第一，在會計工作中推行ISO9001：2000國際質量管理體系的必要性和可行性。
一是我國會計質量管理沿襲傳統的內部監控方式，會計質量往往取決于會計人員職業素質，各級政府會計主管部門、投資者和其他利益關聯者難以對會計過程及其結果進行監控。雖然各級政府會計主管部門加大會計監控力度，嚴肅查處會計違法違紀事件，致力于提高會計質量，但仍然存在會計基礎工作薄弱，會計秩序混亂，會計監控不力，會計信息失真等問題，達不到法律、法規和制度規定的目標，這就使得改進會計質量管理方式成為一種客觀需要。
二是我國各級政府會計主管部門、企事業會計機構健全，會計崗位設置和職能分工清晰，已配備與會計工作相適應的設施設備和會計人員，具有較為完善的會計法律、法規、會計準則和規章制度，在較大程度上滿足ISO9001:2000國際質量管理體系的要求，成為ISO9001:2000國際質量管理體系在會計中應用的會計資源基礎。但這些并不能完全滿足ISO9001:2000國際質量管理體系的要求，需要做出適當的充實和調整。
三是我國企事業會計機構稽核審查、審計機構審計檢查，財政部門會計質量檢查評價，會計師事務所審計評價。這相當于ISO9001:2000國際質量管理體系要求的內部審核和外部認證，它是ISO9001:2000國際質量管理體系在會計中應用的審核檢查基礎。但是，由于審核認證機構和企事業之間往往存在著密切的聯系，認證結果經常遭到質疑，社會可信度不高，需要做出適當的完善和改進。
四是我國企事業已經廣泛運用ISO9001:2000國際質量管理體系進行生產經營管理，并能較好地運用其理念、原則和方法。ISO9001:2000國際質量管理體系在會計工作已有試點單位，并通過ISO9001:2000國際質量管理體系認證，這些是其在會計中應用的社會認證基礎。
第二，我國會計工作中推行ISO9001:2000國際質量管理體系的基本步驟和方法。
一是推行系統管理方法，完善會計質量管理機制和制度。根據ISO9001:2000國際質量管理體系，將會計活動作為一個系統進行管理。建立會計質量管理機構，確定會計質量管理責任。最高管理者任命總會計師為管理者代表，負責會計質量管理體系建設、運行、評審和改進；在總會計師領導下建立會計質量領導小組，負責制定會計質量方針和目標、分配會計質量職責和權限、提供人財物資源、確定考核指標及評價辦法；在會計質量領導小組下建立會計質量工作小組，負責會計質量管理體系建設、實施和維護；建立會計質量審核小組，負責會計質量管理體系和會計質量水平檢查評議。制定會計質量目標和指標，作為會計工作行為準則。在制定會計質量目標時，應當以會計法律、法規和制度為依據，用可量化指標體現會計核算、會計監督、會計管理、會計信息等方面的要求，使會計質量目標具有可操作性和可測量性，并能體現持續改進會計工作、滿足顧客需求的精神。劃分會計質量職責和權限，層層分解會計質量目標。管理者代表組織全員ISO9001:2000國際質量管理體系培訓，增強全員參與實現會計質量目標的能力；配置適當的設施設備和適量的會計人員，提供會計質量目標的保障條件；合理劃分各部門、各崗位的質量職責和權限，以及相互之間的接口和溝通方式；明確分解各部門、各崗位的質量目標和要求。清理會計法律、法規和制度，識別確認其適用性和有效性，充實和完善會計質量管理體系文件，由最高管理者或者管理者代表簽署發布，作為會計控制準則。
二是推行過程管理方法，強化會計質量監督和控制。根據ISO9001:2000國際質量管理體系，將會計活動作為一個過程進行管理。會計過程包括確認、記錄、計算、報告及其他相關聯的各項活動，通過會計過程管理，包括會計過程控制、會計產品控制、會計崗位控制和會計風險控制，確保會計過程及其結果的符合性。會計過程控制，就是嚴格執行會計法律、法規和制度，對會計及與會計相關的業務有效控制，對貨幣資金、采購與付款、工程項目、固定資產、成本費用、銷售與收款等業務處理過程重點控制，嚴格約束涉及會計業務的部門和工作人員，識別和杜絕各種舞弊現象，抑制和打擊各種造假行為，確保會計過程的符合性。會計產品控制，是以實際發生的經濟事項進行會計核算，真實反映企事業經濟活動過程及其結果，不提供虛假會計報表，做到賬證相符、賬賬相符、賬表相符、賬實相符，確保會計信息真實性。會計崗位控制，就是按照不相容職務相互分離原則，合理設置會計及與經濟業務相關的工作崗位，明確規定各個崗位的工作職責、工作權限、操作規范、工作程序、工作目標和工作要求，形成相互制衡機制，確保會計控制的有效性。會計風險控制，就是正確識別和界定會計過程風險，制定與風險程度相適應的防范措施，明確規定各個部門、各級人員的風險管理職責和權限，使會計風險在可預見和可控制的范圍內，確保會計過程及其結果的安全性。
三是推行目標管理方法，強化會計質量監測和評審。根據ISO9001:2000國際質量管理體系，對會計活動進行目標管理。目標管理是一個系統工程，不僅注重確立會計目標，更重要的是會計目標的監視和測量，包括過程監測、產品監測、內部審核、管理評審、認證審核，以證實會計過程及其結果的有效性。過程和產品監測，就是由會計質量工作小組，根據會計質量管理體系中制定的會計質量目標、質量體系文件、操作規程以及各種要求，觀測每一個過程及其結果是否達到規定的要求，驗證和確認會計質量的符合性。內部審核，就是由會計質量審核小組，對會計質量管理體系和會計質量水平進行檢查評議，驗證和確認會計質量的有效性。管理評審，就是由最高管理層，對會計質量管理方針、目標、資源及管理措施、方法等的有效性進行檢查評價，驗證和確認會計質量體系的適宜性。認證審核，是由國家認證認可主管部門批準成立的質量認證機構，對會計質量管理體系和會計質量進行檢查評議，確認會計過程及其結果的質量水平，從而提升會計質量的社會認可度。
四是推行績效管理方法，強化會計質量分析和改進。根據ISO9001:2000國際質量管理體系，對會計活動進行績效管理。績效管理是一個循環過程，不僅關注目標的結果，而且重視達成目標的過程，更強調評價和反饋，促成共同致力于目標的實現。績效評審，就是在監測和評審的基礎上，運用恰當的數據分析技術，通過對監測、評審以及其他來源獲得的數據進行統計分析，做出會計質量績效評價。績效分析，是在完成統計分析工作后，向最高管理層提交會計質量報告，總結會計質量工作經驗，找出會計質量存在的問題，分析產生的原因，提出與存在問題相適應的糾正措施。持續改進，是根據分析中發現的問題及其相適應的糾正措施。向責任部門和責任人員下達整改通知書，提出整改目的、任務和要求，促進消除影響質量的原因，防止問題的再度發生，并對整改情況進行復查，持續提高會計質量。預防措施，是對問題還未出現但已形成趨勢時做出事先反應，制定出與潛在問題的影響程度相適應的預防措施，預防潛在問題的出現而影響會計質量。
