管理會計是將管理與會計有機結合在一起,將財務會計資料與其他相關資料,使用數學、統計和會計的方法,能夠給經營管理者提供決策上的依據,從而幫助經營管理者對未來進行預測,然后確定計劃,從而在計劃實行的過程中進行控制與考核。管理會計屬于決策會計,能夠將信息進行有效的傳達,在現代的醫院中用來進行規劃、控制、決策和考核等的重要管理工具。在當前市場經濟激烈競爭的前提下,管理會計在醫院中的作用越來越大,必須引起足夠的重視。
一、管理會計的作用
隨著我國市場經濟的進一步發展,醫院各項管理機制的相對健全,管理會計在醫院中的作用漸漸凸顯出來,其作用主要表現在以下幾個方面:
第一,管理會計能夠提前預測醫院經濟活動。管理會計能夠提前預測醫院的經濟前景,使醫院的管理層在作出決策的時候,能夠根據管理會計的預測信息,及時確定醫院的發展規劃,然后根據規劃來制定具體的工作,使醫院的各項經濟資源能夠得到最優化的配置,以便能夠獲取經濟方面的最大效益。例如醫院在引進國際上先進的醫療器械的時候,需要會計師利用專業方面的知識,選擇較為合適的方案,避免出現投資方面的失誤,保證醫院的資金能夠得到最優化的配置。
第二,管理會計能夠將各方面配置優化。管理會計能夠將人力、物力和財力和組織管理實現最優化的配置。管理會計能夠促使醫院的各個管理部門和相關的單位按照經濟利益優先的原則,將資源進一步的優化,使得醫院的資源配置與高效率運作成為醫院本身的準則,能夠準確按照優化資源配置所能夠產生的成本與相關效益的情況,進行總的成本效益分析。
第三,管理會計能夠有效控制醫院的經濟活動。醫院的管理者根絕管理會計的預測情況,制定的相關的經濟活動目標,醫院領導者可以根據醫院過去的的經濟活動狀況來對當前的經濟活動進行控制,并能夠根據實際情況進行適時的變動。這樣做能夠有效控制醫院日常的經濟活動的運作情況,醫院內部的各個科室之間的有關經濟效益情況也能夠得到客觀公正的評價,進一步完善醫院內部各個科室的職能和醫院未來的發展規劃。
第四,管理會計能夠為醫院提供科學合理的考核評價體系。管理會計按照醫院本身的經營和各項責任的目標,按照醫院本身管理需要與各個科室之間的具體工作內容,制定出符合醫院中各個科室的考核方案。制定出科學合理的考核方案以后,每半年或者一年,對科室的具體方面進行考核,對科室進行適當的獎懲,這樣做也是為了能夠進一步改善醫院的經營管理狀況,進一步提高醫院的經濟效益與社會效益。
二、目前醫院管理會計的現狀
在醫院中使用管理會計,能夠有效的指導醫院管理層進行醫院決策的制定,能夠進一步提高醫院的財務管理方面的水平,但是目前醫院管理會計的運用還存在一定的問題,實際的運用效果并不是很理想。主要表現在以下幾個方面:
第一,醫院的主管領導對管理會計沒有引起足夠的重視。管理會計與財務會計存在差別,財務會計是單位必須設立的,而管理會計的設立卻沒有法律上的要求。醫院領導如果是對管理會計沒有充足的認識的話,會憑借自身的工作經驗或者是主觀方面的判斷來管理醫院日常的經濟活動,這很有可能會導致醫院的經濟效益與社會效益的下降。
第二,管理會計與財務會計的工作內容相混淆。醫院的財務方面還是主要強調醫院的財務會計的工作,而沒有從戰略層面對研究與重視管理會計的工作,使得很多醫院即使存在管理會計,其職能也不能夠得到很好的發揮,醫院將管理管理會計的職能進行了拆分,將一個原本完整的活動,交給了不同的部門進行處理,自然效能會進一步降低。
第三,管理會計的素質有待進一步提高。從事管理會計的人員,要具備兩方面的知識,一方面是熟悉財務會計的基本原理和相關的法規政策,另一方面是要熟悉現代的經營管理方面的知識,并且還要對醫院的具體經營運作情況有一個準確的了解與把握,所以說必須抓緊培養一批素質高的管理會計人才隊伍。
三、加大醫院管理會計應用的具體措施
第一,建立適合管理會計發展環境。醫院的領導層要對管理會計工作進行足夠的重視。醫院領導要根據醫院的發展的實際情況與市場經濟形勢相結合,形成自身的企業文化,制定符合醫院發展的管理制度來發揮各個員工的積極性與創造性,這些措施要有助于管理會計的發展。醫院領導的重視與適合管理發展的大環境,能夠有效促進管理會計的發展。
第二,強化管理會計職能。醫院要對管理會計的職能進行進一步的明確,上級主管的領導要從醫院發展的大局出發,參加有關管理會計的培訓班,提高對管理會計的認識,尤其重視管理會計的實際職能,不再將本該屬于管理會計職能的任務交給別的職能部門去做,這樣做不利于各個科室充分發揮其應有的職能。醫院作為一個經濟活動的整體,只有每一個部門都能夠正確的發揮其效能,醫院的工作才能和諧有序的進行,減少資源浪費。
第三,建立適合管理會計理論體系。醫院要從實際情況出發,建立適合自身發展的管理會計的理論體系。管理會計要能夠提高醫院的經濟管理水平與醫院的經濟效益為主要目標,根據經濟學的相關原理,將管理會計的核心定義為醫療經營決策,將主要內容確定為有關醫院經濟管理方面的預測、決策和控制等。要研究一套切實可行的規范來對管理會計進行進一步的約束,并且注意吸收醫院經濟管理發展的具體成果,建立一套適合醫院發展的管理會計理論。
第四,培養管理會計方面專業人才。醫院只要擁有大量的管理會計方面的專業人才,才能夠保障管理會計發揮其作用。醫院的管理會計需要掌握好管理學、經濟學、數學、行為學等各個方面的知識,同時還要求管理會計能夠與時俱進,不斷開拓創新。管理會計不僅要能夠做好財務方面的基礎工作,還要善于學習管理會計其他方面的知識。
第五,加強應用管理會計軟件。在醫院中使用管理會計軟件能夠幫助管理會計有效減輕其日常的工作量,將管理會計逐步實現會計電算化。在使用軟件進行分析的過程中,可以將幾年內的數據進行比較,能夠幫助醫院管理者使用量化的數據加以科學的預測與決策。
第六,能夠實現定量與定性分析有機結合。管理能夠實現的前提是決策。雖然決策時應對各種方案在進行合理分析的基礎上進行選優,仍然定量分析仍然是管理會計的主要特點。在具體醫院管理中會遇到不可預測的因素制約,所以在決策的過程中需要進行定量分析方法對歷史材料進行定量分析,但是同時又要對非數量因素進行定性分析,才能保證醫院管理科學性。
綜上所述,目前醫院面臨的競爭將更加的激烈,決策成敗與否直接關系到醫院是否能夠進行可持續發展,管理會計在醫院中的作用已經凸顯出來,加強管理會計在醫院中的作用,促進醫院的經濟效益與社會效益的雙豐收。
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