建筑業是我國國民經濟的支柱產業之一，是直接或間接為國民經濟、社會發展服務的產業。建設項目工程造價管理是工程項目管理的一個重要組成部分，在項目管理中占據著非同尋常的作用，它不是簡單的施工階段工程造價的控制與管理，涉及到項目的構思、可行性研究、招標，施工交付使用、運營等多方位、全過程的綜合管理。工程項目成本控制得好壞，控制方法運用的是否合理、及時，將直接影響高層建筑工程項目的經濟效益。
一、有效規范和完善合同管理
施工合同以法律的形式明確了施工企業在工程承包中的權利和義務，是施工企業進行項目經營的法律依據。合同管理是工程項目實施全過程控制工程造價的關鍵和有效手段，也是項目管理的重要保證。因此要加強合同管理，實現合同簽訂過程的程序化、規范化，工程和工作內容的完整性、技術和時間上的協調性。
首先，企業的決策層、執行層，包括合同管理人員都應樹立合同意識，重視合同管理，認真學習國家的法律法規，掌握業務知識，認真把關施工企業合同的制定；
其次，加強企業內部的合同管理，結合企業的實際情況，制定合同的管理辦法，制定簽訂合同的審核管理體制，加強經濟合同管理人員的工作責任，要有了解經濟合同法規定的相關知識的合同管理人員，進行合同履行過程中的監督和檢查，對合同的簽訂要經過細致周密的思考，深入研究合同內容，收集各種有利于自己的資料，并針對資料提出索賠方案，避免反索賠情況的發生；
最后，施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同，明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。
二、提高員工素質，明確崗位責任
各級員工是成本控制管理的主體，要有效的控制工程進度和成本，就必須提高工程技術人員和管理人員的素質，增強其成本意識，明確其崗位責任，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識。
1.項目經理對工程項目及其團隊負有全面責任，其經濟利益與工程成本控制是成正比的，工程成本控制的好壞，直接影響自己的利益。因此，項目經理要明確項目目標，協調和組織好項目內部管理人員，抓好工程質量，并控制好工程成本。
2.施工人員則應在把握工程質量的前提下，搞好生產進度，嚴格按圖及規范施工，盡量避免因返工或返修所帶來的經濟損失，同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽證。
3.工程技術人員。設計階段是項目成本控制的關鍵與重點，一個項目設計質量的好壞直接影響建設費用和工期，直接影響工程項目投入的。這就要求我們工程設計人員不能隨意提高安全系數或設計標準，既要考慮工程質量，又要考慮經濟上的合理控制項目成本。
4.材料員深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好材料的驗收、保管、使用、回收，并加強與預算人員及施工人員的聯系，及時調整材料的采購需求計劃，做好料具采購、運輸、供應工作，減少因計劃不妥造成的損失。同時，熟悉各種材料的規格和驗收標準，把好質量數量驗收關，對原材料試件進行試驗，禁止不合格或不符合質量要求的材料進入現場，而且還應加強對現場材料的管理和使用，實行定額儲備、計劃用料，杜絕各個環節的材料浪費；及時掌握市場信息，搞好成本核算，提高經濟效益。
5.對預算人員，應深入現場，根據實際施工情況及施工進度，編制好項目的材料總計劃，包括材料的規格、型號、材質，計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據，根據材料員提供市場價格或財務提供實際價格，編制每月工程進度預算及材料調差，并及時上報有關部門審批；此外，作為預算人員，應認真研究施工合同，掌握準確的市場價格和預算價格，熟悉相關定額，按照合同規定的結算方式和有關計價依據進行計算，為竣工結算做好準備，做好上述工作的同時，協助財務進行成本核算。
三、結語
隨著社會主義市場經濟的發展，我國建筑施工市場競爭激烈，特別是高層建筑，施工企業想要在激烈的競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就需要有自己的發展空間，控制施工成本，增加企業利潤；另外，隨著中國加入WTO，國內施工企業更是面臨國際施工企業的競爭。因此，施工企業必須加強成本管理，進行高層建筑施工項目成本控制方式的探索、實踐和創新，使成本控制貫穿于施工的整個過程和施工方案的各個方面，加強預算管理，切實提高工程項目的經濟效益，形成企業發展的良性循環。
總之，通過科學的施工成本控制，采用合理的經濟措施，在提高員工素質，完善合同管理制度的同時，合理運用價值工程原理，施工企業的項目管理水平就會不斷提高，企業才會在激烈的競爭中處于不敗之地。
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