上海汽車工業（集團）總公司（下稱“上汽集團”）是一家典型的集團型企業，集團公司橫跨產業鏈上下游，旗下分布著較多企業。各企業的資金分布不平衡，存在較大的整合。在此背景下，上汽集團根據最新修訂的《企業集團財務公司管理辦法的決定》相關條款，在結算中心的基礎上成立了財務公司，這種模式一方面可以在更大的操作空間內進行投資理財活動；另一方面還可以吸收和利用下屬產業子集團的存款，并通過內部放貸的形式進行新產業投資或支持其他實業的運營。
綜合分析上汽集團財務公司的運作模式，其主要特點體現在結算業務、金融業務、外匯業務3個方面。
結算業務的運作
上汽集團財務公司是在結算中心的基礎上成立的，在結算業務上具有繼承性，不僅原結算中心制定的一套行之有效的保證結算的辦法得以貫徹，還在強化結算功能方面采取新的措施，如主動上門服務。集團企業分布全市各區，財務公司一開業就組織通信班，配備機動車，堅持每天上門收單，既方便了客戶又增加了公司的結算業務量，及時匯集閑散資金，提高利用率。
在國家規定的利率內實行優惠，效益向企業傾斜，降低企業的資金成本，這樣既增強了企業的凝聚力，提高了集團的整體經濟效益，又穩定了財務公司的結算存款。
通過總公司計算機網絡加強結算管理，加快了集團系統的資金周轉速度，為資金使用效益的提高創造了條件。據集團公司財務管理部門的測算，5年來，應收賬款和存貨的平均周轉次數為19.4次和9.4次，流動資金周轉平均為26天，整個集團的資金周轉天數從107天降至74天，最低曾達35天。目前，財務公司承擔了集團總公司和旗下企業90%以上的結算業務，結算業務量日平均達12億元，日結算筆數達1000筆左右，還滿足了企業流動資金貸款的90%。
金融業務的運作
與結算中心相比，上汽集團財務公司不僅強化了結算功能，更突出了為集團集資、融資的金融功能，加強了集團內的資金管理。上汽集團財務公司在沒有集團外企業開戶吸收存款的前提下，能達到凈存款40多億元，充分說明大中型企業集團內部資金潛力一旦發揮，威力無窮。財務公司不僅可以辦理一般的存款、貸款、結算業務，而且根據集團的發展戰略和生產經營特點，積極開展票據、買方信貸等新業務，為企業擴大銷售、減少庫存等發揮了主要作用。
這種模式有利于打破現有銀行體制資金規模按行政區域分割的局面，促進集團公司跨地區、跨行業發展，加強了集團內的資金管理。
外匯業務的運作
上汽集團開展傳統外匯業務，是為了滿足企業經營的需要，財務公司積極吸收集團內企業的外匯存款，在集團內進行余缺調劑，滿足企業外匯資金需求。同時，運用業務專長，提供外匯衍生服務，例如：提供國際金融市場利率匯率走勢行情，幫助企業設計外匯資產保值增值方案和外匯融資方案，掌握并向企業宣傳外匯管理政策變化，在開立外匯賬戶、外債登記、進出口核銷等資本項目及經常項目業務操作中，幫助企業解決實際困難。并且可以聯系各種資金，支持集團企業出口創匯，在拓展項目貸款業務中，對符合國家產業政策的、符合集團產業發展方向的項目，公司都給予積極支持。
財務公司模式優勢明顯
集團成立財務公司不但是為了提高資金使用效率，同時有利于產融模式效益最大化及增強集團公司凝聚力。
一是有利于提高資金使用效率。比如，財務公司運用金融手段將集團內各企業的閑散資金集中起來，統籌安排使用，加快了集團各產業子集團之間資金結算的速度，資金通過財務公司的集中和再分配，充分利用時間差、利率差，除保證集團成員生產建設所增加的資金需求外，再通過資金市場的操作，提高集團內資金的利用效率和經濟效益。
二是有利于產融模式效益最大化。財務公司充分利用國家的產業政策和自身的資金實力，實行總量控制的資產負債比例管理，運用靈活多樣的貸款方式，運用自身金融功能的優勢，吸收國際先進發達國家財務公司的經驗，在做信貸業務的基礎上，探索融資租賃、買方信貸，為集團產品銷售開辟了一條新渠道，還提高了經濟效益，能及時為企業提供救急資金，保證生產經營活動的正常進行。
三是有利于增強集團公司凝聚力。財務公司以資金為紐帶、以服務為手段將集團公司成員企業進一步緊密地聯結起來，形成一種相互支持、相互促進、共同發展的局面。
