及售后服務等非制造成本上的投人，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益。
2.成本核算方法不當造成失真
在現代化的制造環境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象，使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向，這勢必將影響根據成本所進行的各種決策。
（三）人工成本范圍和內容不完善，增加了核算的難度
現行會計準則和制度規定，允許記入成本的人員僅限于直接生產工人和車間管理人員，不包括開發研制、設計等人員；允許記入成本的支出也不包括員工招聘、培訓等支出，僅限于直接生產工人和車間管理人員的工資和福利費，致使企業成本信息不能真實反映人力資本耗費的全貌，也根本無法滿足企業提高管理水平和員工素質的需要。
三、完善我國企業成本費用核算體系的措施
針對我國企業成本核算目前存在的問題，要有效實現成本控制，筆者認為應從以下幾個方面進行完善和改進：
（一）完善成本核算的基礎工作
健全的成本核算基礎工作，是保證企業成本核算工作質量的前提。企業應該強化成本核算的基礎工作。主要包括以下內容：
1.加強物資的計量、驗收、領發和清查制度
企業一切物資的收發都要有嚴格的手續和制度，有消耗定額的，應按定額發料，防止亂領亂用，造成積壓浪費；領用后未使用的材料物資應及時辦理退庫手續或辦理“假退庫”手續結轉至下期，以便正確核算本期的材料消耗。
2.建立健全企業人工成本核算制度
首先，要正確確定人工成本的范圍，將生產準備人員，產品設計開發人員、市場調研開拓人員等人員方面的費用支出，納入到產品成本的體系中來；其次，人力資源作為現代企業最為重要的無形資產，也應歸入到企業成本規劃的范圍中來。
（二）完善企業財務管理，營造良好的成本核算環境
1.提高會計人員素質
會計人員既是企業錢、財、物的管理者，又是會計信息的提供者。會計人員素質的高低，直接決定著會計核算質量的優劣。因此，建立一支高素質、懂管理的財會隊伍非常重要。
2.運用現代技術改良會計核算手段
成本核算的工作量很大，實現會計電算化，建立一個良好的信息和溝通系統可以及時、全面、正確地提供企業成本信息，并在有關部門和人員之間進行溝通；另外，在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統，使管理人員及時做出正確決策。企業要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。
（三）引進科學、合理的成本核算方法
隨著企業制造系統日趨自動化、智能化，生產經營呈現品種多樣化、小批化、復雜化，傳統的成本計算方法已喪失其應用基礎，更新成本核算方法就應提到重要議事日程。由于各企業具有不同的技術條件和工作環境，企業成本核算的方法選擇也應因企制宜。對具備條件的企業應引入作業成本計算方法；若采用作業成本法的條件尚不成熟，仍可選用傳統的品種法、分批法、分步法計算成本。總之，核算方法要適應企業特點和企業經營需要，形成綜合應用各種成本核算與管理的方法體系尤為必要。
（四）響應時代號召，倡導環境成本
在戰略成本管理體系下，為了強化企業的環境意識，增強其社會責任感，要求將環境成本納入企業成本核算體系。使企業走上研究開發無污染的生產工藝和方法的道路，為社會提供更加環保、健康的產品。
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