在美國次貸危機(jī)的影響下，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了百年的寒冬，一批批企業(yè)的倒閉暴露出企業(yè)管理的種種問題。雖然這些企業(yè)的倒閉原因不盡一致，但最根本的原因都一樣：風(fēng)險意識淡薄，內(nèi)部控制形同虛設(shè)。此時，如不思考如何建立和規(guī)范企業(yè)的風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，那么，將有更多的企業(yè)倒下。上海市組織部、國資委也于本月向社會征集外部董事、外派監(jiān)事，為市管國企完善公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部控制打下良好基礎(chǔ)。本文在回顧內(nèi)部控制理論沿革及其內(nèi)涵，分析現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題的基礎(chǔ)上，借鑒國際先進(jìn)的內(nèi)部控制理論及經(jīng)驗，結(jié)合我國的國情，從智力支持、法規(guī)建設(shè)、制度安排和監(jiān)督機(jī)制等四個方面提出內(nèi)部控制在我國運用的12點建議。
一、內(nèi)部控制的理論沿革及內(nèi)涵
內(nèi)部控制作為一項管理技術(shù)，是隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展而發(fā)展的，其內(nèi)涵也是隨著社會的發(fā)展的不斷演化。回顧內(nèi)部控制發(fā)展史，主要有內(nèi)部牽制、內(nèi)部會計控制和管理控制、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制――整體框架和風(fēng)險管理――總體框架等五個階段。
1、內(nèi)部牽制階段
作為內(nèi)部控制的最初形式，早在古羅馬時期就有了“雙人記賬制”等內(nèi)部牽制思想。但正式提出內(nèi)部牽制概念的是L.R.Dicksee于1905年提出的。1930年George E.Bennett在此基礎(chǔ)上對內(nèi)部牽制概念作了進(jìn)一步發(fā)展，認(rèn)為內(nèi)部牽制是賬戶和程序組成的協(xié)作系統(tǒng)，這一系統(tǒng)使員工在從事本身工作時獨立地對其他員工工作進(jìn)行連續(xù)性檢查以確定其舞弊的可能性。
2、內(nèi)部會計控制和管理控制階段
1934年美國《證券交易法》，首先提出了內(nèi)部會計控制( Internal Accounting Control System)概念。1949年，美國會計師協(xié)會（AICPA）下屬的審計程序委員會（CAP）在《內(nèi)部控制：一種協(xié)調(diào)制度要素及其對管理當(dāng)局和獨立注冊會計師的重要性》的報告中，對內(nèi)部控制作了權(quán)威性定義。1958 年10月該委員會發(fā)布的《審計程序公告第 29號》對內(nèi)部控制定義重新進(jìn)行表述，將內(nèi)部控制劃分為會計控制和管理控制。1972 年，AICPA下屬美國審計準(zhǔn)則委員會（ASB）發(fā)布其第1號公告（SAS No . l），對管理控制和會計控制提出了今天廣為人知的定義：一、內(nèi)部會計控制是由組織計劃以及與保護(hù)資產(chǎn)和保證財務(wù)資料可靠性有關(guān)的程序和記錄構(gòu)成。會計控制旨在保證：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)；經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄遵循適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)；接觸資產(chǎn)受到適當(dāng)?shù)南拗疲毁Y產(chǎn)得到適當(dāng)?shù)谋P查；二、內(nèi)部管理控制包括但不限于組織計劃以及與管理部門授權(quán)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策過程有關(guān)的程序及其記錄。這種授權(quán)活動是管理部門的職責(zé)，它直接與管理部門執(zhí)行該組織的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)，是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計控制的起點。
3、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段
1988年4月，AICPA發(fā)布《審計準(zhǔn)則公告第55號》（SAS NO.55），規(guī)定從1990年1月起以該公告取代SAS NO.1。該公告首次以“內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)（Internal Control Structure）”的提法替代了“內(nèi)部控制”的提法，正式將內(nèi)部控制環(huán)境納入內(nèi)部控制范疇，并不再區(qū)分會計控制和管理控制。該公告可視為內(nèi)部控制理論研究的一個突破性成果。公告中內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)是指為了對實現(xiàn)特定公司目標(biāo)提供合理保證而建立的一系列政策和程序構(gòu)成的有機(jī)總體，包括控制環(huán)境、會計系統(tǒng)、控制程序三個要素。
4、內(nèi)部控制――整體框架階段
1992年，美國反對虛假財務(wù)報告委員會所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會發(fā)起機(jī)構(gòu)委員會（COSO）發(fā)布報告，即《內(nèi)部控制———整體框架》（Internal Control — Integrated Framework），也稱COSO報告。不久AICPA全面接受了COSO報告的內(nèi)容，于1995年據(jù)以發(fā)布了《審計準(zhǔn)則公告第78號》（SAS NO.78），并自1997年1月起取代了SAS NO.55。COSO報告中把內(nèi)部控制定義為：“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理當(dāng)局和其他員工實施的，為保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效率效果以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循等目標(biāo)達(dá)成而提供合理保證的過程”。COSO 報告指出：內(nèi)部控制是一個過程，受企業(yè)董事會、管理當(dāng)局和其他員工影響，旨在保證財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循。報告認(rèn)為內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要由控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五項要素構(gòu)成。
5、風(fēng)險管理―總體框架
2004 年9 月COSO頒布了《 企業(yè)風(fēng)險管理―總體框架》 ( Enterprise Risk Management - Integrated Framework）新報告，提出了內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、控制活動、信息、與溝通、監(jiān)控八個相互聯(lián)系的內(nèi)部控制要素。新報告標(biāo)志著內(nèi)部控制進(jìn)入風(fēng)險管理―總體框架階段，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全體員工共同參與的全面內(nèi)部控制，旨在對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險實施管理和戰(zhàn)略制定而建立的事前風(fēng)險管理內(nèi)部控制制度。
從內(nèi)部控制理論的發(fā)展歷程可以看出：內(nèi)部控制目標(biāo)的多重化發(fā)展。由最初的防弊糾錯、保護(hù)資財發(fā)展到能使公司提高經(jīng)營效率和效果，由單純遵循管理政策發(fā)展到對相關(guān)法律法規(guī)及公司規(guī)章的遵守。隨公司規(guī)模的擴(kuò)大，董事會與經(jīng)理層不可能做到事必躬親，公司經(jīng)營的有效性須有良好的內(nèi)部控制做保證。同時與公司有關(guān)的各種法規(guī)也日趨完善，公司的順利運行必須在守法經(jīng)營的前提下才能實現(xiàn)。由最初的只重視會計控制發(fā)展到會計控制及管理控制并重，進(jìn)而形成了內(nèi)部控制的整體框架，更突出了對風(fēng)險的重視。公司的內(nèi)部控制應(yīng)輻射所有重要的方面，是一種全方位、寬領(lǐng)域的控制。內(nèi)部控制應(yīng)合理保證提供的財務(wù)、管理及其他信息的準(zhǔn)確及時性，各種信息又有助于對現(xiàn)有控制的分析評價，內(nèi)部控制不是一個僵化的模型，而是要通過不斷的評價、溝通等逐漸完善。
二、我國內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問題：
（一）現(xiàn)狀
從理論研究及相關(guān)法規(guī)看：雖然我國早在西周就有了實施了分權(quán)控制方法和交互考核制度等內(nèi)部控制的思想，但由于封建主義的長期統(tǒng)治，內(nèi)部控制一直沒有得到發(fā)展，直到1997年5月中國人民銀行頒布了《加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》開始，內(nèi)部控制才得以在我國發(fā)展。之后，財政部、證監(jiān)會、國資委、中注協(xié)、上海證券交易所、深圳證券交易所等部門相繼出臺了內(nèi)部控制規(guī)范。2006年7月15日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，由財政部牽頭發(fā)起，證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部門共同參與組成的“企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會”在北京正式成立。2007年3月，該委員會發(fā)布了內(nèi)部控制基本規(guī)范和17個具體規(guī)范的征求意見稿，并于2008年5月發(fā)布了正式的基本規(guī)范，目前還沒有具體規(guī)范。2008年6月，該委員會發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引》三項指引的征求意見稿。
從實務(wù)應(yīng)用看：在我國，對內(nèi)部控制要求較多的是上市公司，但從實際情況看，上市公司的內(nèi)部控制也不容樂觀。據(jù)《滬市上市公司2007年內(nèi)部控制報告分析》顯示，滬市共有146家上市公司出具了公司內(nèi)部控制報告，占滬市披露2007年年度報告上市公司總數(shù)的17%，上市公司披露內(nèi)部控制報告及其審核意見的數(shù)量較少。
（二）存在的主要問題
從上面分析，我們可以看出，我國內(nèi)部控制研究起步比較晚，雖然已加大研究力度，內(nèi)部控制體系建設(shè)已取得一定的成果。但由于長期的封建思想影響，人們對內(nèi)部控制、公司治理等理論認(rèn)識不夠，加上內(nèi)部控制體系尚未完善，缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制人才，所以內(nèi)部控制在我國的發(fā)展應(yīng)用還存在不少問題：
1、管理和控制理念淡薄
長期以來，由于受計劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)管理思想、方法、手段的影響，內(nèi)部監(jiān)督流于形式，對于幾乎屬于“引進(jìn)”而來的內(nèi)部控制的理論缺乏認(rèn)識，尤其對于中小企業(yè)來講幾乎處于陌生狀態(tài)｡究其原因，主要有三個方面：一是大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者對內(nèi)部控制制度的理論知識學(xué)習(xí)不夠，知識掌握不多，認(rèn)識跟不上這項制度的發(fā)展要求。二是大多數(shù)企業(yè)對內(nèi)控制度的建立和實施重視不足，即便制訂了一些相關(guān)制度但基本上為會計管理或財務(wù)管理的部門性制度，甚至與業(yè)務(wù)脫離，屬于內(nèi)部會計控制概念；另外，內(nèi)控制度在內(nèi)容上存在片面性、零散性，不具科學(xué)性和系統(tǒng)性。三是缺少內(nèi)部控制專業(yè)人才，在內(nèi)部控制理論研究較晚，控制思想淡薄的中國，沒有形成一批了解內(nèi)部控制的專業(yè)人才。因此企業(yè)要真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，也很難找到合適的內(nèi)部控制專業(yè)人才，從而影響了內(nèi)部控制在我國的發(fā)展。
2、理論研究相對滯后
我國目前對內(nèi)部控制理論的研究大多停留在介紹和借鑒消化西方比較先進(jìn)的內(nèi)部控制理論階段。雖然財政部、人民銀行、證監(jiān)會等有關(guān)管理部門都對不同行業(yè)進(jìn)行了內(nèi)部控制有關(guān)問題的規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部控制委員會也在著力研究開發(fā)一套實用的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系。但總的看來，既融合國際先進(jìn)經(jīng)驗、又體現(xiàn)自主創(chuàng)新、適合我國企業(yè)經(jīng)營特點和管理要求的理論研究和實踐成果較少。
3、內(nèi)部控制法規(guī)政出多門
目前，我國內(nèi)部控制法規(guī)的一個特點是政出多門，財政部、證監(jiān)會、中注協(xié)、國資委、人民銀行、上交所、深交所等部門都出臺了自己的內(nèi)部控制相關(guān)文件，各管各的，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。而且往往一個企業(yè)要遵守兩個或兩個以上的文件，從而造成企業(yè)無所適從，無法制定出適合企業(yè)情況的有執(zhí)行力的內(nèi)部控制制度。目前我國內(nèi)部控制相關(guān)的文件如下：
序號 時 間 發(fā)布部門 文件名 備注
1 1997年5月 中國人民銀行 《關(guān)于加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》 這是我國第一個關(guān)于內(nèi)部控制的行政規(guī)定。
2 1999年6月 證監(jiān)會 《關(guān)于上市公司做好各項資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等有關(guān)事項的通知》 要求上市公司建立內(nèi)部控制
3 2000年11月 證監(jiān)會 《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則》 要求商業(yè)銀行、保險公司、證券公司必須建立健全內(nèi)部控制，并對內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性做出說明。
4 2000年7月 全國人大 《會計法》 首次以法律的形式對企業(yè)的內(nèi)部控制做出相應(yīng)的規(guī)定，將其納入企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度。
5 2001年2月 證監(jiān)會 《證券公司內(nèi)部控制指引》 要求證券公司健全內(nèi)部控制機(jī)制，完善內(nèi)部控制，以規(guī)范公司經(jīng)營行為;要求證券公司應(yīng)當(dāng)按照指引的要求，建立運行高效，制定科學(xué)合理、切實有效的內(nèi)部控制。
6 2001年6月――2004年7月 財政部 《內(nèi)部會計控制規(guī)范一基本規(guī)范(試行)》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范一貨幣資金(試行)》等11個具體規(guī)范 內(nèi)部會計控制概念
7 2002年2月 中注協(xié) 《內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見》 第一個關(guān)于內(nèi)控審核的文件
8 2005年10月 證監(jiān)會、國務(wù)院 《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量意見》 由證監(jiān)會發(fā)布，并由國務(wù)院首次就上市公司工作批轉(zhuǎn)發(fā)布該文件。
9 2006年5月 深交所 《上市公司內(nèi)部控制指引(征求意見稿)》 揭開了中國上市公司內(nèi)部控制體系制度建設(shè)的序幕。
10 2006年5月 證監(jiān)會 《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》 第29條規(guī)定，發(fā)行人要CPA出具無保留的內(nèi)部控制報告，證監(jiān)會首次對上市公司內(nèi)部控制提出具體要求。
11 2006年6月 上交所 《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》 強(qiáng)制要求上市公司在年度報告發(fā)布的同時披露年度內(nèi)部控制自我評估報告，開始前所未有地關(guān)注公司治理，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計的重要性。
12 2006年6月 國資委 《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
13 2006年9月 深交所 《上市公司內(nèi)部控制指引》 規(guī)定2007年6月30日前，深市主板上市公司均要按要求披露內(nèi)部控制制度的制定和實施情況。
14 2007年3月 內(nèi)控委員會 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(征求意見稿)》及17項具體規(guī)范的征求意見稿 邁出了內(nèi)部控制體系建設(shè)的第一步
15 2008年5月 財政部等五部門 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵非上市的大中型企業(yè)執(zhí)行。
16 2008年6月 內(nèi)控委員會、中注協(xié) 《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引(征求意見稿)》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引(征求意見稿)》和《企業(yè)內(nèi)部控制鑒證指引(征求意見稿)》
雖然今年五部門共同出臺了內(nèi)部控制基本規(guī)范，在內(nèi)部控制體系建設(shè)上邁開了一大步，但該基本規(guī)范未對是否取消之前的相關(guān)文件作出說明。所以，只能是給本來就政出多門的內(nèi)部控制增加了一個規(guī)范文件，內(nèi)部控制更不具可操作性。如工商銀行等國有上市銀行，要同時遵守上述近10個文件。而且，這些文件涉及的是金融業(yè)等特殊行業(yè)、上市公司。對在我國國民經(jīng)濟(jì)中占很大比重的中小企業(yè)等非上市公司并未涉及。
4、企業(yè)的控制環(huán)境不理想
在我國，目前作為控制環(huán)境重要環(huán)節(jié)的公司法人治理和企業(yè)文化建設(shè)都存在不盡人意之處。首先，公司法人治理結(jié)構(gòu)不完善，我國剛從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，在對企業(yè)的改制過程中，運作不太規(guī)范，公司治理結(jié)構(gòu)被扭曲。國有股一股獨大，股東大會流于形式，監(jiān)事會的權(quán)力虛置，董事會發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，導(dǎo)致內(nèi)部控制效用難以得到有效的發(fā)揮。其次，企業(yè)文化的培育忽視了管理控制。很多企業(yè)雖然越來越重視對企業(yè)文化的培育，但往往過多地關(guān)注企業(yè)的形象設(shè)計、品牌設(shè)計、公司口號、產(chǎn)品推廣等，從而忽視了企業(yè)的管理和控制理念。
5、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全
我國一些企業(yè)的管理層內(nèi)部控制意識淡薄，相關(guān)制度殘缺不全；有的企業(yè)雖有內(nèi)控制度，卻有章不循，只是將已訂立的企業(yè)內(nèi)部控制制度印成手冊、文件，以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督，遇到具體問題隨意性很強(qiáng)，使內(nèi)部控制制度流于形式。很多企業(yè)想當(dāng)然地認(rèn)為，制定出一套有關(guān)部門或主管單位所要求具備的制度規(guī)范以應(yīng)付檢察工作就是建立了企業(yè)的內(nèi)部控制制度；認(rèn)為內(nèi)部控制制度只是防止錯誤和舞弊的書面規(guī)矩，分工體系和審批授權(quán)就是內(nèi)部控制制度。
6、缺乏有效的監(jiān)督和自評估機(jī)制。
內(nèi)部控制的監(jiān)督有內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。首先，內(nèi)部監(jiān)督得不到執(zhí)行。目前我國承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能的是內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。但我國企業(yè)存在內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)不健全、審計范圍受限，以及審計機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性和獨立性等問題，這些問題都很大程序影響了內(nèi)部控制在我國的發(fā)展。機(jī)構(gòu)不健全表現(xiàn)在很多企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，在設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的企業(yè)中，其地位也得不到保證，如部分股份制公司董事會下面未設(shè)立審計委員會，內(nèi)審機(jī)構(gòu)直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，缺乏獨立性和權(quán)威性。審計范圍有限主要表現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)所從事的審計業(yè)務(wù)是財務(wù)審計，而對管理審計涉及很少。其次，外部監(jiān)督乏力。外部監(jiān)督有政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。目前，各政府職能部門之間的監(jiān)督功能交叉，再加上缺乏橫向信息溝通，難以形成有效的監(jiān)督合力。有的職能部門對企業(yè)睜一只眼，閉一只眼，監(jiān)管流于形式。甚至有些政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)基于地方利益考慮，怕暴露問題，影響企業(yè)發(fā)展。有的執(zhí)法部門不能堅持原則和依法辦事，甚至摻雜一些部門利益，該查處的不查處，該罰的不罰，結(jié)果導(dǎo)致了監(jiān)督的弱化。另外，我國的社會審計制度不完善，沒有形成公平競爭的機(jī)制，審計服務(wù)市場處理買方市場，部分社會審計機(jī)構(gòu)即便是查出問題了，也往往避重就輕，甚至出具虛假的審計報告，至于涉及企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題，更是輕描淡寫，不了了之。
我國企業(yè)普遍缺少對內(nèi)部控制的自評估機(jī)構(gòu)。作為內(nèi)部控制制度的重要組成部分，自我評估是保證內(nèi)部控制持續(xù)有效的重要機(jī)制、是組織監(jiān)督和評估內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要工具，它將運行和維持內(nèi)部控制的主要責(zé)任賦予公司管理層，同時使員工和內(nèi)部審計與管理層一道承擔(dān)對內(nèi)部控制評估的責(zé)任。這使以往由內(nèi)部審計對控制的充分性及有效性進(jìn)行獨立驗證發(fā)展到全新的階段，即通過設(shè)計、規(guī)劃和運行內(nèi)部控制自我評估程序，由組織整體對管理控制和治理負(fù)責(zé)。
三、對我國內(nèi)部控制的建議
1、 加強(qiáng)研究、宣傳和教育，為內(nèi)部控制提供智力支持
首先，加強(qiáng)對內(nèi)部控制的理論研究，為內(nèi)部控制提供理論基礎(chǔ)。
由于我國目前對內(nèi)部控制理論的研究大多停留在介紹和借鑒消化西方比較先進(jìn)的內(nèi)部控制理論階段，而我國的企業(yè)與西方千差萬別，借鑒的東西往往缺乏操作性。因此，我們只有加大理論研究力度，在借鑒的基礎(chǔ)上開發(fā)出適合我國國情的內(nèi)部控制理論和評價標(biāo)準(zhǔn)體系，才能為內(nèi)部控制提供有力的理論基礎(chǔ)，更好地指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)，發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用。
其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制的理論教育，為內(nèi)部控制提供專業(yè)人才
縱觀我國的高等教育系統(tǒng)，從大專、本科到研究生教育，都沒有把內(nèi)部控制作為一門課程來設(shè)置；注冊會計師教育也沒有足夠重視內(nèi)部控制，在注冊會計師考試指定教材中只是簡單介紹了內(nèi)部控制的理論，并在審計實務(wù)方面穿插了一些內(nèi)部控制符合性測試的內(nèi)容，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足注冊會計師對企業(yè)內(nèi)部控制鑒證并發(fā)表意見的要求。因此要在我國企業(yè)中推行內(nèi)部控制建設(shè)，首先要從加強(qiáng)內(nèi)部控制方面的理論教育人手。筆者建議在高等教育中，有條件的院校可以設(shè)置“內(nèi)部控制”課程，內(nèi)容復(fù)蓋到理論、實務(wù)兩方面，為內(nèi)部控制提供一支理論功底強(qiáng)、有一定操作力的專業(yè)人才。同時，在注冊會計師教育中也應(yīng)注重內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，為提高社會審計機(jī)構(gòu)對內(nèi)部控制的監(jiān)督能力。
再次，加強(qiáng)宣傳教育，為內(nèi)部控制營造良好的輿論氛圍和社會環(huán)境
內(nèi)部控制作為一項在公司內(nèi)部運行的管理制度，其建立和執(zhí)行不但需要公司董事及管理層的重視，更需要全公司所有員工的重視。只有強(qiáng)化風(fēng)險意識，在全社會形成全方位、寬領(lǐng)域的控制觀念，使全社會理解內(nèi)部控制的相關(guān)知識，優(yōu)化內(nèi)部控制的環(huán)境，才能使內(nèi)部控制得到更好的執(zhí)行。財政部副部長、企業(yè)內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)委員會主席王軍同志在《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的發(fā)布會上強(qiáng)調(diào)，基本規(guī)范發(fā)布后，下階段要重點抓好六方面的工作，其中第二方面就是“著力加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，為貫徹實施基本規(guī)范營造良好的輿論氛圍和社會環(huán)境”。
最后，加強(qiáng)從業(yè)人員的后續(xù)培訓(xùn)，為內(nèi)部控制提供持續(xù)動力
內(nèi)部控制環(huán)境、控制手段是隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制人員的后續(xù)培訓(xùn)教育，才能保證內(nèi)部控制從業(yè)人員保持足夠的專業(yè)勝任能力，提高內(nèi)部控制的執(zhí)行力，揭示企業(yè)在財務(wù)及管理方面存在的問題。同時，組建培訓(xùn)團(tuán)隊，對公司員工進(jìn)行講解程序、條理和法則的培訓(xùn)等，為實施內(nèi)部控制體系的推廣打下基礎(chǔ)。
2、 完善、統(tǒng)一法規(guī)體系，為內(nèi)部控制提供法律基礎(chǔ)
建立完善內(nèi)部控制法規(guī)體系，為內(nèi)部控制提供法規(guī)保證
鑒于目前我國內(nèi)部控制法規(guī)體系存在的政出多門，沒有一個統(tǒng)一的體系的問題，建議有關(guān)部門加快協(xié)調(diào)，加快建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制法規(guī)體系，提高內(nèi)部控制的可操作性，為內(nèi)部控制提供法規(guī)保證。五部門已出臺的《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范――基本規(guī)范》規(guī)定，該規(guī)范在2009年7月1日起在上市公司執(zhí)行，但目前具體的規(guī)范還在往求意見過程中。假如現(xiàn)在出臺所有的具體規(guī)范，留給企業(yè)的時間也只有半年，難度比較大。所以應(yīng)加快具體規(guī)范的出臺，為企業(yè)制定一個完整、有效、可執(zhí)行的內(nèi)部控制爭取寶貴的時間。同時，應(yīng)加快研究國度，出臺適用中小非上市企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范，從而在全社會推行內(nèi)部控制。
建立內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)體系，為內(nèi)部控制提供操作指南
盡管我國在逐步完善內(nèi)部控制體系，但缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)體系，實務(wù)過程中難以操作。建立內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)成為一項國際慣例，最具影響力的當(dāng)屬美國COSO委員會于2004年提出的風(fēng)險管理――總體框架公告。美國注冊會計師協(xié)會認(rèn)為該報告的提出，具有劃時代的意義，其作用如同早期的公認(rèn)會計原則，其未來在管理界的地位也如今日的公認(rèn)會計原則一樣。正如美國注冊會計師協(xié)會所預(yù)想的，COSO報告很快受到了廣泛的認(rèn)可，很多國家及各專業(yè)團(tuán)體仿效COSO對內(nèi)部控制進(jìn)行了重新研究，并采納其最新理念，發(fā)布了自己的文告，形成了自己的內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)體系。我們也應(yīng)該加大對COSO報告的研究，結(jié)合我國企業(yè)情況，形成適合我國企業(yè)的內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)體系，為企業(yè)建立內(nèi)部控制制度、對內(nèi)部控制進(jìn)行自我評估和改進(jìn)其內(nèi)部控制提供依據(jù)，為各方人士的溝通與理解提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)，從而提高內(nèi)部控制的可操作性。
3、 優(yōu)化制度安排，為內(nèi)部控制提供制度保證
首先，完善內(nèi)部公司治理，為內(nèi)部控制提供了制度基礎(chǔ)和保障。
科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制的制度基礎(chǔ)，公司治理結(jié)構(gòu)的好壞已成為影響內(nèi)部控制制度是否發(fā)揮作用的一大因素。我們要著力研究目前我國公司治理中存在的國有股一股獨大，股東大會流于形式，監(jiān)事會的權(quán)力虛置，董事會發(fā)揮不了應(yīng)有的作用等問題，從而為內(nèi)部控制提供良好的制度保證。我們很高興地發(fā)現(xiàn)，在改善公司治理中，我國已取得了一定的成果，如企業(yè)股份制改制、引入獨立董事制度、獨立董事人才庫等。上海市組織部、國資委為了完善國有企業(yè)的公司治理，還在近日向社會公開征聘市管國有企業(yè)外部董事、外派監(jiān)事的工作，建立外部董事、外派監(jiān)事人才庫。
其次，建立內(nèi)部控制自評估制度，保證內(nèi)部控制持續(xù)有效
企業(yè)不定期或定期地對自己的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行有效性及實施效率效果進(jìn)行評估，以期能更好地達(dá)成內(nèi)部控制的目標(biāo)。控制自我評估可由管理部門和職員共同進(jìn)行，用結(jié)構(gòu)化的方法開展評估活動，密切關(guān)注業(yè)務(wù)的過程和控制的成效，了解缺陷的位置以及可能引致的后果，然后自我采取行動改進(jìn)，確保內(nèi)部控制持續(xù)有效。
最后，建立良好的信息溝通系統(tǒng)，為內(nèi)部控制執(zhí)行提供溝通渠道
信息系統(tǒng)承擔(dān)著向企業(yè)內(nèi)部管理層、各級部門主管、其他相關(guān)人員，以及企業(yè)外部有關(guān)部門和人員提供信息的重任。信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的部分，隨著IT技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，其作用越來越重要。通過建立一個統(tǒng)一、高效、開放的信息溝通系統(tǒng)，可以使員工清楚地理解企業(yè)的內(nèi)部控制制度，明確其所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)；同時可以使企業(yè)及時收集到相關(guān)的外部和內(nèi)部信息，并通過分類、整理，及時提供給有關(guān)部門及人員，使信息在有關(guān)部門和人員之間有效地溝通，以提高企業(yè)內(nèi)部控制效率和效果。
4、 加強(qiáng)監(jiān)督力度，為內(nèi)部控制提供約束機(jī)制和外在動力
加強(qiáng)政府的監(jiān)督，督促企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制制度
在我國目前的情況下，政府監(jiān)督對促進(jìn)企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制制度具有很強(qiáng)的約束力，我們要強(qiáng)化監(jiān)督，推動內(nèi)部控制制度的建立和完善。主要有如下：一是財政、稅務(wù)、審計等部門要合理分工，注意加強(qiáng)彼此間的信息交流，形成有效監(jiān)督合力。二是加大和完善監(jiān)管系統(tǒng)。按照《會計法》等有關(guān)法律和相應(yīng)的內(nèi)部控制法規(guī)為法律尺度，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行情況。同時，還要加大立法、執(zhí)法力度，對于不按規(guī)定建立并執(zhí)行內(nèi)部控制制度的，規(guī)定相應(yīng)的法律責(zé)任，并嚴(yán)格按規(guī)定對不按規(guī)定建立和執(zhí)行內(nèi)部控制制度的企業(yè)負(fù)責(zé)人給行政或其它形式的處罰。
強(qiáng)化內(nèi)部審計地位，為內(nèi)部控制提供自我約束機(jī)制
要從地位上保證內(nèi)部審計的獨立性，保障其充分獨立性，以更好的對內(nèi)部控制進(jìn)行評價。目前內(nèi)部審計的領(lǐng)導(dǎo)體制主要有以下幾種：隸屬于董事會；隸屬于總經(jīng)理；隸屬于財務(wù)負(fù)責(zé)人；隸屬于監(jiān)事會。理論上講，內(nèi)部審計隸屬于最高權(quán)利機(jī)構(gòu)其獨立性最能得到保證，但股東大會是非常設(shè)機(jī)構(gòu)，所以合理的選擇是隸屬于董事會，受董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)，與公司經(jīng)理層相對獨立，涉及到經(jīng)理層的審計事項直接匯報給董事會。由于董事會是決策機(jī)構(gòu)，對內(nèi)部審計所反映的問題和提出的建議能及時采取措施。
加強(qiáng)社會監(jiān)督力度，為內(nèi)部控制提供外在動力
社會監(jiān)督主要有社會審計中介的監(jiān)督和新聞媒體的監(jiān)督。首先建議有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對會計師事務(wù)所的管理，抓好對注冊會計師執(zhí)業(yè)質(zhì)量的監(jiān)管，使得注冊會計師更為謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)，保持其執(zhí)業(yè)的規(guī)范性和獨立性，使注冊會計師的社會監(jiān)督職責(zé)到位。其次，充分發(fā)揮新聞媒體作用，監(jiān)督企業(yè)行為。對企業(yè)在內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行上出現(xiàn)的問題予以曝光，從而強(qiáng)化新聞媒體的監(jiān)督作用。
