一、石油企業的財務管理存在的主要問題
(一)財務管理與現實環境不匹配
目前,我國大部分石油企業財務管理與現實環境不匹配,依舊停留在國內市場競爭的層面上,有些甚至還停留在計劃經濟時代的非競爭層面上。因此,這種理財工作與環境變化的不相適應性,會嚴重影響我國的石油企業在國際市場上的競爭力,阻礙了其在國際市場上的發展壯大以及利用國際市場實現跨越式發展的良好機遇。
(二)企業領導對財務管理缺乏重視
我國多數石油企業沒有設置完善的財務管理體制,機構設置不完整,職責分工不明確,嚴重影響了財務管理機構在管理職能上的發揮,企業領導對財務管理缺乏重視,所設置的財務管理機構往往只行使會計工作,不能對企業的相關籌資、投資、資金運作及財務狀況等財務管理工作做到有條不紊和細致入微,從而嚴重阻礙了企業財務管理目標的實現。
(三)資本運作不當、資金運營效率低
石油行業的特點是,資金占有量較多,資金交易量較大,對于資本的運作有好的環境基礎。但是,就目前我國的石油行業來講,大部分石油企業中都存在著資本運作方式不當的現象,制約了企業的發展。另外,由于有些石油企業的資金運營效率低下,不能將其資金進行合理有效的配置,導致結果是,部分項目或部門資金緊張,同時,另一些項目或部門又大量積壓資金,無法充分發揮資金的最大使用效率。
(四)投資決策的盲目性導致總風險偏高
投資決策的盲目性通常表現在項目的可行性研究不足和現金流量分析的缺乏上,這兩點會導致企業在進行大規模的投資后,其實際收益往往無法達到預期,從而使企業的資金結構逐步惡化,資產負債率不斷上升,財務風險不斷升高,總風險日益多樣化。而實際上,大多數石油企業在進行投資決策時是有相關的內部控制制度規范和制約的,但是該制度卻由于自身的不完善性和在執行時缺乏相應的力度,從而往往無法對企業的非理性投資行為進行有效的制約和控制,在大多數情況下縱容了石油企業盲目投資行為的發生。
■二、石油企業應對財務管理中所存在問題的改進
(一)調整理財策略,使財務管理與環境的變化相適應
為了順應市場的變化,我國石油企業應當調整理財策略,使之與環境的變化相適應。在新的市場環境中,石油企業一定要以企業法人為主體,充分發揮企業自主理財的積極性,由自身來進行籌資、投資及資金的運作,合理的安排各項財務收支,適時的進行收益分析,以適應市場環境不斷變化的要求。此外,石油企業在預算管理中還要引入全面預算管理的理念,努力將各項預算指標逐級落實到有關單位或個人,以構建起全面預算管理的體系。
(二)健全財務管理體制,明確各機構的權限
目前,我國的多數石油企業都屬于特大型或大型企業,其主要特點是:管理層級較多,內部管理結構復雜。給企業財務管理工作增加了一定的實施難度。為了避免此類現象的發生,石油企業應當健全自身的財務管理體制,明確各機構權限,從而提高財務管理的水平。具體的實施細則是,將財務管理機構和會計機構相分享,分清兩個機構的職責與權限,同時使石油企業的財務管理工作與會計工作的水平得到提高與強化。而又由于財務管理工作與會計工作的緊密相關性,財務管理機構在進行相應的工作時應加強同會計機構的聯系,通過會計機構所提供的與理財和決策相關的會計信息來使本機構自身的工作更具目的性和針對性。
(三)完善資本運作模式,提高資金運營效率
從石油行業的經營特點上看,該行業在經營過程中具有高投入、高風險和高回報的特點,屬于資金密集型和技術密集型雙重類型的行業。因此,石油企業在進行資本運作和資金運營時應比其他行業的企業更加規范,更有效率,更具理性。由于石油企業在生產經營過程中具有勘探不確定性的風險,石油產品的銷售價格和市場占有率變化導致的風險,以及受國外市場各種因素變化所帶來的風險等等,使得其在進行大額投資時必須利用財務分析的手段和信息進行周密而慎重的決策,努力將風險帶來的負面影響降到最低,充分避免由決策失誤而造成的巨大經濟損失。而在日常的資金運作過程中,石油企業還需注意保持籌資方式的多樣化及合理的資本結構,通過依靠科學的理財方式和手段來發揮資金的最大效益,從而進一步增強石油企業的綜合理財能力和市場競爭能力。
(四)樹立風險理財觀念,努力規避各種風險
由于石油企業的行點特點,企業存在自生的風險等,為規避所遭遇的各種風險,石油企業應當樹立風險理財觀念。而在具體實施時,石油企業應努力降低企業資金的籌資成本,努力維持合理的資本結構,建立起以市場為中心的理財核心,來使石油企業的理財活動更加規范和有效。為了有效的防控風險,石油企業應善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測,并適時的采用各種具有預見性的措施予以有效的防范。而在內部控制制度方面,石油企業應通過運用系統分析的方法,建立起科學、有效的財務管理監測控制制度,并將該制度努力貫徹落實到其內部的各個職能部門之中,從而使內部控制制度真正起到防控風險的積極作用。
