1 采油隊管理體系存在的主要問題
從傳統的油田企業生產管理來看，采油隊健康管理體系主要存在以下幾個問題：
①基層采油隊員工素質亟待提高。盡管采油隊職工工作量大，工作環境辛苦，業余生活單調，同時存在文化素質不高，缺乏自我學習的精神；安于現狀，缺乏尋求變化動力，這使得油田推出的一系列先進的管理方式收效欠佳。
②生產系統老化，管理難度加大。由于生產系統老化，油水井經常出現待廢或報廢原因的停井，導致注采井網不完善；影響地層恢復導致油井能量不足；三低井、偏磨井、出砂結蠟井增多，倒井頻繁，生產時率得不到保證，產量、成本控制受到很大影響。
③安全與環保工作仍需大力強化。有不少干部職工認為問題或事故的出現是隨機性、偶然性的，事前安全控制仍需大力推進。從環境保護方面來看，作為有責任的企業，有義務減少對環境的污染和破壞，減少資源的浪費，保障節能減排，為企業的生存、發展營造良好的空間。
2 采油隊健康管理體系的目標與原則
具有健康管理體系的采油隊，應該是指在隊伍上處于一種積極向上、和諧穩定的狀態，在生產上用最小的投入獲得最大的產出，同時最大限度的消減安全風險和環境污染，適應時代發展要求，實現人、生產、環境三者和諧發展的采油隊。
采油隊健康管理體系的內容體系應根據采油隊具體的生產實際來制訂，應充分反映采油隊的生產內容，主要包括以下內容：
①采油微觀生產體系健康。主要是由地面配套設施的健康、井網優化，保持注采關系、水井與油井的效力優化等內容。②采油隊組織文化建設，這是采油隊健康管理體系的核心，可以比擬成人的心理健康。③油水井健康，尤其是不同特性的油水井提高其健康水平的途徑。④安全與環境健康。主要體現生產與人的和諧，企業與社會的和諧。⑤保持與提升采油隊健康水平應做好哪些保障工作。采油隊健康體系如圖1所示。
3 構建基層采油隊健康管理體系
3.1 微觀注采系統健康
針對勝利油田已經經過長時間的開發，天然能量降低，注采井網不完善，導致注采失調等問題。立足于油田的持續發展，圍繞培養穩升井組，建議采用“八字”管理法即：超前、完善、調整、增壓。
超前：在生產管理中應樹立超前意識，生產銜接工作超前運行。完善：增加注水井點，完善注采關系。調整：進行采油方式、生產參數調整和水井調配，選擇合理的油井工作制度。增壓：針對低滲透油藏水井吸水差、注水有效率低的問題，對水井采取了高壓增注。
3.2 建立健康的基層文化
結合采油隊實際情況，首先要強化干部職工的超前意識，讓每一名干部職工正確理解采油隊健康管理體系的內涵，在工作中自覺樹立先進的管理理念，改變過去被動的工作方法。通過規章制度建立和基層文化建設，將理念轉化為職工的行為標準和行為習慣，借助文化的力量建立一種“自律”的管理意識。建立“四個提前”為核心的管理理念。即：“措施提前，效益最大；預防提前，風險最低；應急提前，損失最小；監控提前，污染最少。形成了全隊職工共同的意識和愿景，把文化落實到實處。
3.3 油水井健康
油水井健康是采油隊健康的主要內容，也是工作重點。在推進油水井健康的道路上，應形成以下體系，如圖2所示。
①油水井診斷。許多油水井雖然表面上仍然可以維持正常生產，但在地面、地下存在著一定的問題和隱患。如果不及時發現和治理，就會造成產能下降、注水效率降低、隨時可能出現停井和倒井。所以，要對油水井實行以“望聞問切”為主要手段的問題預測，有很大的比例。在這些井的健康管理中，需要針對斷塊和具體境況，有的放矢的采取針對措施，針對開發時間較長的低滲油藏，在間開井利用液面恢復曲線可以確定合理的間開周期。對“三低井”從地下、井筒、地面做好管理與治理工作。偏磨井實施以“錨定、加重、扶正、旋轉、優化”為主要內容的“十字”管理法，都能收到良好效果。
3.4 安全與環境健康
降低工作中的安全、環保風險是以人為本管理的基礎，為了控制、避免和消除安全與環保事故，保障員工健康，提高現場管理水平，采油隊在生產工作中持續推行和深化HsE管理體系，尤其是實施了風險預警，重點做好風險識別與控制和預防措施的落實工作，控制和消除安全風險。做好環境污染的防治工作，實施環境危險點源管理監控。從人防、物防、技防三方面入手，減少污染發生。
3.5 采油隊健康生產系統的保持
“一卡，兩帳，三承包”管理法是針對措施實施見效慢和見效時間短指定的跟蹤鞏固措施。“一卡”：建立措施實施跟蹤觀察卡，由措施負責人全過程跟蹤、監控、記錄實施的效果。及時發現問題并向有關部門匯報，協調解決。“兩帳”：建立措施實施合帳和問題頻發合帳。記錄措施實施情況、效果、出現的問題、解決的辦法和多次出現的問題、多次出現問題的井、站、設備、人有利于長期跟蹤分析、和總結經驗以及持續改進。“三承包”：實施隊、班組、職工三級承包。由隊干部或技術人員、班長和承包人實行層層承包到人。負責措施的實施、跟蹤、效果統計、鞏固管理等工作。并將承包情況與個人的業績考核掛鉤。
